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基層支部書記、新任支部書記、其他委員等
【培訓收益】
1.基層黨支部從歷史流、政策流、信息流、資金流、物流、人力資源流五個角度全面解構黨建融合業務的知識體系，建立黨建融合的解決之道； 2.基層黨委人員從采購管理、生產管理、營銷決策、產品研發、人力資源、財務管理、黨建工作建立新時期經營企業的新思路，破局企業發展道路； 3.掌握新時期企業財務發展的安全、穩定、可持續、合法合規的政策要求； 4.掌握新時期黨建工作在企業發展過程是助長企業飛速發展的哲學思想和科學思維； 5.最為關鍵的是本課程結合ERP思想和大數據思想幫助黨建工作者打通新時代的發展是如何與馬克思主義思想相通相融。
第一講：企業經營的本質
1. 全面了解一個企業信息流、物流、資金流、人才流的全貌
2. 解析國有企業的經營閉環和經營邏輯
3. 新時代中國特色社會主義思想指導的國有企業經營的本質
4. 解讀《資本論》中的資本主義企業發展的總過程
第二講：人才戰略規劃的本質
1. 員工EAP管理項目推演
2. 黨員賦能項目推演
3. 人才績效考核的量化原理
4. 崗位勝任度評估的OKR+KPI指標體系設計
5. 人才優勢發展理論的必要性
案例分享：九月來信
第三講：財務戰略規劃的本質
1. 三大財務報表解讀
2. 財務管理對于去杠桿的必要性
3. 新時期現金流管理的風險點
4. 綠色金融下的預算管理
5. 成本分析和效益管理
案例分享：某企業資金使用案例
第四講：產品戰略規劃的本質
1. 綠色產品的JIT管理
2. 從營銷到產品的客戶為中心的產品開發
3. 產銷排程，定制化市場環境下的生產管理
4. 產品的物料需求的預測和采購管理
案例：全球化進程中地球生命對于品質的要求和人們生活品質的要求
第五講：營銷戰略規劃的本質
1. 以消費者對生活的品質要求為基準
2. 新時期產品營銷的4S管理
3. 上下游產業鏈的大數據營銷
4. 不同企業發展階段和不同社會階段的營銷策略
5. 消費人群畫像和購買形式偏好
6. 互聯網營銷的難度和優勢
案例分享：私域營銷
★ 清華大學、浙江大學、人民大學等一流學府客座教授
★ 國際注冊ACI職業沙盤認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認證班導師
★六易沙盤系統創始人、為十余家企事業單位規劃建設沙盤實驗室
★ 培養沙盤培訓師200余人、多次擔綱沙盤大賽總裁判
★三高師資：內訓課返聘率高，公開課復訓率高，客戶好評度高。
★代表作品:《互聯網+掘金》
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一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義” “業務流程重組”在國外的產生背景 國外知名企業流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關系？ 流程管理和組織重..
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一、組織分工與協作1、制定共同的組織目標與發展規劃2、通過模擬經營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、學習組織核心能力的確立與優勢締造策略4、根據發展需要建立內部協作機制5、了解分工與協作的矛盾，尋求分工與協作的重要性二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享2、..
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一、組織分工與協作1、制定共同的組織目標與發展規劃2、通過模擬經營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程4、學習組織核心能力的確立與優勢締造策略5、根據模擬企業發展需要建立內部協作機制6、感受分工與協作的矛盾，尋求分工與協作的平衡二、管理溝通與組織融合 ..
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