【培訓(xùn)對(duì)象】
市場(chǎng)營(yíng)銷人員、經(jīng)銷商、代理商

【培訓(xùn)收益】
◆ 了解當(dāng)下連鎖行業(yè)的實(shí)質(zhì)，清楚現(xiàn)階段自身所處的位置和不足點(diǎn)在哪？未來應(yīng)如何改變；
◆ 明晰現(xiàn)階段自身組織架構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)，懂得針對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)模和發(fā)展規(guī)劃調(diào)整相應(yīng)的組織架構(gòu)；
◆ 了解公司內(nèi)部績(jī)效考核的重要性及針對(duì)各階段各部門應(yīng)如何設(shè)置績(jī)效考核；
◆ 掌握促進(jìn)門店服務(wù)、形象提升，提升員工忠誠(chéng)度的最有效的方法；
◆ 懂得合理安排商品上市，掌握銷售分析及相應(yīng)的策略，減少庫存，提升毛利率；
◆ 掌握公司內(nèi)部各類人員的管理方法，建立一套新人成長(zhǎng)體系，完善公司文化；
◆ 了解品牌對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和生意提升的重要性，學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)和打造區(qū)域性的強(qiáng)勢(shì)品牌；

國(guó)際連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)（大中華區(qū)）常務(wù)理事 
鞋服連鎖品牌著名實(shí)戰(zhàn)管理、指導(dǎo)專家
鞋服連鎖品牌10多年從業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
多家知名鞋服連鎖企業(yè)常年培訓(xùn)、管理顧問
國(guó)內(nèi)多家服裝報(bào)刊、營(yíng)銷雜志特約專欄專家
行業(yè)內(nèi)600多場(chǎng)次培訓(xùn)滿意度高達(dá)96%以上

【市場(chǎng)反映】
知識(shí)點(diǎn)—-實(shí)用 鮑老師的課程很少有虛的東西，內(nèi)容與企業(yè)、終端當(dāng)下所遇問題緊密相聯(lián)；
態(tài) 度—-敬業(yè) 鮑老師或其助理會(huì)多次詳細(xì)與我們溝通課程內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)，細(xì)致到每個(gè)小點(diǎn)；
授 課—-生動(dòng) 鮑老師能將枯燥的理論轉(zhuǎn)換為形象的比喻，再配之生動(dòng)的案例進(jìn)行解說；
這三點(diǎn)是眾多企業(yè)重復(fù)采購及邀請(qǐng)老師對(duì)其進(jìn)行量身訂做課程的主要原因。

【工作經(jīng)歷】
擔(dān)任過知名休閑品牌、時(shí)尚女裝、體育運(yùn)動(dòng)品牌的直營(yíng)（區(qū)域）經(jīng)理，高級(jí)講師，零售總監(jiān)，培訓(xùn)總監(jiān)，分公司總經(jīng)理等職位,十多年來，專注于：分公司組建，直營(yíng)體系/零售標(biāo)準(zhǔn)體系/培訓(xùn)營(yíng)運(yùn)體系的建設(shè)與管理，終端門店業(yè)績(jī)的提升，客戶經(jīng)營(yíng)管理的提升指導(dǎo)，商品前端采買、后端流通管控等。
“一直在沉淀，從未停歇過”，故老師在業(yè)內(nèi)具有非常扎實(shí)的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、管理經(jīng)驗(yàn)。

【老師寄語】
★ 切切實(shí)實(shí)的讓學(xué)員學(xué)有所得，讓企業(yè)覺得有所值，這才是培訓(xùn)的硬道理，也是我的一慣授課原則。

【老師格言】
“沒有101%的把握，就不為您服務(wù)”

【經(jīng)典課程】
通過實(shí)戰(zhàn)自主研發(fā)的經(jīng)典核心課程
《多店“羸”模式》 《實(shí)戰(zhàn)督導(dǎo)技能大全》
《如何提高員工士氣》 《如何制定采購計(jì)劃》
《如何培育優(yōu)秀的店長(zhǎng)》 《專賣店人員高效管理》
《專賣體系建立與運(yùn)用》 《人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)》
《終端數(shù)據(jù)多層次管理》 《直營(yíng)體系建立與運(yùn)作》
《顧客疑異與投訴處理》 《28小時(shí)塑造超級(jí)店長(zhǎng)》
《空間管理與數(shù)據(jù)化陳列》 《打造新時(shí)代品牌經(jīng)銷商》
《將VIP轉(zhuǎn)換為業(yè)績(jī)之法寶》 《促進(jìn)門店業(yè)績(jī)提升的實(shí)戰(zhàn)銷售技巧》

• 經(jīng)銷商管理之實(shí)務(wù)篇——渠道開發(fā)與盈利性經(jīng)銷商管理

   

  破題：思考下為什么出現(xiàn)這種情況1、一線品牌廠家人員被經(jīng)銷商埋怨2、二線品牌廠家人員被經(jīng)銷商抱怨3、三線品牌廠家人員被經(jīng)銷商笑罵第一部分：經(jīng)銷商開發(fā)經(jīng)銷商開發(fā)三部曲1、定位2、篩選3、促成第一、企業(yè)招商策略之經(jīng)銷商期望值管理1、經(jīng)營(yíng)杠桿2、預(yù)算杠桿3、核算杠桿4、費(fèi)用杠桿5、價(jià)格杠桿第二、企業(yè)..

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• 渠道開發(fā)與經(jīng)銷商管理

   

  破題：思考下為什么出現(xiàn)這種情況1、一線品牌廠家人員被經(jīng)銷商埋怨2、二線品牌廠家人員被經(jīng)銷商抱怨3、三線品牌廠家人員被經(jīng)銷商笑罵第一講 沒有經(jīng)銷商調(diào)研，就不會(huì)有好的經(jīng)銷商資源 第一節(jié) 新市場(chǎng)開發(fā)，如何才能不像一個(gè)外行人 第二節(jié) 八個(gè)渠道，助你找到潛在優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商 第三節(jié) 站在門外，如何甄別優(yōu)秀經(jīng)銷商的外在特征 第四節(jié) 進(jìn)入..

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• 服裝行業(yè)市場(chǎng)區(qū)域經(jīng)理——區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)銷商管理

   

  【課程大綱】1.區(qū)域市場(chǎng)年度績(jī)效目標(biāo)制定2.經(jīng)銷商管理制度的設(shè)計(jì)3.經(jīng)銷商管理合同的設(shè)計(jì)4.經(jīng)銷商的類型分析5.區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)銷商的開發(fā)6.經(jīng)銷商的考核7. 經(jīng)銷商的管理..

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• 廠商攜手，打造贏商新概念——企業(yè)經(jīng)銷商核心競(jìng)爭(zhēng)力提升

   

  引子：1、故事：臺(tái)灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏商之道在哪里？　　第一部分：經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一．經(jīng)銷商要學(xué)會(huì)跟隨廠家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹好乘涼2、廠家對(duì)于經(jīng)銷商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷商要主動(dòng)向廠家學(xué)習(xí)故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失敗？二．經(jīng)銷商如何才..

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• 經(jīng)銷商強(qiáng)大之路

   

  引言：激發(fā)靈性與覺悟真相一、經(jīng)銷商老板經(jīng)營(yíng)意識(shí)優(yōu)化強(qiáng)大之路：自我崛起根源為先合作觀念：上善若水 溶入之智團(tuán)隊(duì)觀念：本山傳媒成功之道 分享 ：招工、吸引人、求賢令成本觀念：用資本眼光關(guān)注產(chǎn)出發(fā)展觀念：逆水行舟，不進(jìn)則退二、經(jīng)銷商老板營(yíng)銷能力提升營(yíng)銷思維區(qū)分：工廠—市場(chǎng)—問題營(yíng)銷意識(shí)比較..

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• 經(jīng)銷商強(qiáng)大之路

   

  引言關(guān)于知行合一的探討一、從盤點(diǎn)自己開始認(rèn)識(shí)自己：認(rèn)識(shí)自己才能看清別人我是誰？人貴有自知之明我的優(yōu)勢(shì)是什么，我的盲點(diǎn)在哪里？我在哪里，我在社會(huì)那個(gè)層面？我還有哪些不知道？影響人生發(fā)展的五大因素？二、合作產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺什么是經(jīng)銷商明智的選擇跟上才能發(fā)展，背靠大樹好乘涼擺正位置 構(gòu)建廠商共贏平臺(tái)..

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