【培訓對象】
CEO(總裁/總經理)/CFO（財務總監）/COO（運營總監）/CIO（信息總監）/CHO（人力資源總監）及CXO（其他企業中高層管理者）等30-40人

【培訓收益】

日期 時間 內容
第一日
上午 08:00-08:15 簽到
08:15-08:30 開場：領導致辭/培訓基本情況介紹等
08:30-09:30 引言、企業經營決策模擬模擬沙盤規則介紹
09:30-10:30 企業教學年業務模擬經營（講師帶領學員模擬操作一年沙盤）
10:30-12:00 模擬企業第一年業務經營: 訓練背景及基礎知識
講師結合經營數據點評：企業經營本質；財務分析的經營觀；企業如何盈利；杜邦分析的意義……
12:00-12:30 午餐

第一日
下午 12:30-14:00 模擬企業第二年業務經營: 市場分析和生產能力分析
講師結合經營數據點評：產品市場定位；產品生命周期管理；客戶和市場指標是財務指標的保障；費用效益和成本分攤的含義；生產能力分析……
14:00-18:00 模擬企業第三年業務經營: 企業戰略與成本分析
講師結合經營數據點評：經營戰略的解析；盈虧平衡分析、企業產供銷平衡的達成；全成本分析；產銷排程計算；財務分析的實質；融資計劃預算的制定；公司全面計劃預算的可行性判別；現金流量表的的作用和地位……
18:00- 結束或晚餐（晚間交流）
第二日
上午
09:30-12:00 模擬企業第四年業務經營: 五力分析
講師結合經營數據點評：部門局部最優與公司整體最優的關系；五力分析（收益力分析、安定力分析、經營力分析、成長力分析、生產力分析）；產品貢獻度分析——評價現狀、發現問題、為決策提供數據支持；企業經營綜合分析——雷達圖分析、從財務分析到企業經營的因素分析……
12:00-13:00 午餐
第二日
下午 13:00-15:30 模擬企業第五年業務經營: 財務分析與績效考評 
講師結合經營數據點評：無形資產對企業的價值；人力資源管理及團隊協作對一個企業的重要性；基于成本核算的崗位考核；全成本核算對企業經營決策的改進；庫存對企業經營效益的影響；信息化在公司財務控制中的地位與作用；案例研討……
15:30-16:00 總體點評，交流討論，頒發優勝獎（如需則請貴單位自擬獎品）、結束

 

★ 清華大學、浙江大學、人民大學等一流學府客座教授

★ 國際注冊ACI職業沙盤認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認證班導師

★六易沙盤系統創始人、為十余家企事業單位規劃建設沙盤實驗室
★ 培養沙盤培訓師200余人、多次擔綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開課復訓率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯網+掘金》

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  一、 競拍土地 1、 宏觀環境與政策調研與分析 2、 區域市場環境調查 3、 區域市場目標消費者需求調查 4、 競爭對手分析 5、 市場調研的方法和程序 6、 項目投資與預算分析 7、 土地競拍準備與流程二、 市場營銷策劃 1、項目定位策劃 2、項目規劃布局策劃 3、項目園林景觀策劃 4、建筑外立面策劃 ..

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