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管理駕駛艙與杜邦分析法

課程編號:57518

課程價格:¥19000/天

課程時長:1 天

課程人氣:294

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:邢梁雁

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)主(實際控制人、家族傳承人、股東)、企業(yè)中高管、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務主管、

【培訓收益】


一、財務數(shù)據(jù)化管控的導入
1.1案例分析
二、管理駕駛艙設計
2.1構建企業(yè)的“管理駕駛艙”
2.2老板最關心的13個關鍵指標
投資回報率(ROE、杜邦分析)
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
毛利率
凈利率
利潤增長率
權益乘數(shù)
運營周期
凈現(xiàn)金流
利潤含金量
一元工資利潤率
一元收入費用負擔率
人均收入/人均應收/人均利潤/人均工資
稅負率
2.3投資回報率詳解與應用(杜邦分析)
2.4案例分析
三、管理報表體系
3.1何為管理報表
3.2管理報表和財務報表的區(qū)別與聯(lián)系
3.3什么是好的報表信息
3.4適合企業(yè)自身的報表體系——管理者如何提要求
3.5如何做出“說人話”的報表
3.5.1非財務管理者的“一維報表”
3.5.2非財務管理者的“二維報表”
3.5.3管理者報表案例展示
管理者三大報表
管理者價值管理表
家族財務報表
四、財務分析
4.1財務分析的作用和意義
4.2財務分析的角度和核心問題
五、財務分析報告
5.1財務分析報告的意義
5.2按需求做財務分析
5.2.1財務分析“三個維度”
5.2.2財務分析“四個層面”
5.2.3企業(yè)生命周期不同,財務分析的側重點不同


 

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