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建行生活APP運營實戰

課程編號:57921

課程價格:¥17000/天

課程時長:2 天

課程人氣:233

行業類別:銀行金融     

專業類別:運營管理 

授課講師:楓影

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
本課程適宜于:需要了解新型商業模式的:客戶運營、供應商、渠道商、產品經理等

【培訓收益】


任務一:明確2C類產品運營的增長模型和路徑(1小時)
【任務解析】基于2B、2b2C、2C不同方式的獲客方式,誕生出了相應的增長策略,我們把這些增長策略成為“增長模型”,明確適合自己的增長模型,就能夠聚焦注意力,謀求快速增長。
一.了解增長模型,找到適合自身的增長策略
1.什么是增長模型,為什么需要增長模型?
2.增長模型的演變:渠道-流量-用戶-經營單元-通證
3.各類增長模型解析
(1)渠道通道模型:跨界+代理/分公司/營業部+媒體渠道,渠道的分潤思維
(2)流量漏斗模型:應用市場+媒體推廣,流量的即時性思維
(3)用戶蝴蝶模型:公域拉新+私域裂變,用戶的經營思維
(4)經營單元分布模型:標準單元+復制,經營單元的分布式思維
二.用戶+內部+競爭,三大視角,決策適合的增長模型
1.用戶:“注意力”經濟,時間+價值稀缺,造就用戶所在(思考:用戶在哪里?)
2.競爭:同行他們是如何實現業績增長的?我們在哪個點更有競爭力(思考:我們發力在哪里?)
3.內部:我們是否可以實現?
【案例】
1.中國移動大力扶持網格長,實現經營單元的高標準、快速復制
2.芒果TV,基于存量用戶,不斷挖掘用戶需求,開辟新業務增長點

任務二:掌握2B、2C、2b2C的三大拓新策略和核心技巧(5小時)
【任務解析】用戶增長,是業績增長的起源,透過三大渠道對應的增長模型,實現業績的增長,以實戰的角度,分別從當前跨界合作、借助銀行金融領域強大的網絡布局和人才團隊,分別從不同的角度和增長模型出發,助力實現用戶的增長。
一.2B渠道,搭建跨界合作的,依托渠道通道模型,快速實現拓新
1.廣拓渠道,深挖合作空間,基于客戶存量市場,探究新價值需求
2.跨界聯合做產品業務,為B端客戶做聯名定制
3.創新合作,賦能B端,實現跨界獲客
【案例】
芒果TV與華為支付聯名,實現華為支付的快速開通
二.2C,強化“終端+媒體+社交”的組合拳,實現多種增長模型混用的快速拉新
1終端:經營單元分布模型,打造標準經營單元,依托營業廳網點實現快速推廣
(1)發布相關招募令,啟動活動網點招募程序
(2)激勵+培訓,賦能終端網點,通過線下+線上媒體+網點私域實現網點技能突破
(3)標桿+復制,打造標桿,萃取標桿經驗,能力快速復用
【案例】
寶島眼鏡門店MCN化,打造標準化業務單元,實現業績快速增長。
2.媒體,流量漏斗模型,開啟官方自媒體賬號,通過媒體賬號內容運營,實現快速拉新
(1)官方賬號的布局:公眾號、抖音號、視頻號等
(2)內容策劃:賬號IP定位、內容主題、內容結構、活動策劃等
(3)內容創作:圖文,海報、短視頻、直播
(4)內容分發:公眾號、抖音、視頻號等引流
【案例】
廣州移動,通過短視頻,推廣“和彩云”app
3.社交,用戶蝴蝶模型,策劃活動對接微信分享功能,讓老用戶帶動新用戶裂變
(1)內容創作:活動策劃,讓每一個活動都出彩
(2)分享設計:任務、積分、抽獎、紅包等分享體系與系統功能開發
(3)留存設計:強化新用戶體驗,設計用戶留存機制
【案例】
網易云音樂,策劃優質內容H5海報,通過微信朋友圈分享,快速獲客
三.2b2C,搭建賦能型經營單元分布模型,實現媒體化、社交化快速拓新
1.全員營銷,活動賦能,讓公司每一個員工成為推廣員
(1)構建單兵作戰的體系裝備:企業微信、個人微信名片與個人微信、自媒
(2)賦能:策劃活動,創作內容,工具培訓
(3)分潤:按照一定的推廣比例開啟分傭
【案例】
1.咪咕音樂借助中國移動網點員工,開啟全員推廣
2.中移在線,借助企業微信,鏈接員工,通過智能化工具賦能客戶拓展
2.發布媒體達人計劃,構建PGC推廣業務媒體矩陣
(1)招募達人代言,引領市場,做好媒體推廣的準備工作
(2)內外部招募自媒體達人和MCN機構
(3)策劃主題活動,做大賽,選拔優秀達人和MCN機構
(4)做賦能,針對選拔出的優秀種子,開展強化培訓和資源的賦能
(5)做推廣任務,完成目標予以目標獎勵
【案例】
1.騰訊智慧零售事業部發展MCN機構,推廣直享直播app
2.國元證券推廣MCN計劃,內外招募投資顧問,通過培訓,形成梯隊制推廣達人團隊
任務三:私域新業務戰略及客戶價值運營(6小時)
【任務解析】基于存量用戶,如何通過需求挖掘,實現新業務產品的開挖及私域存量會員價值的挖掘。
一.解析產品生命周期理論,圍繞用戶需求挖掘,開啟業績增長第二曲線
1.業務產品生命周期及增長第二曲線
2.新業務戰略:基于存量用戶,挖掘需求,開辟新業務
3.新價值再造:圍繞存量用戶,探究新價值點,開啟新價值主張
4.新價值實現:搭建數字化商業模式,實現多方位盈利
【案例】美團業務戰略解析,圖解美團的增長第二曲線
二.業務戰略,圍繞用戶的需求,開挖有新增長潛力的新業務
1.采用波士頓矩陣,量化分析業務產品,明確四類業務類型
2.強化金牛類業務產品勢能,拉長金牛類業務產品的時長
3.跨界鏈接,扶持明星類業務,成為潛在增長的第二曲線
【案例】借助波士頓矩陣,解析滴滴、美團的業務戰略
三.創新數字化商業模式,實現私域業績新增長
1.價值顛覆型(價值創造和流通由我方全部解決)項目盈利設計
價值消費付費(會員收費):會員付費、產品付費、會員+耗材,會員+配件、會員+特權,會員+付費
【案例】小米有品價值顛覆型盈利模式
2.平臺型(價值創造由第三方,我方做流通)項目盈利設計
(1)價值流通付費(三方收費):廣告費、交易傭金、產品價差
(2)價值賦能付費(三方收費):資源費、物料費、培訓費、硬件軟件使用費、服務費
【案例】淘寶、京東
3.跨界型(價值創造由三方和我方共同創造,我方做流通)項目盈利設計
(1)價值創造付費(三方+會員付費):聯合產品、定制產品、版權產品和會員使用費
【案例】芒果TV、樊登讀書
4.共同體(價值創造、流通由多方共同參與)項目盈利設計
(1)價值利潤分成(無人前置付費或投資人付費):后期參與利潤分成
【案例】元美匯
四.依托數據分析,挖掘存量用戶需求,打造新業務產品
1.圍繞存量用戶,從使用場景和心智模型出發,分析用戶潛在需要的價值點位
2.對比競爭對手,繪制用戶價值點位圖
3.結合自身戰略定位,定義價值主張
4.審視護城河,構建新型的核心競爭力(非技術和資本可以替代)
5.數據監控,敏捷性反饋,打造明星類業務產品(具備增長第二曲線的潛質)
【案例】
滴滴旗下新業務橙心優選的進入與關停
網易云與咪咕音樂,從價值主張出發的業務單元分析
五.【精細運營】平臺化運營,圍繞用戶與內容,優化算法模型
1.定期研究用戶數據,深挖用戶場景和心智模型,開辟新業務
2.構建開放型創作平臺,引入壟斷性優勢資源,實現產品的復合型創造
3.優化產品算法模型和前臺用戶體驗,讓好內容遇到對的人
4.做好創作者管理和內容管理,實現常態化運營
【案例】
1.網易云構建核心競爭力的內容,與MCN機構深度合作共贏
2.抖音,全屏滑屏式設計與強大的算法模型,牢牢黏住用戶
六.【精細運營】社交化運營,以達人引導內容消費,降低用戶選擇焦慮
1.達人經濟背后的理論假設:內容過度下,用戶的決策開始變得復雜
2.達人運營的主流策略:達人主頁與達人社區
3.社交化運營的特點:強IP、強互動、強粘性
4.實現平臺方、達人方的共同盈利
【案例】咪咕音樂UGC社區達人直播電商
七.【權益運營】整合壟斷性優勢資源,實現會員權益驅動增長
1.強化優勢資源的嫁接,做精會員權益
2.設定等級、權益、成長值、任務與積分體系
3.產品端,強化權益差異化呈現
4.差異化策略,驅使會員價值彰顯,形成排隊效應
【案例】歷奇營地高價值會員的權益運營分享
八.【游戲運營】賦能會員鑄造創意,實現生態賦能型增長
1.工具開發:組件工具開發云化,讓每一個會員都可以自定義前臺
2.游戲社區:形成應用分享、可彰顯的社區,促使會員豐富創意
3.虛擬代幣:實現平臺內價值創造和交易的量化指標
4.NFT交易:會員IP創意的內部交易機制
【案例】
1.華為智慧生活,用戶參與價值創造,實現高粘度
2.元美匯,借助游戲化運營,讓會員參與價值創造,實現高粘性
 

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