前言：領導力的挑戰與機遇
1. 新生代員工的管理難題：如何破解？
 討論：新生代的員工難管嗎？領導者就是高管嗎？
2. 領導與管理的本質區別：你真的懂嗎？
3. 卓越領導者的共同特征：你具備嗎？
 討論：如何判斷一個人是領導者？
 研討：誰是真正的領導？用你的夢想點燃團隊的理想；
4. 8E領導模型：讓正確的人做正確的事。
第1章 E1：領導魔力（Enchantment）—揭秘非職權影響力的魔法公式
探索領導魔力的奧秘，揭示非職權影響力的力量來源，掌握提升魅力的法則，成為員工心中的卓越領導者，引領團隊向更高目標邁進。
1. 非職權影響力的奧秘與力量來源；
 何謂非職權影響力？為什么管理者需要提升非職權影響力？
 權力影響力與非權力影響力的區別；
 非職權影響力的來源、挑戰與障礙；
2. 提高非職權影響力的途徑與方式；
3. 領導力是人格魅力的綜合體現：人格魅力導圖；
4. 魅力領導者的9個法則與實踐指南：
 蓋子法則：格局與境界決定了領導者的辦事效力；
 導航法則：誰都可以掌舵，唯有領導者才能設定航線；
 賦能法則：領導者不應該像英雄，而應該像園丁；
 權力法則：權力=軟權力+硬權力；
 威信法則：威信=威望+信譽；
 情商法則：領導者往往是溝通高手；
 吸引法則：你只能吸引與你相似的人；
 鏡像法則：你怎么做，大家也會怎么做；
 舍得法則：領導者必須先“舍”后“得”。
第2章 E2：高瞻遠矚（Envision）—繪制企業持續成長的戰略藍圖
高瞻遠矚，方能立于不敗之地。本章將引導領導者繪制戰略地圖，掌握戰略性思考方法，突破發展瓶頸，實現企業的持續成長與領先。
1. 掌握企業生命周期和成長類型，關注VUCA時代與10倍速發展；
2. 繪制戰略地圖：愿景、使命、核心價值觀和戰略目標；
3. 什么是戰略性思考？如何進行戰略性思考？
4. 戰略思考的三段式：
 吃在碗里、看在鍋里、想在田里；
 工具：531戰略與721法則。
5. 戰略突破的三道坎：
 成功是失敗他爹，經驗是創新大敵、利潤是變革窘境；
6. 戰略創新的方法論：
 第一性原理；
 群峰原理；
 卡貝理論；
 換操作系統。
7. 戰略變革的八步法：
 建立危機感、成立變革團隊、共啟變革愿景、傳播變革愿景；
 授權賦能、創造短期成果、整合成果事例、打造變革文化。
第3章 E3：英明決策（Edge）—避開陷阱，做出英明決策的秘訣
決策是領導者的核心職責。本章通過案例與工具，剖析決策陷阱，教授科學決策方法，助力領導者做出英明決策，引領企業走向成功。
1. 思考與討論：
 從孫子兵法中學習戰略決策；
 為什么聰明的人常會作錯誤的決策？
2. 如何避免決策陷阱：
 承諾升級：急需用錢的你，是賣掉賺錢的股票，還是賣掉虧錢的股票？
 二元思維：選擇A還是選擇B，很糾結，怎么辦？
 最優解：布利丹效應。
3. 如何進行決策分析：深度思考與理性分析；
 工具：SWOT法；（案例實操練習）
 工具：波士頓矩陣法；（案例實操練習）
 工具：波特五力競爭模型。（案例實操練習）
4. 如何制定有效決策：使用工具科學決策；
 實操工具：決策樹；
 實操工具：六頂思考帽；
 實操工具：德爾菲法。
5. 如何進行群策群力：
 討論：聆聽見解和收集事實，哪個先？
 討論：決策，是否需尋求意見的一致？
第4章 E4：激活團隊（Energize）—點燃員工激情，釋放無限潛能
激活團隊，釋放無限潛能。本章將揭示員工激勵的心理學奧秘，提供少花錢多辦事的激勵方法，讓領導者輕松點燃員工的激情與創造力。
1. 領導的核心就是激發團隊的善意；
 工作不得力就是能力和素質不行？
2. 激勵問題討論：
 畫餅充饑，員工不愛吃，怎么辦？畫餅方法論；
 掏心掏肺，員工不領情，怎么辦？五維動態圖；
 設置獎項，員工不心動，怎么辦？三維期望值；
 給予獎勵，認為應得的，怎么辦？雙因素迭代。
3. 心理效應激勵：
 員工發牢騷，怎么看？牢騷效應；
 常批評下屬，怎么看？波特效應；
 發現問題，怎么反饋？保齡球效應；
 先批評，還是先表揚？阿倫森效應；
 關注優秀員工，還是關注落后員工？
4. 頭腦風暴：少花錢照樣激勵員工的方法；
5. 如何發放獎金：“群狼”是“肉”喂出來。
第5章 E5：授權賦能（Empower）——培養得力干將，實現團隊快速成長
授權賦能，是領導者的智慧之舉。本章將傳授授權的原則、方法與步驟，幫助領導者走出授權困境，培養得力干將，實現團隊的快速成長。
1. 授權討論：
 為什么領導者總是很忙、很累？
 你正確理解授權了嗎？
 為什么授權了，問題還是不少？
2. 授權原則：權責對等、權責明確、相互制約、知人善任；
 做個安靜拿著地圖的副駕駛；
 讓聽得見炮聲的人做決策；
 授權人員的選擇：什么樣的人適合授權？
3. 授權方法：授權兩大模型；
 激勵-指導式授權模型；
 權力等級式授權模型；
4. 授權步驟：七字法；
5. 授權問題：為什么一放就亂、一管就死？
第6章 E6：授人以漁（Enable）—教練輔導，打造自驅動戰斗團隊
授人以漁，讓團隊持續成長。本章將探討領導者的教練角色，教授輔導與教練下屬的技巧，打造自驅動、高績效的戰斗團隊。
1. 領導者是培訓者與教練者；
 721學習模型與貝尼斯定律；
 1個培育法則與4個培訓密碼；
 權威型、專家型、保姆型和教練型的區別；
2. 如何輔導下屬：讓下屬牛逼起來！
 輔導時機；
 OJT四步法；
 情境領導；
3. 如何教練下屬？讓下屬睿智起來！
 教練模式：五級反饋、八個忌語、六句口訣；
 深度聆聽：聆聽4層次，3R聆聽法；
 高能提問：OF提問法；
 即時反饋：BEST反饋法、糾偏四步法
 教練工具：GROW模型;
4. 如何離場管理：復制更多的“你”，讓你輕輕松松。
第7章 E7：招才選將（Elect）—構建高效人才梯隊，助力企業騰飛
招才選將，是領導者的頭等大事。本章將剖析選人用人的誤區與原則，提供招聘與面試的實用技巧，助力領導者構建高效、穩定的人才梯隊。
1. 領導者的最大本事就是知人善用；
 問題討論：什么樣的人才算是人才呢？
 問題討論：企業與人才到底是什么關系？
2. 如何選人：選人的誤區和原則；
 誤區：套娃現象；
 原則：變招為搶；
 面試：常見問題、關鍵流程、信息判斷；
 問話技術：STAR面試法；
3. 如何用人：用人的原則和策略；
 討論：用人不疑，疑人不用？
 原則：嚴絲合縫、用人所長；
4. 如何育人：建立人才梯隊；
 儲干制、師徒制、輪崗制；
5. 如何留人：留人留心，四步法；
 問題思考：是什么原因讓人才不愿意待下去？
 如何做離職管理：五步曲、離職面談。
第8章 E8：文化感召（Environment）—打造獨特企業文化，凝聚團隊向心力
文化感召，凝聚團隊向心力。本章將探索領導者的愿景力與感召力，教授打造奮斗者文化、執行文化、競爭文化與協同文化的方法，讓企業文化落地生根，引領企業持續發展。
1. 領導者的愿景力與感召力；
2. 如何建立奮斗者文化：絕不躺平！
 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救；
 基層饑餓感、中層危機感、高層使命感。
3. 如何打造執行文化：絕不空談！
 思考：對待員工應該嚴格還是溫情？
 蘑菇效應、墨菲定律；
 破窗效應、熱爐定律。
4. 如何構建競爭文化：“卷”起來！
 接班人體系；
 GE活力曲線；
 鯰魚機制；
 紅藍軍制。
5. 如何建立協同文化：推倒“部門墻”！
 T=P/o協同公式；
 內部客戶機制；
 羅伯特議事規則。
6. 如何讓文化落地生根：將虛的做實！
 執行法治化、文化道具化；
 儀式固定化、內容形象化；
 案例故事化傳播化、思想培訓化。
7. 總結：領導力模型的思維導圖。
 

• 8E領導力模型構建

   

   課程說明：本課程為蔣小華老師專屬的版權課程。它全面深入地幫助管理者提升個人影響力，從而達到高效領導的目的。課程內容涉及到管理者的人格魅力、遠見力、決策力、執行力、鼓動力、教導力等八個方面的內容，既有理念的高度，又有落地的工具。 課程時間：2天 課程大綱：第1章 解讀領導力 ..

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