【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長、總經(jīng)理、企業(yè)數(shù)字化管理部門等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
直觀感受華為的先進(jìn)技術(shù)與成功案例，獲得數(shù)字化轉(zhuǎn)型的直觀認(rèn)知與啟發(fā)。 與華為資深專家面對(duì)面交流，深入了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略，解答企業(yè)轉(zhuǎn)型中的疑惑與挑戰(zhàn)。 與行業(yè)精英探討交流，激發(fā)創(chuàng)新思維，將華為經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，探索適合自身的數(shù)字化路徑 將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，借鑒華為數(shù)字化模式，優(yōu)化企業(yè)流程，提升運(yùn)營效率與競爭力。

第一天 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心、鯤鵬展廳+主題分享
09:00-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹。 巴士課堂
學(xué)習(xí)顧問
09:30-10:30 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心
 全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地方式和成功案例。該中心將力爭建設(shè)成為全國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的標(biāo)桿，并發(fā)力構(gòu)建云平臺(tái)、企業(yè)賦能、品牌活動(dòng)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、人才培養(yǎng)等
 深度剖析華為如何通過與行業(yè)標(biāo)桿性企業(yè)或重要的工業(yè)裝備集成服務(wù)商進(jìn)行合作，形成共性程度較高的行業(yè)解決方案，然后再到行業(yè)內(nèi)進(jìn)行復(fù)制推廣，最終助力產(chǎn)業(yè)上下游數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化進(jìn)程的企業(yè)智能升級(jí)新模式。 工作人員
10:30-12:00 主題分享交流：《向華為學(xué)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》（一）
一、你眼中的數(shù)字化是怎樣的？
 數(shù)字化場景感知
 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是全面進(jìn)入數(shù)字世界
 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必答題
二、華為為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型
 華為高層語錄
 華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)出發(fā)點(diǎn)
 華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景與目標(biāo) 數(shù)字化專家
12:00-13:30 午餐
13:30-16:30 主題分享交流：《向華為學(xué)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》（二）
三、華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心挑戰(zhàn)
 全質(zhì)量全要素連接和實(shí)時(shí)反饋
 怎樣在安全與效率之間找到平衡
 怎樣才能讓數(shù)字化真正指導(dǎo)行動(dòng)
四、華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)方向（上）
 轉(zhuǎn)意識(shí)：為什么數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須一把手親自干
 講組織：為什么 IT 能力必須建立在組織之上
 轉(zhuǎn)方法：轉(zhuǎn)型施工的步驟分哪三步？ 數(shù)字化專家
第二天：數(shù)字化轉(zhuǎn)型主題分享
09:00-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
華為鯤鵬中心背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹。 巴士課堂
學(xué)習(xí)顧問
09:30-10:00 參觀華為鯤鵬展廳
參觀華為鯤鵬計(jì)算產(chǎn)業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和運(yùn)算模式，了解鯤鵬創(chuàng)新中心從“0”到“1”的創(chuàng)新突破，鯤鵬生態(tài)體系的建設(shè)等。 工作人員
10:00-12:00 主題分享交流：《向華為學(xué)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》（三）
四、華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)方向（下）
 轉(zhuǎn)文化：怎樣讓員工愿意共享？
 轉(zhuǎn)模式：怎樣讓企業(yè)的新舊系統(tǒng)跑好一場接力賽
五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)方法
 瞄準(zhǔn)用戶：怎樣能做到真正“以用戶為中心”
 對(duì)準(zhǔn)業(yè)務(wù)：怎么確保數(shù)字化為業(yè)務(wù)所用
 打造平臺(tái)：怎樣才能沉淀企業(yè)能力 數(shù)字化專家
12:00-13:30 午餐
13:30-16:30 主題分享交流：《向華為學(xué)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》下
六、華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐
 數(shù)據(jù)治理：怎樣才能管好企業(yè)數(shù)據(jù)？
 財(cái)經(jīng)智能運(yùn)營中心：怎樣打造出一個(gè)具有生命力的作業(yè)平臺(tái)
 全球研發(fā)協(xié)同：為什么說效率是第一重要的事？
 交付服務(wù)體系：怎么提升一線作業(yè)人員的作業(yè)體驗(yàn)
 智能工廠：怎樣從 0 到 1，讓工廠變得智能？
 全球供應(yīng)鏈：為什么必須走向“數(shù)治化”？
 WELINK：優(yōu)勢的辦公系統(tǒng)應(yīng)該怎樣？
七、對(duì)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的啟示
 數(shù)字化轉(zhuǎn)型出發(fā)點(diǎn)的建議
 學(xué)華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)實(shí)踐
 積極擁抱數(shù)字世界
八、互動(dòng)交流 數(shù)字化專家
備注：具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)
 

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