【培訓對象】
各級管理者，尤其適合企業一把手、高管及中高層管理者

【培訓收益】
面對面訪談十余位全球領導力大師之后提煉的思想精華

  一個核心： 領導力是什么
> 領導力的核心是“動員團隊解決難題”
> 職位不是領導力，行動才是領導力
> 一個人解決問題不是領導力，帶領團隊解決問題才是領導力
> 維持現狀不是領導力， 發動變革才是領導力
 十項修煉： 領導力的行動可以具體為十項修煉
 十句口訣： 應用十句口訣（分別對應十項修煉）來修煉領導力

十項修煉 十句口訣
承擔責任 我來！
直面難題 我不知道
密切聯系群眾 你覺得呢？
講故事 我“講”個故事……
當老師 我教你
深思 為什么？
從失敗中學習 失敗了？恭喜你！
反思 我/你要改變什么？
認識自己 我（們）是誰？
成為自己 我（們）該是誰？

 

兩天版互動小班式課程提綱*
兩天（每天 6 小時）
課程單元 主要內容 例子 討論
引子 領導力的規律；領導力在很大程
度上是反人性的 喬布斯、任正非、毛澤東 領導力的共
性
第一單元：
承擔責任 當領袖而非老板； 責任感的三個
維度； 當領袖而非英雄 李嘉誠、遵義會議、俞敏
洪等 學員的承擔
責任的案例
第二單元：
直面難題 管理是維持運轉， 領導是實現變
革；變革的三難 豐田汽車危機 學員面對的
實際難題
第三單元：
密切聯系群眾 上下級關系的三種形式； 密切聯 系群眾的兩大內容； 走動式管
理；最重要的領導力問題 惠普、美的、英特爾 、中
國某餐飲企業 上級如何提
問下級
第四單元：
講故事 四種重要的領導力故事； 三種特
別的講故事方法 星巴克、家得寶、王石、
西點軍校某軍官、海爾 我（們） 是
誰的故事
第五單元：
當老師 當老師的方法；當老師的不同層
次；當老師的關鍵 喬布斯、孫振耀 基丁老師
第六單元：
深思 做決策而非決定； 系統思考的七
個要點 萬豪集團、劉強東 “舍本逐
末”的實例
第七單元：
從失敗中學習 對失敗的六種重新定義 稻盛和夫、華為 某創業者案
例
第八單元：
反思 反思的四大要素； 在三個層次上
反思 英特爾 學員的失敗
案例
第九單元：
認識自己 認識自己的三環模型 克林頓 三選一的難
題
第十單元：
成為自己 成為自己的三大難題；解決兩難
問題的五種思路 戈爾；某 CEO 哈佛課堂的
四個問題
結束語 領導力的難題與人生的難題
*本課程的公開課版與內訓版在某些內容和練習上會略有不同

哈佛大學碩士

北京大學碩士和北京大學學士學位
管理和領導力領域的寫作者、研究者和教育者
北京大學中國戰略研究中心研究員和北京德魯克管理學院客座教授
哈佛商學院年度領導力論壇的唯一中國領導力專家
2010年在該論壇發表《超越美國領導力模式》受到好評
長期擔任管理雜志《世界經理人》及世界經理人網站的總編輯
曾擔任長江商學院案例中心副主任、某廣告公司副總經理、美國東西方中心實習研究員、《中華工商時報》編輯和專欄作家等職務

著作：

《管理十律》、 英文著作《領導力對話錄》、《領導力沉思錄》、《先人后事》（合著）、《管理的10大真相》、《在哈佛學管理》、《領導者的雞尾酒》

• 卓越管理——房地產銷售經理領導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 打造地推鐵軍的四項修煉

   

  一、地推團隊管理修煉-選對人、用好人、優勝劣汰1.思考：地推銷售需要什么樣的人才？2.布局：合理的分工和角色定位3.招聘：大量的招聘和淘汰是地推團隊的必經之路（1）地推團隊的不穩定性（2）什么樣的人適合做地推（3）如何有效面試4.培訓：學習和訓練，從僵化到優化，提升團隊集體戰斗力（1）價值觀培訓：是團隊戰斗力的根本（2..

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• 巨變時代的卓越領導力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優秀管理者的素質模型（例：素質與優秀企業領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..

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• 銀行行長領導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環境中，卓越的領導力對于企業的生存與發展至關重要。然而中國企業管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規范企業的洗禮，也沒有..

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• 教練式領導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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