【培訓對象】
企業中層管理者：

【培訓收益】
1、學會閱讀、理解、分析三張財務報表； 2、學會使用常用的財務比率，評估和診斷企業的經營狀況； 3、用業財融合的視角，深度解析，利潤，銷售額，應收賬款，現金流，等關鍵要素指標在企業運作中的應用，并能夠計劃和決策； 4、用業財融合的視角，關注經營中投入產出，關注經營中的成本控制，注重企業經營數據的變化對企業利潤的影響，培養管理者們的主人翁心態，建立重視效益的觀念； 5、幫助學員學會使用最基本的財務語言，與上級、與財務部門和其他部門有效溝通。

第一單元：如何快速閱讀理解財務報表？
1、資產負債表：
財務的目標：記賬只是手段，控制才是目的
報表的平衡原理：資金占用與資金來源的關系
每個會計科目包含的具體內容，各項經營活動在報表上怎樣反映
2、利潤表：
利潤是如何形成的
利潤表各項成本和費用內容分解
稅收對利潤及現金的影響
第二單元：如何利用財務數據分析透視企業經營狀況？
1、營運資本需求量解析
業財融合的視角，
應收賬款
應付賬款
銷售額、現金流、利潤
對企業運營的影響，如何提高使用效率，使企業收益的最大化的方法。
2、關鍵財務指標解析
盈利能力指標分析
營運能力指標分析
償債能力指標分析　
綜合分析：企業為什么要負債？案例說明在實際業務中的運用
3、現金流量表
企業3大現金活動分析
現金與利潤的權衡
財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作
第三單元：全面預算管理
如何認知預算和預算管理？
什么是預算及預算管理？
全面預算管理的作用
全面預算管理的組織和實施
全面預算的編制
全面預算的執行與控制
第四單元：如何從業財融合的視角-有效控制成本？
1、有效控制成本關鍵點-“大成本”的觀念
經濟成本、會計成本
固定成本、變動成本（可控成本，不可控成本）
保本點保利點：規模效益與銷售定價
3、綜合案例分析：不同降本下管理模式
銷售收入管理模式
現金流管理模式
成本管理模式
利潤管理模式
第五單元：怎么提高企業投資報酬率？關鍵點在那里？
1、怎樣擴大股東回報
銷售凈利率對企業利潤的影響
管理杠桿周轉率對利潤的影響
財務杠桿對企業利潤的影響
杜邦分析法-企業投資報酬最大化
 

★ 清華大學、浙江大學、人民大學等一流學府客座教授

★ 國際注冊ACI職業沙盤認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認證班導師

★六易沙盤系統創始人、為十余家企事業單位規劃建設沙盤實驗室
★ 培養沙盤培訓師200余人、多次擔綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開課復訓率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯網+掘金》

• 黨支部書記實務能力提升沙盤模擬訓練

   

  本課程把《黨支部書記工作實務》一書進行建模，開發為沙盤模擬訓練的形式學學黨務工作，把灌輸式課程變為互動類的課程，采用沙盤模擬、行動學習的形式學習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設的“七個堅持”（略講）1.堅持學習黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰斗力。2.堅持教育全體黨員自..

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  一、企業財務報告閱讀與分析1、資產負債表的分析公司資產資量評價公司財務安全評價公司資產管理能力評價2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質量的分析（1）營業利潤實現過程的質量—營業收入的質量—成本費用的質量（2）利潤結構的質量—關注毛利率的變化&md..

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  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義” “業務流程重組”在國外的產生背景 國外知名企業流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關系？ 流程管理和組織重..

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  一、 企業組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業不同組織形式的優點與缺陷2. 學習建立符合模擬經營需要的模擬企業組織構架3. 針對模擬企業架構設計簡要職能說明4. 依據適用原則，進行成員分工5. 明確各職能間的協作關系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業內部價值鏈的分析、探索與構建 8. 制定組織決策的基..

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  《非財務人員財務管理》經營模擬沙盤實訓課程，定位于需要理解并對企業利潤貢獻的員工，通過加強了企業財務知識的學習，從而更能夠理解企業經營，為企業利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤模擬的方式，由學員自己經營一家公司6年的經營，通過沙盤上展示出企業運營的基本模式，并表現出相關的財務指標，參加者通過移動相關道具的方式..

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  １、制訂和實施商業計劃（市場調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；２、參與市場競標、爭取客戶訂單，編制該周期財務報表；３、結算經營結果，進行財務分析，總結經驗教訓，講師適時點評，解讀財務要點。競爭到最后，有的企業無力回天，破產清算；有的企業苦苦支撐，平庸依舊；有的企業則力挽狂瀾，起死回生。起點是一樣的，不同的結果，帶來..

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