【培訓對象】
企業董事長，總經理等高管人員

【培訓收益】
1.本課程讓領導者正確認知戰略和戰略形態，從而有效認知企業經營與管理； 2.幫助領導者樹立前瞻、有遠見的戰略眼光，建立有廣度和寬度的戰略格局； 3.學會運用戰略分析工具及如何正確進行戰略決策，這是課程的核心部分； 4.掌握4C戰略體系，和學員共同構建獨特的企業戰略，并學會戰略的執行； 5.通過學習一系列的思維的方法，讓領導者掌握產品戰略和人才戰略，從而能夠全面進行戰略規劃。

第1章何謂戰略：正確認知戰略
1.什么是戰略？對企業意味著什么？
案例：《隆中對》的成與敗；
2.為什么必須研究戰略？
案例：蘋果、三星、華為的戰略；
3.什么是戰略性思考？
4.戰略的基本特征是什么？
案例：可樂戰、3Q大戰、電商戰
5.公司戰略體系/層次有哪些？
6.什么是戰略管理？
7.戰略管理的原則是什么？

第2章戰略形態：六種戰略模型
1.競爭戰略：采取進攻或防守行為；
2.定位戰略：在客戶頭腦中“定位”；
3.藍海戰略：打破現有產業的邊界；
4.多元化戰略：實現規模效應的路徑；
5.免費戰略：羊毛出在狗身上；
6.“互聯網+”戰略：ABCD時代的致勝法則。

第3章戰略思維：思維決定戰略高度
1.黑天鵝和灰犀牛：“UVCA時代，未來很難預測”；
2.基于明天：“我們眼里只有未來”；
3.著手后天：“吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的”；
種子思維和冥定律
4.減法思維：選擇與放棄；
創新者的窘境：“追求利潤最大化”
5.長尾理論：一個比流行市場還大的市場；
6.大數據思維：基于數據，并用數據說話和決策；
7.無邊界思維：三無與三化；
8.超車理論：彎道超車很難，請換道超車！

第4章戰略分析：如何分析
1.為什么要對環境進行分析？
2.外部環境分析-宏觀環境（PEST）
3.外部環境分析-微觀環境（五力模型）
練習：創業項目分析與應對
4.內部環境分析-核心競爭力
沃爾瑪為何穩坐世界500強之首？
5.內外環境分析-SWOT分析法
6.業務投資組合分析-波士頓矩陣
波士頓矩陣的四種戰略建議

第5章戰略決策：如何正確決策
1.影響決策的七個關鍵因素；
2.組織里應由誰來做決策？
3.聆聽見解和收集事實，哪個先？
4.決策，是否需尋求意見的一致？
5.彼此碰撞：做正確戰略決策；
6.如何借助團隊進行決策？
7.正確決策的思維：
五個為什么
可能是什么比是什么更重要

第6章戰略制定：構建4C戰略體系
C1：員工：靠什么指導我們的思想？（凝聚人心）
1.愿景；
2.核心價值觀；
3.戰略目標；
1)目標設定的誤區；
2)平衡計分卡：要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝；
3)繪制戰略地圖；
4)SMART原則；
5)確定目標的四個方法；
6)目標分解的方法；
C2：業務：今天、明天、后天的錢，從哪來？（業務安排）
C3：客戶：如何戰勝對手？（比較競爭優勢）
1.三維競爭優勢；
2.戰略決策三種基本類型；
C4：核心競爭力：如何不戰而屈人之兵（持續競爭優勢）；
1.核心競爭能力的保持。

第7章戰略執行：不能落地的戰略，不是好戰略
1.組織調整、調動資源和管理變革；
2.不能有效進行戰略執行的公司；
3.戰略計劃：保證措施必不可少！
4.構建7R執行系統；
5.什么樣的人辦什么樣的事，什么樣的考核出什么樣的結果；
6.互聯網時代執行力建設問題。

第8章產品戰略：產品是前面的1，營銷是后面的0
1.產品是1，營銷是0：未來是匠品絕殺的時代；
2.研發思維：不自主研發難生存；
3.產品思維：產品為王，死磕極致；
4.用戶思維：一切以用戶為中心；
5.簡約思維：大道至簡、簡單即美；
6.迭代思維：快速迭代，不斷更新；
7.試錯思維：犯錯、試錯、改錯。

第9章人才戰略：所有戰略的實現，皆因人。
1.你參加人才大戰了嗎？
2.人才是戰略成功的關鍵；
3.人才的選擇標準；
4.用人的四個基本原則；
5.人才復制四步曲；
6.如何迫使人才進化？
7.關于留人要做好哪些方面的工作？
 

★ 清華大學、浙江大學、人民大學等一流學府客座教授

★ 國際注冊ACI職業沙盤認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認證班導師

★六易沙盤系統創始人、為十余家企事業單位規劃建設沙盤實驗室
★ 培養沙盤培訓師200余人、多次擔綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開課復訓率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯網+掘金》

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