【培訓(xùn)對(duì)象】
公司項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目工作者、相關(guān)高管

【培訓(xùn)收益】

第一部分 項(xiàng)目管理概論
1、什么是項(xiàng)目
2、什么是項(xiàng)目管理？
3、項(xiàng)目管理在中國(guó)的現(xiàn)況
4、項(xiàng)目管理的知識(shí)體系

第二部分 項(xiàng)目集成管理
1、集成管理的基本概念
2、框架式橫觀縱覽
3、滾動(dòng)式循序漸進(jìn)
4、角色的定位與轉(zhuǎn)換
5、管理的科學(xué)思路
6、事業(yè)環(huán)境因素
7、組織的過程資產(chǎn)
8、項(xiàng)目啟動(dòng)與決策立項(xiàng)
9、項(xiàng)目管理計(jì)劃的銜接要點(diǎn)
10、確定項(xiàng)目的目標(biāo)
11、目標(biāo)優(yōu)化矩陣表
12、協(xié)調(diào)干系人利益
13、SWOT優(yōu)劣分析
14、項(xiàng)目雙指標(biāo)評(píng)估模型
15、六頂帽子轉(zhuǎn)換思維
16、協(xié)調(diào)實(shí)施與互動(dòng)控制
17、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響

第三部分 實(shí)戰(zhàn)演練的主要內(nèi)容
1、案例剖析
2、項(xiàng)目經(jīng)理面臨的問題？
3、如果沒有評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)會(huì)怎么樣？
4、什么是項(xiàng)目章程
5、項(xiàng)目章程模板
6、識(shí)別干系人
7、識(shí)別干系人實(shí)例
8、收集需求:洞察客戶需求
9、需求與項(xiàng)目目標(biāo)的邏輯關(guān)系
10、需求、可交付成果與項(xiàng)目目標(biāo)的映射關(guān)系

第四部分 項(xiàng)目范圍管理
1、定義范圍
2、交付成果-項(xiàng)目范圍說明書
3、工作流程
4、明確項(xiàng)目目標(biāo)及范圍
5、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
6、創(chuàng)建WBS：復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化
7、WBS分層邏輯
8、生成WBS的原則
9、WBS的作用
10、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
11、WBS詞典
12、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選擇-責(zé)任分配矩陣
13、范圍蔓延的后果

第五部分 時(shí)間管理
1、定義活動(dòng)
2、項(xiàng)目面臨的時(shí)間管理問題
3、定義活動(dòng)與創(chuàng)建WBS區(qū)別？
4、交付成果-活動(dòng)列表
5、活動(dòng)屬性
6、里程碑清單
7、定義活動(dòng)流程
8、排列活動(dòng)順序
9、活動(dòng)邏輯關(guān)系表達(dá)
10、交付成果-排列工作包順序
11、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
12、排列活動(dòng)順序流程
13、估算活動(dòng)資源
14、估算活動(dòng)歷時(shí)
15、制定進(jìn)度計(jì)劃
16、項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑

第六部分 項(xiàng)目成本管理
1、估算成本
2、制定預(yù)算
3、預(yù)算費(fèi)用分解表
4、估算成本的編制流程
5、估計(jì)方法(從下至上)
6、估計(jì)方法(從上至下)
7、項(xiàng)目預(yù)算在成本管控流程的位置

第七部分 項(xiàng)目人力資源管理
1、制定人力資源計(jì)劃
2、制定人力資源計(jì)劃的實(shí)例模板
3、人力資源甘特圖
4、資源負(fù)荷圖（各種資源）
5、資源平衡
6、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

第八部分 項(xiàng)目溝通管理
1、規(guī)劃溝通
2、規(guī)劃溝通的步驟
3、規(guī)劃溝通實(shí)例
4、規(guī)劃溝通的過程
5、規(guī)劃溝通的編制流程
6、規(guī)劃溝通的工具和技術(shù)
7、項(xiàng)目溝通計(jì)劃

第九部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
2、為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？
3、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的步驟
4、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容與模板
5、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
6、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的重要性
7、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)實(shí)例
8、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟
9、實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
10、定性分析實(shí)例
11、實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
12、計(jì)算EMV（風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期貨幣值）
13、實(shí)例：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
14、風(fēng)險(xiǎn)的管理計(jì)劃
15、風(fēng)險(xiǎn)列表-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控表

第十部分 項(xiàng)目收尾管理
1、結(jié)束項(xiàng)目或階段
2、項(xiàng)目收尾報(bào)告的實(shí)例
3、項(xiàng)目文檔資料的整理歸檔

第十一部分 現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑
1、學(xué)員針對(duì)項(xiàng)目管理工作中存在的問題或疑惑提出問題
2、老師現(xiàn)場(chǎng)研討解答

具體內(nèi)容會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況適當(dāng)調(diào)整 

一、講師簡(jiǎn)介：

著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）
國(guó)家外專局項(xiàng)目管理PMP培訓(xùn)師
高級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國(guó)際管理學(xué)院院長(zhǎng)
中國(guó)煙草、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)煤炭、中國(guó)石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過30年的項(xiàng)目管理、咨詢和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后曾擔(dān)任國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)瑞林工程技術(shù)集團(tuán)等國(guó)家大型企業(yè)的項(xiàng)目高管，曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個(gè)大型、特大型工程建設(shè)項(xiàng)目，魏老師精通國(guó)際國(guó)內(nèi)成熟的項(xiàng)目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國(guó)內(nèi)數(shù)十項(xiàng)重大工程項(xiàng)目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè)，具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓(xùn)理念，強(qiáng)調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn)，在課堂中設(shè)置工作實(shí)際問題研討和點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)，教學(xué)全程采用研討會(huì)式、實(shí)戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長(zhǎng)將理論與實(shí)際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評(píng)，課程開辦十余年，學(xué)員超過20萬。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

 

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項(xiàng)目管理
A. PMP認(rèn)證考前
培訓(xùn)課程 B. 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練/
成功的項(xiàng)目管理 C. 良好的溝通是項(xiàng)目管理的潤(rùn)滑劑 D. 新任項(xiàng)目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng) F. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制/
項(xiàng)目進(jìn)度成本管理 G. 客戶定制化項(xiàng)目管理課程 H. 全能型項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2、工程/施工項(xiàng)目管理
A. 工程/施工項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 B. 項(xiàng)目經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練 C. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) D. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制管理實(shí)戰(zhàn)
E. 項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn) F. 項(xiàng)目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項(xiàng)目成本與預(yù)算管理 H. 高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
I. 項(xiàng)目總承包管理實(shí)戰(zhàn) J.項(xiàng)目物資采購(gòu)與供應(yīng)管理 K. 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 L. 項(xiàng)目招投標(biāo)管理工具與模板

電力服務(wù)客戶：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國(guó)水電集團(tuán)部分單位 、神華集團(tuán)部分單位 、二灘水電站 、中國(guó)電網(wǎng)連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團(tuán)、 華煤集團(tuán)下屬電廠 、國(guó)家電網(wǎng)西安公司，西電集團(tuán)等 

• 家庭裝維技能及故障處理培訓(xùn)大綱

   

  第一部分：裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務(wù)規(guī)范裝維人員基礎(chǔ)素養(yǎng) 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶服務(wù)規(guī)范裝維人員入戶服務(wù)禮儀&..

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  第一章：5G技術(shù)前沿及全球產(chǎn)業(yè)布局（約1小時(shí)）第1節(jié)、 5G 概述1、 移動(dòng)通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關(guān)鍵性能指標(biāo)3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應(yīng)用場(chǎng)景5、 5G技術(shù)路線、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)時(shí)間表6、 5G對(duì)個(gè)人、企業(yè)及社會(huì)的影響第2節(jié)、 5G大國(guó)博弈1、 中歐美日韓5G推進(jìn)組織2、 中歐美日韓5G推動(dòng)時(shí)..

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  第一章：5G終端關(guān)鍵技術(shù)（1小時(shí)）1、 5G終端總體策略2、 5G終端組網(wǎng)需求3、 5G終端業(yè)務(wù)需求4、 5G終端性能需求5、 5G終端關(guān)鍵技術(shù)6、 4G終端與5G終端對(duì)比7、 5G終端產(chǎn)業(yè)發(fā)展第二章：5G終端產(chǎn)業(yè)機(jī)遇（1小時(shí)）1、 5G手機(jī)市場(chǎng)概況2、 三大運(yùn)營(yíng)商5G手機(jī)終端采購(gòu)3、 高通5G手機(jī)專利費(fèi) ..

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  第一章：超高清視頻標(biāo)準(zhǔn)（約1小時(shí)）1、超高清視頻概述2、超高清視頻標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀及標(biāo)準(zhǔn)體系3、 超高清視頻技術(shù)及編碼標(biāo)準(zhǔn)4、 聲音技術(shù)及三維聲標(biāo)準(zhǔn)5、 HDR技術(shù)及其標(biāo)準(zhǔn)6、小結(jié)第二章：中國(guó)超高清視頻產(chǎn)業(yè)（約1小時(shí)）1、 超高清視頻產(chǎn)業(yè)概況2、 超高清視頻市場(chǎng)3、 超高清視頻產(chǎn)業(yè)布局4、 超高清視頻發(fā)展前景..

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