一、中國企業內部控制與全面風險管理概述
1.1當前企業經營高風險
1.2中國企業全面風險管理現狀與對策
1.3《中央企業全面風險管理指引》
COSO風險管理整合框架
COSO內部控制整合框架
五部委《企業內部控制基本規范》
國資委《中央企業全面風險管理指引》
1.4企業內部控制與全面風險管理流程
【案例分析】
二、企業風險管理與實務應用
2.1企業市場風險管理與實務
2.1.1企業市場風險種類
2.1.2企業重點市場風險管理與實務
市場供需風險
市場價格風險
金融風險防控
【案例分析】
2.2企業財務風險管理與實務
2.2.1企業財務風險的種類
2.2.2企業重點財務風險管理與防控
資金管理風險
應收賬款風險
稅務風險
會計核算風險
【案例分析】
2.3企業運營風險管理與實務
2.3.1企業運營風險的種類
2.3.2企業重點運營風險管理與防控
采購管理風險
【案例分析】
銷售管理風險
【案例分析】
安全生產與環保風險
【案例分析】
2.4企業法律風險管理與實務
2.4.1企業法律風險的種類
2.4.2企業重點法律風險管理
合同管理風險
【案例分析】
知識產權法律風險
【案例分析】
人力資源法律風險
【案例分析】 

高級會計師
ACI注冊職業培訓師
瀚靈財務咨詢合伙人
河南省培訓師協會會員
美國注冊管理會計師（CMA）
河南及貴州多家財務咨詢公司咨詢顧問
河南多家企業常年財稅顧問及培訓導師
擅長領域：財務、非財、稅務
實戰經驗：
邢老師有15年財務管理經驗，國有企業、上市公司財務總監經歷、民營集團公司財務副總裁經歷。2019年全國培聯培協推優比賽全國50強；2019年“中國好講師”大賽全國百強講師；2019年“中國好講師”河南賽區十強；擅長企業主及非財務高級管理人才財稅思維提升，企業頂層設計、風險控制流程、全面預算管理、財務體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實踐經驗，幽默詼諧，課程內容運用大量案例從思維改變到最后實用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財務思維課程
《老板財稅思維管控》
《非財務管理者的財務管理思維》
《全面預算管理》
《風險控制管理》
《成本核算管理》
二、財務實操課程
《財務小白逆襲記》
《財務經理成長記》
《財務總監突破計》
《財務手段節流之現金為王》
《財務手段節流之精細化成本管理》
《財務手段節流之合理避稅》
《財務手段節流之財務共享管理》
《財務手段節流之信息建設》
《財務手段節流之提高資產周轉》
《財務手段節流之怎么選擇組織形態》
《財務手段節流之應收賬款管理》
《財務手段節流之頂層股權設計》
《公司或個人向災區捐款，怎么捐才可以避稅》
《個人所得稅綜合收入匯算清繳的那點事》
《非財人士讀懂三大財務報表》
《管理駕駛艙——企業管理報表的設計理念》
《怎么交一份說“人話”的財務分析》
《人人都應該懂的財稅思維》
《新個稅法下——自由職業者的個稅籌劃》
授課特點：
根據組織特點和需求，有針對性地設計培訓項目的成果轉化方案，不僅注重課堂教學，更強調學員課后的應用效果，以此來提高企業績效。
以大量企業實際案例、生活情境故事開展教學研討，同時輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學員在訓后改善工作效益
授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設計師生互動環節，是學員身心、全方位的參與到培訓中，不僅有所收獲，更是學有所樂
咨詢項目：
新三板上市電力設備企業ERP系統落地
河南某高新技術外墻保溫公司頂層股權設計、財務體系搭建、合規化處理、財務組織架構、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團企業（下屬32家公司）頂層股權設計、財務體系搭建及合規化
靈寶某房地產建筑酒店集團企業財務組織架構及財務集團化處理 

• 服裝行業市場區域經理——區域經理管理與實務

   

  【課程大綱】1. 區域經理的角色認識2. 區域經理應具備的從業素養3. 區域經理應具備的能力4. 區域經理工作職責5. 區域經理工作流程6. 區域經理的自我管理..

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• 服裝行業市場督導——督導管理與實務課程

   

  【課程大綱】1.督導的角色認識2.督導應具備的從業素養3.督導應具備的能力4.督導工作職責5.督導工作流程6. 店鋪運營管理

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• 服裝行業終端店長——管理概念與實務課程

   

  【課程內容】1.店長的角色認識2.店長應具備的從業素養3.店長應具備的能力4.店長工作職責5.店長工作流程6. 店鋪運營管理

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• 企業風險管理

   

  一．我國企業風險管理的背景和形勢1．企業風險管理的歷史背景和相關文件（1）COSO內部控制整合框架（2）COSO風險管理整合框架（3）五部委《企業內部控制基本規范》 （4）國資委《中央企業全面風險管理指引》（5）ISO-31000風險管理標準2．企業風險管理的現實背景（1）國內外經濟形勢對企業風險管理提出挑戰（2）企業..

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• 企業風險管理與內部控制

   

  一、企業風險管理概述什么是風險企業風險管理的程序薩班斯－奧克斯利法案概述國資委全面風險管理指引框架二、如何建立有效的內部控制內部控制的定義及目標 內部控制與COSO架構內部控制的設計原則企業內部控制基本規范企業內控基本規范配套指引如何通過流程來控制風險中石化內控體系案例詳解集團公司的風險管控..

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• 團隊思想文化建設理念與實務

   

  任何一個國家的興起與發展，都伴隨著管理模式的深刻變革。從某種意義上講，發展中國家并不是發展上落后，而是在管理上落后。借鑒軍隊思想政治工作的有效經驗，用思想打造執行力。一是認識要到位，解決愿做的問題。二是理念要端正，解決能做的問題。管理科學大致經歷階段：基于“奴隸人”的原始管理階段、基于“經濟人”..

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