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九維領導力創新實戰

課程編號：5768

課程價格：￥25000/天

課程時長：2 天

課程人氣：2036

行業類別：不限行業

專業類別：領導力

授課講師：王建偉

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓對象】
高級經理、總監、副總經理、總經理、董事長

【培訓收益】
1. 領導者5項勝任力
2. 領導者選用人5大標準
3. 領導者影響力5項鍛造
4. 領導者教化下屬5種策略
5. 領導者4種類型人才運用及授權
6. 領導者會議管控3大核心關鍵
7. 領導者鍛造下屬執行力5種方法
8. 領導者激發下屬動能5大策略
9. 領導者公眾演講5項核能鍛造

課程受眾：高級經理、總監、副總經理、總經理、董事長

課程時間：2天

授課老師：王建偉

授課方式：實戰方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋案例研討＋專題互動＋模擬演練

課程背景：

企業的靈魂在于老板本身，團隊的靈魂在于團隊領導者本身！所有的企業發展都在于人。當今時代企業的競爭是看誰比誰更懂得經營人，而一個老板或一個團隊領導者經營人的核心能力必須來自于非凡的領導力，也就是說誰能鍛造出適合當下實戰實用的非凡領導力，誰就能贏！你準備好了嗎？

本課程《九維領導力創新實戰》是從九個不同的維度系統的為您鍛造卓越非凡的領導力！課程貫穿案例研討、專題互動、模擬演練、以及現場拓展的形式為您鍛造出任市場千變萬化，我獨掌乾坤的經營智慧與法寶！

課程收益：

1. 領導者5項勝任力

2. 領導者選用人5大標準

3. 領導者影響力5項鍛造

4. 領導者教化下屬5種策略

5. 領導者4種類型人才運用及授權

6. 領導者會議管控3大核心關鍵

7. 領導者鍛造下屬執行力5種方法

8. 領導者激發下屬動能5大策略

9. 領導者公眾演講5項核能鍛造

課程大綱：

第一部分：領導者勝任力五項核心

1. 如何鍛造領導者“創新力”？

2. 如何鍛造領導者“學習力”？

3. 如何鍛造領導者“決斷力”？

4. 如何鍛造領導者“說服力”？

5. 如何鍛造領導者“展現力”？

案例分享（一）

專題討論（二）

現場模擬（三）

第二部分：領導者選用人五大標準

1. 把全身心放在公司的人才標準是什么？

2. 有強烈企圖心的人才標準是什么？

3. 有良好個性的人才標準是什么？

4. 有靈性有悟性的人才標準是什么？

5. 有激情有活力的人才標準是什么？

案例分析（一）

專題討論（二）

現場模擬（三）

第三部分：領導者影響力五項鍛造

1. 領導者如何運用“幫助實現”鍛造影響力

2. 領導者如何運用“承擔責任”鍛造影響力

3. 領導者如何運用“顯現結果”鍛造影響力

4. 領導者如何運用“遠見卓識”鍛造影響力

領導者如何運用“全力以赴”鍛造影響力

案例分析（一）

專題討論（二）

現場模擬（三）

第四部分：領導者教化下屬五種策略

1. 領導者如何培養下屬的工作意愿？

2. 領導者如何培養下屬的工作能力？

3. 誰來培養下屬的工作能力？

4. 領導者如何運用“情景式”教化下屬？

領導者如何運用“內強外和”教化下屬？

案例分析（一）

專題討論（二）

現場模擬（三）

第五部分：領導者四種類型人才運用及授權

1. 領導者如何用“人財”并授權？

2. 領導者如何用“人材”并授權？

3. 領導者如何用“人豺”并授權？

4. 領導者如何用“人裁”并授權？

案例分析（一）

專題討論（二）

現場模擬（三）

第六部分：領導者會議管控三大核心關鍵

1. 會議主題確立的核心關鍵是什么？

2. 會議決議事項執行的核心關鍵是什么？

3. 會議結果追蹤的核心關鍵是什么？

案例分析（一）

專題討論（二）

現場模擬（三）

第七部分：領導者鍛造下屬執行力五種方法

1. 下屬的哪些心態會影響執行力？

2. 下屬的服從性較差是因為什么？

3. 如何鍛造下屬的核心執行習慣？

4. 如何鍛造下屬的狼性執行力？

如何運用四化鍛造下屬執行力？

案例分析（一）

專題討論（二）

現場模擬（三）

第八部分：領導者激發下屬動能五大策略

1. 人性最核心的行為動機是什么？

2. 影響下屬動能的核心關鍵是什么？

3. 如何激發下屬動能激發動力？

4. 影響下屬動能的阻力是什么？

5. 如何化解下屬阻力激發動力？

案例分析（一）

專題討論（二）

現場模擬（三）

第九部分：領導者公眾演講五項核能鍛造

1. 如何練就你演講的氣和勢？

2. 如何斬斷演講恐懼之魔？

3. 如何煉就演講中舌燦蓮花的技能？

4. 如何在演講中舞出語言炸彈？

如何在演講中憾動聽眾心門情海？

案例分析（一）

專題討論（二）

現場模擬（三）

商業才智系統創始人；
中國狼性營銷創始人；
狼性解密與攻心銷售創立者；
13家企業常年特聘運營總顧問；
原聯想集團銷售經理兼內訓導師；
原ALONG集團運營副總裁兼總顧問；
現身兼企業總經理與培訓導師兩棲人；
培訓企業1000余家、學員超過10萬人；
清華大學、西安交通大學等6所高校特聘講師；
創立2家公司，一個既做顧問又實操企業的實干者；
《狼性營銷》、《九維領導力》、《如何鍛造你的氣場》作者；

深知中小型民營企業在復雜多變的經營環境中只有適者生存、強者發展。然而企業的靈魂在于老板，團隊的靈魂在于團隊領導者本身。王建偉先生意識到培訓課程“有道理和有用”是完全不同的兩種形式，有道理是告訴你符合常規，有用是幫你產生結果！

狼性營銷課程：
《狼性銷售精英魔鬼特訓》
《狼性營銷—智奪大客戶》
《狼性營銷團隊建設與管理》
領導力課程：
《九維領導力創新實戰》
《卓越團隊創新與管理》
《結果執行力魔鬼特訓》

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九維領導力創新實戰