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A-23.7-五維變革領導力-劉成熙老師（2天修訂
課程編號：59089
課程價格：￥40000/天
課程時長：2 天
課程人氣：57
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
【培訓對象】
中高層管理
【培訓收益】
1. 調整思維模式-迎向變革，突破習慣領導，主動積極應對企業(yè)內外變革；做好變革管理工作。
2. 管理者保持主動變革的心態(tài)，提升主動變革的意識。
3. 通過學習，掌握如何分析確定、面對組織變革，排除阻力與壓力，成功實施變革，以及綜合評估變革合理性的能力。
4. 變革矩陣的分析以及應用，分析促成組織內變革的各種影響，確定組織所需要的未來變革，并對之區(qū)分輕重緩急。
5. 確定變革的動力與阻力，制定策略來克服影響變革管理的阻力，制訂實施變革管理的計劃，證明計劃變革的合理性。
6. 提升跨部門之間的協(xié)作與協(xié)同，提升縱橫向領導力，共創(chuàng)組織，群力群力，高效溝通，凝聚共識，解決問題。
7. 掌握變革領導力中人性的平衡與管理技巧，提升變革落地效率。
中高層管理
【培訓收益】
1. 調整思維模式-迎向變革，突破習慣領導，主動積極應對企業(yè)內外變革；做好變革管理工作。
2. 管理者保持主動變革的心態(tài)，提升主動變革的意識。
3. 通過學習，掌握如何分析確定、面對組織變革，排除阻力與壓力，成功實施變革，以及綜合評估變革合理性的能力。
4. 變革矩陣的分析以及應用，分析促成組織內變革的各種影響，確定組織所需要的未來變革，并對之區(qū)分輕重緩急。
5. 確定變革的動力與阻力，制定策略來克服影響變革管理的阻力，制訂實施變革管理的計劃，證明計劃變革的合理性。
6. 提升跨部門之間的協(xié)作與協(xié)同，提升縱橫向領導力，共創(chuàng)組織，群力群力，高效溝通，凝聚共識，解決問題。
7. 掌握變革領導力中人性的平衡與管理技巧，提升變革落地效率。
A-23.7-五維變革領導力-劉成熙老師（2天修訂）
主講：劉成熙老師
前 言：
各行各業(yè)都在變革，我們的管理理論也正經(jīng)歷著一場史無前例的革命。這場革命要求管理者們必須超越傳統(tǒng)的管理學理論、觀念和方法的束縛。傳統(tǒng)的管理學理論所關注的是如何控制并束縛員工，如何實施企業(yè)制定的管理規(guī)章制度，如何通過不同的管理層來引導員工，從而實現(xiàn)組織目標。現(xiàn)在看來，這種觀念必須變革了。新的管理理論要求我們有新的思維、新的管理方法，使員工發(fā)自內心地熱愛企業(yè)，為企業(yè)的興衰而努力工作。領導在新的管理理論中占據(jù)著非常重要的地位，管理所關注的不再是如何控制員工，而是如何激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情，使員工具有相同的價值觀，并與管理者共同分享信息和決策的權力。團隊精神、合作、參與和學習，成為管理者和員工攜手應付復雜多變的外部環(huán)境的主要途徑和指導性原則。管理者們的任務是促進企業(yè)和員工的發(fā)展，而不再是控制員工的行為。惟有如此，管理者們才能有效地應對外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，并實現(xiàn)組織目標。高層經(jīng)理遇到的最令人一籌莫展、最難對付的問題之一，就是員工對變革的抵制。這種抵制的表現(xiàn)形式可能多種多樣，如生產(chǎn)率降低，離職人數(shù)增加，糾紛迭起，員工心情郁悶甚至消極怠工。而當管理者遭遇這些抵制時，往往認為這是因為員工不思進取，卻從不深入探究個中原因，最終給企業(yè)帶來了無法彌補的損失。
本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節(jié)方面進行深入的探討。
課程目標：
1. 調整思維模式-迎向變革，突破習慣領導，主動積極應對企業(yè)內外變革；做好變革管理工作。
2. 管理者保持主動變革的心態(tài)，提升主動變革的意識。
3. 通過學習，掌握如何分析確定、面對組織變革，排除阻力與壓力，成功實施變革，以及綜合評估變革合理性的能力。
4. 變革矩陣的分析以及應用，分析促成組織內變革的各種影響，確定組織所需要的未來變革，并對之區(qū)分輕重緩急。
5. 確定變革的動力與阻力，制定策略來克服影響變革管理的阻力，制訂實施變革管理的計劃，證明計劃變革的合理性。
6. 提升跨部門之間的協(xié)作與協(xié)同，提升縱橫向領導力，共創(chuàng)組織，群力群力，高效溝通，凝聚共識，解決問題。
7. 掌握變革領導力中人性的平衡與管理技巧，提升變革落地效率。
課程特色：
◈ 針對變革整合實際情況上之必要共通課題研究其相關的基本原則、方法及概念。
◈ 尊重人性及管理科學精神為核心；輔以精心設計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業(yè)主管訓練課程。
◈ 針對管理階層所需具備的管理能力，做系統(tǒng)化的培養(yǎng)，架構最完整；切合管理階層的任務與定位，是可靈活應用的主管訓練課程。
◈ 協(xié)助管理者在面對挑戰(zhàn)與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實務的概念，亦從彼此分享及個人經(jīng)驗中學習，易于落實與應用；系以實務應用為導向的課程。
◈ 扁平式的課程架構，單元間脈絡相承，相對呼應，藉以建立整體性的管理概念。
◈ 以參與受訓人員的知識、智能及經(jīng)驗為主，采取多元化教學方法進行意見交流及研討，以達到相互啟發(fā)的目的。
講師風格：
◈ 講師具有專業(yè)魅力的表達技巧，課程活潑具啟發(fā)性。
◈ 講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經(jīng)驗，實踐性強。
◈ 課程內容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。
◈ 理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。
◈ 透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內容。
◈ 由實際演練中得到隨學即用的效果。
學員對象：中高層管理
授課時數(shù)：2天12小時（每天9：00-12：00；13：30-16：30）
授課方法：
◈ 講授法
◈ 案例研討
◈ 小組討論
◈ 小組發(fā)表
課程大綱
第一單元：變革突破力-調整思維模式-迎向變革
一. 引言
◈ 變革的世紀
◈ 為什么要變革-內外部環(huán)境劇烈變化，產(chǎn)業(yè)結構變化
◈ 如何擁有更好的形式
◈ 明星企業(yè)的評選指標
◈ 產(chǎn)業(yè)的未來趨勢與風險
◈ 變革是永恒的
二. 迎向變革
◈ 為什么我們要面對變革？
◈ 為什么人們拒絕變革？
◈ 人們在變革中的行為表現(xiàn)有哪些
◈ 變革給我們帶來的什么結果？
◈ 作為個人，如何看待變革又如何準
◈ 迎接變革？
◈ 如何使自己適應變革？
三. 突破習慣領域-成為一個主動變革領導著
◈ 習慣領域的形成
◈ 習慣領域四個重要領域
四. 領導者的未來課題
◈ 創(chuàng)新-策略方向問題
◈ 變革-實踐路徑問題
五. 變革的思考模式
◈ WHY-為什么要變？
◈ WHAT-現(xiàn)狀怎樣？有差距嗎？
◈ HOW-新的東西是怎樣的？怎么做呢？
六. 成為主動變革的推動者-管理者在變革中所扮演的角色與職責
◈ 變革中領導的作用，而不僅僅是管理者
◈ 在變革中如何扮演一個領航者的角色
◈ 整合現(xiàn)有的體系
◈ 整合相關者
◈ 如何進行遠景領導
◈ 組織與整合的區(qū)別
◈ 整合相關者的原則
◈ 如何充分地發(fā)揮變革中人的力量
◈ 如何以身作則地成為變革的先驅
七. 管理者者如何保持主動變革的心態(tài)
◈ 心態(tài)決定思考的方向與行為的質量
◈ 人生的選擇無處不在
◈ 主動積極、迎接未來
八. 管理人員正確的主動變革的意識
◈ 過去不等于未來
◈ 不要把自己當作新人
◈ 擴大工作的甜蜜區(qū)
◈ 主動積極、迎接未來
九. 實戰(zhàn)案例演練
第二單元：變革創(chuàng)新力-認清未來創(chuàng)新方向
一. 企業(yè)未來競爭的焦點集中在哪里？
◈ 創(chuàng)新2.0-通過商業(yè)模式設計和創(chuàng)新獲得競爭優(yōu)勢
◈ 商業(yè)模式在企業(yè)中的地位（戰(zhàn)略-組織結構-技術）
◈ 到底什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式又如何來創(chuàng)新?
◈ 商業(yè)模式畫布一種敏捷的商業(yè)模式設計與創(chuàng)新的方法
二. 系統(tǒng)反映你的商業(yè)模式- 4個視角思考模型
◈ 如何提供?（基礎設施）
◈ 提供什么?（產(chǎn)品或服務）
◈ 為誰提供?（客戶是誰）
◈ 成本多少?收益多少?（財務收益）
三. 商業(yè)模式畫布創(chuàng)新工具（Business Model Canvas）-9個核心經(jīng)營要素
◈ KR核心資源
◈ KA關鍵業(yè)務
◈ KP重要合作
◈ CS客戶細分
◈ VP價值主張
◈ CH渠道通路
◈ CR客戶關系
◈ R$收入來源
◈ C$成本結構
四. 創(chuàng)新競爭優(yōu)勢策略分析模式
◈ 分析本企業(yè)目前的優(yōu)勢/市場機會
◈ 分析本企業(yè)目標的顧客價值
◈ 分析本企業(yè)的價值鏈
◈ 分析本企業(yè)目前的商業(yè)模式的優(yōu)缺點
◈ 分析本企業(yè)可以創(chuàng)新的方式
五. 市場分析工具與應用
◈ 宏觀趨勢分析-PEST分析法
◈ 行業(yè)分析-集中度分析法
◈ 行業(yè)分析-價值鏈分析法
◈ 行業(yè)分析-五力分析模型
◈ 競爭態(tài)勢分析法
◈ 三四規(guī)則矩陣分析
◈ 需求與市場環(huán)境分析法
◈ 行業(yè)成功關鍵因素KSF分析法
◈ 分析公司目前的現(xiàn)狀，進行SWOT分析，并得出戰(zhàn)略矩陣。
六. 制定出我們的創(chuàng)新策略和目標
七. 鎖定創(chuàng)新目標
八. 仿真新模式
九. 步入變革
十. 實戰(zhàn)案例演練
第三單元：變革前瞻力-企業(yè)組織變革成功的因素分析與規(guī)劃
一. 對影響因素的一般分析
1. 橫向分析
◈ 外部因素
◈ 領導者
◈ 員工
◈ 組織
◈ 文化
2. 外部因素
◈ 市場
◈ 資源
◈ 技術
◈ 一般社會環(huán)境
3. 縱向分析-LCM矩陣的基本框架
1) 矩陣的縱軸3個變量是時間因素 簡稱3P
◈ 序幕 (PROLOGUE)
◈ 過程(PROCESS
◈ 未來 (PERSPECTIVE)
2) 矩陣的橫軸5個變量分別是簡稱5C
◈ 共識(CONSENSUS)
◈ 投入(COMMITMENT)
◈ 一致(CONSISTENCY
◈ 確認(CONFIRMATION)
◈ 文化(CULTURE)
二. 變革的規(guī)劃與方法
1. 發(fā)現(xiàn)組織問題，明確變革的目標
◈ 提升業(yè)績
◈ 提高效率
◈ 創(chuàng)造新的贏利點
◈ 建立持續(xù)競爭力
◈ 實現(xiàn)一流企業(yè)目標
2. 變革規(guī)劃
◈ 建立危機意識，評定外部環(huán)境:
◈ 成立領導團隊，詳述所有要實現(xiàn)的目標。
◈ 評定現(xiàn)在的組織與歷史
◈ 表達與溝通未來的愿景（開拓精神）：
◈ 設計策略性規(guī)劃
三. 變革策略性的問題—對方向的掌握
◈ 確定方向
◈ 工作計劃與確定方向的區(qū)別
◈ 遠景、戰(zhàn)略、計劃和預算之間的關系
◈ 有效遠景的特質
◈ 確定方向的原則
◈ 關鍵優(yōu)勢與核心競爭力
四. 實戰(zhàn)案例演練
第四單元：變革協(xié)同力-組織變革縱橫協(xié)同發(fā)展與協(xié)作
一. 什么是無邊界管理？
◈ 部門協(xié)調和靈活性是企業(yè)生存的關鍵
◈ 尋找部門協(xié)調的障礙力
二. 無邊界管理模式的演變過程
◈ 完全無邊界
◈ 有邊界管理
◈ 無邊界管理
三. 協(xié)調型組織的溝通和交流
四. 協(xié)調型目標和目標共享
◈ 領導者—“部門墻”形成的主要原因
◈ 培養(yǎng)集體認同感—協(xié)調型領導人的主要職責
◈ 培養(yǎng)員工對組織的認同感
◈ 輪崗—培養(yǎng)協(xié)調型的高效手段
五. 跨部門協(xié)作-透明流程組織構建方法
◈ 聚集主要人員
◈ 創(chuàng)造一個動態(tài)的規(guī)劃流程
◈ 分配權限
◈ 實現(xiàn)目標
六. 共創(chuàng)-將“群策群力”作為發(fā)展的動力
◈ 關注“延伸性”-重新思考的推動力
◈ 開發(fā)戰(zhàn)略思考“系統(tǒng)思維-全局思維”-以組織目標去看流程
◈ 鼓勵橫向領導力-跳出盒子,改變方法
◈ 賦予真正的權力和責任-創(chuàng)造使想法變?yōu)樾袆雍统晒奈幕?nbsp;
◈ 注入快速的周期變化并迅速制定決策-持續(xù)的驅動力
第五單元：變革領導力—對人性的掌握，提升變革效率
一. 變革的根本—改變人們的行為
◈ 對待變革的各種態(tài)度的觀點
◈ 組織的縱向落差
◈ 組織的橫向鴻溝
二. 組織信任的基礎
◈ 可預測性
◈ 職務能力的定義
三. 修訂個人盟約
◈ 個人盟約的三個面向
◈ 修訂個人盟約的方法與機制
四. 變革領導工作——平衡的藝術
◈ 如何維持平衡
◈ 過渡管理團隊——TMT的建立
◈ TMT的定義與組成
◈ TMT的工作范圍
◈ 領導人的態(tài)度
五. 改變行為的過程
◈ 分析—思考—改變
◈ 目睹—感受—改變
六. 變革領導力的落地執(zhí)行綱領-核心7步
◈ 制造足夠強烈的緊迫感。
◈ 建立足夠強大的領導團隊。
◈ 樹立明確的變革愿望。
◈ 提高溝通和傳播的愿望。
◈ 鼓勵員工采取積極行動。
◈ 系統(tǒng)規(guī)劃并取得短期績效。
◈ 鞏固成果并發(fā)起更多變革。
◈ 將變革固化到公司文化中。
精彩見證-劉成熙創(chuàng)新與變革課程授課企業(yè)（事實勝于雄辯）累計280天以上
序號 公司名稱 課程名稱 上課時間
1 富士康科技集團從2006年累計幾十梯次 創(chuàng)新思維 2006-2009
2 帝斯曼（中國） 創(chuàng)新思維 2008.12.29-30日
3 DSM（中國）公司 創(chuàng)新思維 2009.05.25-26日
4 DSM（中國）公司 創(chuàng)新思維 2009.09.24-25日
5 富士康科技集團 創(chuàng)新思維 2009.11.23-25日
6 富士康科技集團 創(chuàng)新思維 2009.12.01-02日
7 深圳市共青團團委 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 2009.12.17日
8 中國鐵道部鐵道團中央 創(chuàng)新思維與理性決策 2010.01.17日
9 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.02.25日
10 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.02.26日
11 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.3日
12 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.4日
13 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.9日
14 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.10日
15 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.11日
16 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.12日
17 富士康科技集團 創(chuàng)新思維 2010.04.01-02日
18 深圳市龍崗區(qū)公務員 創(chuàng)新思維
19 富士康科技集團 創(chuàng)新思維 2010.04.19-21日
20 德賽集團-藍微電子 創(chuàng)新思維 2010.05.08-09日
21 群光實業(yè)（武漢）有限公司 企業(yè)創(chuàng)新與變革管理 2010年05月12-13日
22 興業(yè)銀行 卓越領導與創(chuàng)新 2010/9/7-8號
23 旺旺集團 突破習慣領域與創(chuàng)新思維 2010-8-26；
24 旺旺集團（突破習慣領域與創(chuàng)新思維） 突破習慣領域與創(chuàng)新思維 2010-9-10
25 旺旺集團（突破習慣領域與創(chuàng)新思維） 突破習慣領域與創(chuàng)新思維 2010-9-21
26 廈門TDK有限公司 創(chuàng)新與變革管理 2010-11-4
27 嘉旺餐飲連鎖 自主創(chuàng)新技巧 2010-11-27
28 富士康科技集團 創(chuàng)新思維（2梯次） 2011年3月21-24
29 富士康科技集團晉城園區(qū) 創(chuàng)新思維（1梯次） 2011年5月7號
30 東莞虎彩集團 創(chuàng)新思維 2011年7月28和29
31 山東泰山啤酒有限公司 創(chuàng)新思維 2011年8月26和27
32 周大福珠寶金行(武漢)有限公司 創(chuàng)新思維 2011年9月7和8
33 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年10月24
34 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年10月28
35 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年11月5
36 中國移動廣西南寧分公司 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 2011/11/15-16
37 交通銀行蘇州分行 創(chuàng)新思維 2012/5/19
38 信達奧銀基金 創(chuàng)新思維 2012/6/3
39 廣西鳳糖生化股份有限公司 創(chuàng)新思維 2012/6/4
40 中國移動 廣東公司客戶服務（佛山）中心 創(chuàng)新思維 2012/7/3-4
41 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 高層領導的管理思維創(chuàng)新 2012年7月17-18
42 廣州環(huán)亞制衣有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2012年8月12
43 深圳鈺浚集團 創(chuàng)新思維訓練 2012年8月16
44 中原地產(chǎn)代理（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維訓練 2012年8月23
45 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 高層領導的管理思維創(chuàng)新 2012年11月28-29
46 中國移動 廣東公司客戶服務（佛山）中心 創(chuàng)新思維 2012年12月12-13日
47 微密科技（宜興）有限公司 打造組織再成長的動力-突破習慣領域培訓 2013年1月25－26日
48 國信證券股份有限公司 創(chuàng)新思維與六頂思考帽 2013年3月27-28日
49 美的中央空調 創(chuàng)新思維 2013年4月26日
50 群光實業(yè)（武漢）有限公司 打造組織再成長的動力—突破習慣領域培訓 2013年5月15-16號
51 北京振沖工程股份有限公司 打造組織再成長動力—突破習慣領域 2013年6月27日—28日
52 廣發(fā)證券股份有限公司 創(chuàng)新思維與六頂思考帽 2013年6月30日
53 威立雅工業(yè)水處理（上海）有限公司 創(chuàng)新思維訓練 2013年7月23-24日
54 愛德萬測試（蘇州）有限公司 變革管理（變革中的領導力） 2012年9月13-14日
55 百樂嘉利寶（蘇州）可可有限公司 領導變革與變革管理 2013年8月19-20日
56 廣東電網(wǎng)公司 組織變革管理（處級干部） 2013年9月22日
57 廣東電網(wǎng)公司 組織變革管理（科級干部） 2013年10月31日
58 貴州中煙工業(yè)有限責任公司貴定卷煙廠 創(chuàng)新管理與變革之道 2015年7月22-23號
59 中交四航局第二工程有限公司 高效團隊建設與領導力提升 2015年8月27-28日
60 中國銀行桂林分行 支行行長卓越領導藝術與創(chuàng)新 2015年8月29-30日
61 和記黃埔臥龍北地產(chǎn)（大連）有限公司 情境領導 2015年12月18-19號
62 廣東省公路建設有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2015年12月25日
63 威立雅工業(yè)水處理（上海）有限公司 高情商領導者 2016年5月24-25號
64 德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司 領導力提升 2016年7月2-3號
65 中信銀行昆明分行 LTP領導力提升 2016年8月27-28號
66 廣東電網(wǎng)有限責任公司 高效團隊建設與領導力提升 2017年4月24號
67 國家電網(wǎng)重慶電力公司 變革領導力 2017年6月5-6-7號
68 廣東瀚藍環(huán)保工程技術有限公司 卓越領導力提升 2017年10月27-28號
69 廣東省廣業(yè)培訓學院有限公司 卓越領導力提升 2017年11月17號
70 廣州中遠海運物流有限公司 LTP領導力提升 2018年5月18-19號
71 廣州公開課-華南理工大學 組織行為學之領導力 2018年8月4-5號
72 廣州市白云聯(lián)佳精細化工廠（丹姿） LTP領導力提升 2018年8月21號
109 杭州縵圖攝影公司 情境領導力 2019年3月17號
110 寧波美諾華藥業(yè)股份有限公司 卓越領導與高效執(zhí)行 2019年3月9-10號
100 梅耶博格光電設備（上海）有限公司 卓越領導力提升與變革管理 2018年12月8-9號
101 深圳市澳華集團股份有限公司 LTP-領導力提升 2018年12月25-26號
102 深圳市招商蛇口國際郵輪母港有限公司 向管理要成效-中高層經(jīng)理管理能力提升-第二期 2019年1月4號
103 深圳市招商蛇口國際郵輪母港有限公司 中基層梯度培訓計劃第四期之高階領導力 2019年1月10號
104 麗楓酒店 區(qū)域管理與賦能領導力提升 2019年1月16-17號
105 珠海潤都藥業(yè)股份有限公司 高情商領導者 2019年2月17號（1天8小時）
106 珠海市民彤醫(yī)藥有限公司 高情商領導者 2019年2月23號
107 廣州卓立工藝品有限公司 卓越領導力 2019年2月25-26號
108 深圳市萬生堂實業(yè)有限公司 團隊賦能 2019年3月8號
109 杭州縵圖攝影公司 情境領導力 2019年3月17號
110 寧波美諾華藥業(yè)股份有限公司 卓越領導與高效執(zhí)行 2019年3月9-10號
111 廣州公開課-深圳市中企智匯企業(yè)管理咨詢有限公司 高情商領導者 2019年4月21號
112 廣西東呈酒店管理有限公司 賦能領導力 2019年5月10號
113 晉美學院-中層班 LTP卓越領導力提升 2019年5月25-26號
114 深圳寶安桂銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司 LTP卓越領導力提升 2019年5月28號
115 佳能 知行合一-領導者實踐的智慧 2019年7月16號
116 佳能 知行合一-領導者實踐的智慧 2019年7月17號
117 統(tǒng)一超商（上海）便利有限公司 情境領導 2019年8月14-15號
118 吉田拉鏈（深圳）有限公司 卓越領導力提升培訓 2019年8月16日
119 中海油能源發(fā)展股份有限公司工程技術深圳分公司 教練式領導力 2019年8月19-20號
120 廣州松下空調器有限公司 創(chuàng)新管理之執(zhí)行力與變革管理 2019年8月27-28號
121 佳能廣州 知行合一-領導者實踐的智慧 2019年9月4號
123 杭州凱藍品牌管理有限公司 督導管理者領導力提升 2019年9月24-25號
124 東莞市民盈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 中高層干部卓越領導力提升 2019年11月15-16號
125 寧夏東部熱電股份有限公司 卓越領導力 2019年11月19-20號
126 萬和證券股份有限公司 卓越領導力 2019年11月23-24號
127 遵義市煙草公司 基于戰(zhàn)略的中高層領導力塑造 2020年7月9號
128 遵義市煙草公司 基于戰(zhàn)略的中高層領導力塑造 2020年7月12號
129 廣西東呈酒店管理有限公司 賦能領導力 2020年7月17號
130 中交第四航務工程局有限公司 敏銳學習力-成就卓越領導者 2020年8月26-27號
131 深圳市特力集團股份有限公司 情境領導力 2020年9月25-26號
132 合肥泰禾光電科技股份有限公司 LTP卓越領導力 2020年11月28-29號
133 碧桂園廣清區(qū)域一部 Ltp-卓越領導力 2021年1月28-29號
134 深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司 MTP（8天項目）- LTP-領導力提升 2021年3月14號
135 深圳世界之窗有限公司 LTP-領導力提升 2021年3月23-24號
136 華僑城集團深圳世界之窗有限公司 LTP-領導力提升-第二期 2021年4月7-8號
137 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天項目（第三階段）-領導力提升與情境領導 2021年8月15號
138 貴州中煙有限責任公司市場營銷中心 LTP卓越領導力 2021年9月27-28號
139 世紀東寶 情境領導力 2021年10月6號
140 廣東佛山市陶瓷研究所控股集團股份有限公司組織行為學與領導力 2021年10月19-20號
141 愛德克斯廣州汽車零部件有限公司 卓越領導力提升 2022年6月23號
142 深圳麥克韋爾科技有限公司 領導團隊四關鍵 2022年7月16號
143 湯淺蓄電池（順德）有限公司 領導變革與變革管理 2022年10月13號
144 華進聯(lián)合專利商標代理有限公司深圳分公司 MTP8天項目-團隊管理與領導力提升-第五期 2023年2月25號
145 中建新疆建工（集團）有限公司華南分公司 建筑行業(yè)領導力——卓越領導力五力修煉 2023年4月9號
146 廣東南油控股集團有限公司 知人善任的領導藝術 2023年5月16號
147 深圳市億和精密科技集團有限公司 轉型升級——迎接轉型，擁抱變化 2023年9月15日
148 東莞布魯克斯跑奇貿易有限公司 變革管理 2023年12月4號
149 利萊森瑪電機科技(福州)有限公司深圳光明分公司 打造高績效團隊-轉型升級、擁抱改變 2023年12月7號
學歷與現(xiàn)職：政治大學法律系畢業(yè)，MBA
經(jīng)歷：大英法律事務所所長；歐亞法律事務所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經(jīng)理；麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總；廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理；金運達國際物流集團副總裁；深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼CEO；清華大學長春總裁班客座教授，清華大學深圳研究院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院特邀授課專家，北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘授課專家,上海交通大學及華北電力大學中高管研修班特邀授課專家，眾多國企及上市公司特聘授課專家，眾多銀行證券等金融機構特聘授課專家。
重要介紹：
中國高端著名實戰(zhàn)管理專家，清華北大交大特邀授課教授；500強及超大型上市公司中高管定制組合型課程首選專家；擁有高管實戰(zhàn)資歷（分管戰(zhàn)略管理-市場營銷-人力資源-運營管理等），20年以上專業(yè)授課經(jīng)驗，精研經(jīng)營戰(zhàn)略管理營銷人資。律師背景超強邏輯思維實戰(zhàn)管理出身構建專業(yè)課程體系。成功咨詢與培訓150多家全球及中國500強企業(yè)；1800多家中大型頭部企業(yè)，累計4000天場管理培訓；線上線下累計授訓近百萬企業(yè)中高管和精英學員；內訓課程返聘率90%以上,課程滿意率95%以上；其創(chuàng)建的實戰(zhàn)管理團隊咨詢項目續(xù)單率80%以上；專業(yè)誠信贏得信賴實力創(chuàng)造價值品質贏得尊重；獲得客戶超高滿意度和客戶返聘率，授課量在行業(yè)內遙遙領先。以國際化的培訓理念課堂有趣經(jīng)驗實戰(zhàn)結果有效；讓學員突破心智模式-產(chǎn)生行動學習-帶領企業(yè)再創(chuàng)佳績。
品牌知名度：
中華講師網(wǎng)管理領導類講師排名前5名以內，綜合實時排名前15名以內，總裁網(wǎng)博客點擊率人際全網(wǎng)前20名以內, 中國實戰(zhàn)派講師100強之一，講師內地授課量前三甲，持續(xù)九年授課每年達到280天以上，返聘率90%。
演講與授課專題：
企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃
BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行工作坊
BLM業(yè)務領導力-戰(zhàn)略與執(zhí)行&戰(zhàn)略KPI制定與目標分解
戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃與組織協(xié)同
OGSM年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行
企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革
企業(yè)價值創(chuàng)新與再成長之道
企業(yè)經(jīng)營思維提升
利潤倍增-科學經(jīng)營管理與持續(xù)增長策略
經(jīng)營效率分析與問題解決技巧
企業(yè)成功運營與高效協(xié)同
組織診斷與經(jīng)營管理提升
突破習慣領域-打造組織再成長的動力
創(chuàng)新管理與領導變革之道
組織協(xié)同與無邊界管理
組織文化塑造-打造企業(yè)競爭力
打造成功的戰(zhàn)略組織能力-企業(yè)組織能力建設與賦能發(fā)展
知人善任的領導藝術
LTP卓越領導力&情境領導&情商領導力
教練領導力&變革領導力&高績效教練
迎接變革-四維變革管理&領導變革與變革管理
MTP中高層干部管理技能提升（12大模塊）
從技術到管理&德魯克系列課程經(jīng)理人與組織&卓有成效的管理者
敏銳學習力-成就卓越領導者
商務演講與呈現(xiàn)技巧#簡報與公眾表達
部屬培育與在職OJT
目標管理與績效考核
卓越績效管理實務
高效執(zhí)行力打造卓越企業(yè)
跨部門溝通與協(xié)作技巧#管理溝通&跨部門協(xié)作3.0無邊界管理與群策群力#向上管理
無邊界管理與高效組織協(xié)作
非職權影響力與沖突管理
問題分析與決策方法&系統(tǒng)思考與科學決策&決斷力
創(chuàng)新思維訓練
麥肯錫解決問題七步成詩
雙贏商務談判技巧
高效能人士的七個習慣
結構化思維&金字塔原理邏輯思維訓練
高績效團隊建設#沖突管理&高效團隊建設與激勵技巧
高管的人力資源管理策略與實務
戰(zhàn)略性人力資源管理
基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理
企業(yè)內部講師培訓TTT(初中高)
新生代后員工管理技巧#學習型組織創(chuàng)建
績效面談與輔導技巧&招聘與面試技巧
企業(yè)教練技術&基于教練技術的輔導技巧
TD關鍵人才梯隊組織建設與培養(yǎng)人才
非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理
高端客戶營銷心理學與溝通技巧
高端優(yōu)質客戶服務與投訴技巧
顧問式銷售與大客戶銷售技巧
市場營銷策略與銷售技巧
區(qū)域市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
無邊界管理與群策群力
項目管理技巧
高端著名實戰(zhàn)管理培訓專家-劉成熙老師-迭代更新課
New-BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行-工作坊（2-7天）
New-基于BLM模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行（2天）
New-利潤倍增-科學經(jīng)營管理與持續(xù)增長策略（2天）
New-企業(yè)經(jīng)營思維（2天）
New-組織診斷與經(jīng)營管理提升（2天）
New-企業(yè)價值創(chuàng)新與再成長之道
New-戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃（2天）
New-企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革（2天）
New-企業(yè)戰(zhàn)略思考（2天）
New-區(qū)域市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行（2天）
New-賦能領導力-互聯(lián)網(wǎng)時代的領導力法則（2天）
New-合作式思維-激活團隊群體的智慧（2天）
New-跨部門協(xié)作-無邊界管理與群策群力（2天）
New-無邊界管理與高效組織協(xié)同技巧（2天）
New-行動學習與群策群力問題解決工作坊（2天）
New-突破習慣領域培訓-打造組織再成長的動力（2天）
new-非職權影響力（2天）
new-洞察力-系統(tǒng)思考與科學決策應用訓練（2天）
New-LTP卓越領導力2.0版本（2天）
New-創(chuàng)新驅動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（2天）
New-互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新策略（2天）
New-新時代互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新（2天）
New-敏銳學習力-成就卓越領導者（2天）
授課方式
啟發(fā)式講授、互動式教學、體驗式學習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享
講師風格
透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快；講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合
客戶點評
兩岸三地知名培訓專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓課程累計上萬小時，線上線下授課學員累計近百萬人次，得到眾多企業(yè)（如富士康、中國一汽、碧桂園、富士康科技集團等上千家企業(yè)）及學員的認可和好評。
主要專長與經(jīng)驗：
談判策略擬定與規(guī)劃；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動；人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定及推；市場營銷與規(guī)劃，企業(yè)文化塑造、企業(yè)價值塑造、組織架構的設計及集團資源整合；領導力與執(zhí)行力體系構建、企業(yè)并購策略擬定，財務及稅務規(guī)劃、企業(yè)法律顧問咨詢輔導均有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
在咨詢輔導方面：對各類企業(yè)的組織架構設計及組織的運作企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動；人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定，市場規(guī)劃等都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業(yè)單位，以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態(tài)度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。
在企業(yè)培訓方面：企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營規(guī)劃、BEM,BLM、思維訓練、MTP、領導力、執(zhí)行力、商務談判、大客戶銷售、問題分析與決策、人才發(fā)展等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。
