第一部分 管理行為規定做法
一、規定做法
1、項目生產例會
2、工期管理
3、 《項目部實施計劃》過程管理
4、 施工日志填寫
5、 勞務實名制信息化管理
6、 北京地區項目分包“三備案”管理
二、推薦做法
1、勞務實名制門禁系統
2、實名制通道

第二部分 施工現場CI管理
一、規定做法
1、XX地區標識應用
1.1門樓式大門門頭
1.2外圍墻
2、辦公系統應用
2.1三合一電腦桌面
2.2桌簽
2.3水杯
2.4辦公用紙
2.5幻燈歡迎頁
2.6匯報幻燈模板
2.7會議議程
2.8項目宣傳冊
2.9質量獎專用標語
3、廉潔文化應用
3.1廉潔文化墻
3.2廉潔文化活動室
3.3廉潔文化用語
3.4超英警示镋
4、人員著裝
4.1管理人員馬甲、綁腿、三防鞋
4.2工人馬甲
4.3安全帽一次性帽套
5、基礎設施類工程基礎規范
5.1大型車輛標識示例
5.2機械設備標識示例
5.3品牌布標識示例
5.4施工圍擋標識示例
5.5安全文明警示示例
6、 施工后期與安裝階段現場形象基本要求
二、選用做法
1、施工現場導向牌
2、實名制通道
4、 管井施工
三、推薦做法
1、衛生間精裝施工

第三部分 現場安全文明管理
管麻工序安排類
一、規定做法
1、土方開挖
2、現澆砼管
3、廊主體結構
二、推薦做法
1、防水工程
2、土方回填
3、裝飾裝修/附屬設施施工
4、監控中心
七、選用做法
1、 裸土綠化
2、 泥沙沖洗池
八、推薦做法
1、 路面機械清掃
2、 霧炮降塵系統
3、 PM2.5全自動監測系統
第四部分 工序安排
房建工序安排類
一、規定做法
1、 塔吊安裝
2、 塔吊拆除
3、 房心回填土施工
二、選用做法
1、施工升降機安裝
2、 施工升降機拆除
3、 屋面施工

第五部分 施工技術管理
一、規定做法
K后澆帶模板支撐體系
2、 帶翻板裝置的外用電梯
3、 懸挑腳手架
4、 懸挑式卸料平臺
5、 鋼木龍骨
二、選用做法
1、作業層標準化人行通道
承插型鍵槽式支撐架
3、 盤扣式支撐架
鋁合金模板
5、 方鋼龍骨
三、推薦做法
1、小直徑鋼筋馬凳應用技術
電梯井道操作平臺
3、輪扣式支撐架

第六部分 細部節點做法
結構施工期間細部節點做法
一、規定做法
1、直螺紋絲頭加工做法
2、直螺紋外露絲扣要
3、鋼筋保護層墊塊要求
4、墻拉鉤煨彎做法
5、導墻木模扳接高節點做法
6、導墻木模扳接高節點做法
………此處不一一列出了，現場結合具體實際調整 

一、講師簡介：

著名項目管理實戰導師
平衡管理模式創始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓師
高級企業管理培訓師
香港大術國際管理學院院長
中國煙草、國家電網、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓實戰經驗，先后曾擔任國家電網、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術集團等國家大型企業的項目高管，曾親自領導完成多個大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領導和參與國內數十項重大工程項目管理，業務橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業，具有豐富的項目經營管理和咨詢培訓經驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實際問題研討和點評環節，突出培訓的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學員互動性強，教學全程采用研討會式、實戰演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰經驗，講授課程緊密結合企業現狀，極具實戰價值，蜚聲業界，受到廣大學員的一致好評，課程開辦十余年，學員超過20萬。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬元資產的成功企業。

二、主講課程
1、通用/行業項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實戰演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執行力訓練營 F. 項目計劃與控制/
項目進度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經理實戰訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰訓練 B. 項目經理核心管理技能訓練 C. 項目風險管理實務 D. 項目計劃與控制管理實戰
E. 項目質量管理實戰 F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實戰 J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現場簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務客戶：西北電網公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠 、國家電網西安公司，西電集團等 

• 施工企業應用BIM技術管理模式創新實踐

   

  一．緒論：BIM技術與工程信息化熱點問題二．BIM的基本概念與應用1 BIM工具的演變和發展2 BIM技術的基本應用介紹3 BIM在設計和施工階段的應用（3D-4D）4 BIM在造價管理和產品展示中的應用（5D）5 BIM技術應用的發展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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• 六西格瑪倡導培訓大綱FSH

   

  課程背景： ★★★★★企業經營越來越激烈，產品利潤不斷削薄，很多企業家都在期望降低運營內耗、提高內部管理能力方面有較大幅度的突破和創新，六西格瑪也就應運而生了。六西格瑪是一種突破性的改善工具和方法論，它的產生為我們企業打造競爭力注入了新的血液。 我們工作的每一個流程中始終充滿著變異和浪費。六西格瑪是由品質工程發展出來用以改良產品、服務的品質及可靠..

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• 六西格瑪中高層管理倡導培訓

   

  課程大綱:一、何為六西格瑪 1、何為六西格瑪？ 2、西格瑪水平做為業務結果的衡量？ 3、六西格瑪的原理、起源與發展 4、六西格瑪的主要特點 5、六西格瑪的方法論(DMAIC展開) 6、游戲－－數F游戲二、為何實施六西格瑪 1、四方塊圖 2、GE以及其他企業的成功實施 3、您的企業為何需要六西格瑪 4..

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• 建筑施工企業的法律風險防范與控制

   

  第一節：簡要介紹風險和風險管理建筑工程施工是一個高風險的施工過程，施工企業作為工程建設的主要參與方不可避免的面臨著各種風險：一是建設單位行為不規范，通過各種手段將風險轉嫁到施工企業身上;二是由于建筑市場惡性競爭，市場供求失衡導致業主和承包商的市場地位不平等，交易條件不公平；另外一個重要原因就是施工企業內部管理不善，留下了隱患。第二節：..

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