一、PMO項目管理體系結構（第一天講解）
1 工程公司項目管理體系概念
1）工程公司企業管理體系與項目管理體系的關系
2 工程公司項目管理體系要求
3 工程公司項目管理體系結構
（一）項目管理體系結構
（二）組織機構和職能職責
（三） 報價管理程序和作業文件
（四） 項目管理程序和作業文件
（五） 設計管理程序和作業文件
（六） 采購管理程序和作業文件
（七） 施工管理程序和作業文件
（八） 試運行管理程序和作業文件
（九） 進度控制程序和作業文件
（十） 費用控制程序和作業文件
（十一）質量控制程序和作業文件
（十二）材料控制程序和作業文件
（十三）財務管理程序和作業文件
（十四）風險管理程序和作業文件
（十五）信息管理程序和作業文件
（十六）人力資源管理程序和作業文件
（十七）HSE管理程序和作業文件
（十八）合同和索賠管理程序和作業文件
（十九）工作分解結構和組織分解結構
（二十）設計工作包辭典
（二十一）設計人工時定額和檢測基準表
（二十二）設計質量保證程序和校審細則
（二十三）施工作業活動辭典
（二十四）施工加權值和檢測基準表
（二十五）施工質量控制點和檢查記錄表
（二十六）項目管理《工作手冊》
4 項目管理知識領域和內容
（一）項目管理的內容
（二）項目知識體系
5 項目過程和項目管理過程
6 項目管理過程分解和分配
7 項目管理模式和項目管理體系
（一）工程總承包項目管理模式
（二）工程項目管理模式的演變和發展
8 工程公司項目管理組織機構設置
9 市場部組織和崗位設置
10 技術質量部組織和崗位設置
11 項目管理部組織和崗位設置
12 財務部組織和崗位設置
13 信息中心組織和崗位設置
14 人力資源部組織和崗位設置
15 采購部組織和崗位設置
16 施工開車部組織和崗位設置
17 工程公司專業劃分和設置
18 工程公司項目矩陣管理
（一）項目矩陣管理職責分工表
（二）項目矩陣關系圖
（三）項目矩陣組織結構類型表
19 項目管理體系人力資源設計
20 工程公司專業人員結構比例
21 項目管理體系物力資源設計
22 項目管理體系財力資源設計
23 項目管理體系技術資源設計
24 項目管理體系結構
25 組織機構和職能職責
26 報價管理程序和作業文件
27 項目管理程序和作業文件
28 設計管理程序和作業文件
29 采購管理程序和作業文件
30 施工管理程序和作業文件
31 試運行管理程序和作業文件
32 進度控制程序和作業文件
33 費用控制程序和作業文件
35 質量控制程序和作業文件
36 材料控制程序和作業文件
37 財務管理程序和作業文件
38 風險管理程序和作業文件
39 信息管理程序和作業文件
40 人力資源管理程序和作業文件
41 HSE管理程序和作業文件
42 合同和索賠管理程序和作業文件
43 工作分解結構和組織分解結構
44 設計工作包辭典
45 設計人工時定額和檢測基準表
二、PMO項目管理體系建制（第二、三天實戰）
1 組織機構和職能職責建制
2 報價管理程序和作業文件建制
3 項目管理程序和作業文件建制
4 設計管理程序和作業文件建制
5 采購管理程序和作業文件建制
6 施工管理程序和作業文件建制
7 試運行管理程序和作業文件建制
8 進度控制程序和作業文件建制
9 費用控制程序和作業文件建制
10 質量控制程序和作業文件建制
11 材料控制程序和作業文件建制
12 財務管理程序和作業文件建制
13 風險管理程序和作業文件建制
14 信息管理程序和作業文件建制
15 人力資源管理程序和作業文件建制
16 HSE管理程序和作業文件建制
17 合同和索賠管理程序和作業文件建制
18 工作分解結構和組織分解結構建制
三、PMO項目管理體系運作（第四天落地）
1 組織機構和職能職責運作
2 報價管理程序運作
3 項目管理程序運作
4 設計管理程序運作
5 采購管理程序運作
6 施工管理程序運作
7 試運行管理程序運作
8 進度控制程序運作
9 費用控制程序運作
10 質量控制程序運作
11 材料控制程序運作
12 財務管理程序運作
13 風險管理程序運作
14 信息管理程序運作
15 人力資源管理程序運作
16 HSE管理程序運作
17 合同和索賠管理程序運作
 

一、講師簡介：

著名項目管理實戰導師
平衡管理模式創始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓師
高級企業管理培訓師
香港大術國際管理學院院長
中國煙草、國家電網、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓實戰經驗，先后曾擔任國家電網、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術集團等國家大型企業的項目高管，曾親自領導完成多個大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領導和參與國內數十項重大工程項目管理，業務橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業，具有豐富的項目經營管理和咨詢培訓經驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實際問題研討和點評環節，突出培訓的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學員互動性強，教學全程采用研討會式、實戰演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰經驗，講授課程緊密結合企業現狀，極具實戰價值，蜚聲業界，受到廣大學員的一致好評，課程開辦十余年，學員超過20萬。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬元資產的成功企業。

二、主講課程
1、通用/行業項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實戰演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執行力訓練營 F. 項目計劃與控制/
項目進度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經理實戰訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰訓練 B. 項目經理核心管理技能訓練 C. 項目風險管理實務 D. 項目計劃與控制管理實戰
E. 項目質量管理實戰 F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實戰 J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現場簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務客戶：西北電網公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠 、國家電網西安公司，西電集團等 

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