第1章 7R執行力系統導論：解鎖高效執行之秘
本章介紹7R執行力的核心理念，通過案例討論揭示執行力的重要性。強調結果思維、執行商等概念，構建全面的7R執行體系，助力團隊打造所向無敵的執行力。
1. 案例討論：誰的執行力最強？
2. 結果思維：用結果說話；
 完成任務≠結果；
 員工的底線——提供結果；
 任務即程序，結果即目標。
3. 何謂執行？把想法變成行動，把行動變成結果；
4. 何謂執行力？把想干的事干成功的能力；
5. 為什么道理都懂，但“執行力很差”的現象很普通？
 學習因素、能力因素、環境因素；
 想都是問題，做才是答案。
6. 何謂執行商？執行商的基礎是什么？
 在商業發展上，執行商（BQ）比情商和智商更重要；
 執行商=堅韌的行動力+理性的決策力+高效的協同力；
 理念：目標刻在鋼板上，計劃寫在沙灘上。
7. 構建7R執行體系，打造所向無敵的全員執行力。
第2章 R1：明確關鍵結果（Result）
本章講解如何定義和達成關鍵結果。強調SMART原則和目標分解技巧，確保團隊成員對結果有清晰、具體的認識，為執行奠定堅實基礎。
1. 為什么必須定義結果？
 “我以為”“十不知”“位差效應”；
2. 如何定義結果？它有什么基本要求？
 以終為始：SMART原則、關鍵竅門；
 不值得定律：“why”比“how”更重要；
 目標置換效應：結果第1，過程第2；
 討論：當結果無法量化時，怎么辦？
3. 關于目標分解：
 工具：目標多杈樹法；
 工具：WBS法-目標、任務、工作和活動；
 工具：OKR目標與關鍵結果法。
 工具實操與練習。
第3章 R2：鎖定關鍵責任（Responsibility）
責任是執行力的基石。本章探討如何明確和強化團隊成員的責任意識，通過責任能動定律等理念，提升團隊成員的責任感和執行能力。
1. 當責是什么？
 為成果負責：交不出成果，就是失敗；
2. 如何當責？
 有責任意識：想干事；
 有責任能力：能干事；　
 有責任行為：真干事；
 有責任制度：可干事；　
 有責任成果：干成事。
 游戲體驗與感悟分享。
3. 擺正心態干工作：
 雙贏心態：利他就是利己；
 主動心態：主動去追求工作，別讓工作追求你；
 老板心態：把老板的錢當自己的錢，把老板的事當自己的事；
 匠人心態：精益求精、專注、執著。
4. 如何提高責任感：
 責任能動定律：責任勝于能力，責任提升能力；
 責任稀釋定律：責任除以2等于零！
第4章 R3：實施關鍵行動（Realization）
行動是達成結果的關鍵。本章介紹如何減少問題、解決問題、協同工作和高效執行的方法和工具，確保團隊成員能夠迅速、準確地采取行動。
 工作必須到位——到位的力度與發展的速度成正比
1. 執行中，如何減少問題的發生？
 核心思想：墨菲定律；
 執行工具：三個萬一和三個不要；
2. 如何解決問題，務實且精準？
 核心思想：破窗效應；
 執行工具：三現主義、五WHY法；
3. 如何徹底解決，完美消除隱患？
 問題分析：SCQA模型；
 執行工具：七個不放過；
4. 如何有效協同，實現無縫對接？
 核心思想：內部客戶；
 執行工具：接力棒機制；
5. 如何拿到結果，實現理想效果？
 執行工具：24字方針、五字要訣。
 工作必須高效——效能、效率和勤奮，哪一個更重要？
1. 測試：你是這樣做事的嗎？
2. 第一步：重視時間ROI：效能>效率>勤奮；
3. 第二步：要事第一：聚焦價值最大的事情；
 執行工具：4象限法
 執行方法：6點優先工作制；
4. 第三步：極度專注：全身心投入此中；
 執行工具：二維時間工作法、心流工作法；
5. 第四步：快速切換-在行動中思考。
 溝通必須到位——執行不力往往是溝通惹得禍
1. 溝而不通，責任在誰？
2. 溝通到位的4個關鍵詞與折中折現象；
3. 基本要求：說清楚、問明白、寫下來；
 5W2H原則；
4. 基本步驟：編碼、解碼和反饋——一個步驟也不能少；
5. 基本方法：溝通4C法、7個溝通機制。
第5章 R4：調配關鍵資源（Resources）
資源是執行力的保障。本章講解如何分析、計劃和調配關鍵資源，確保團隊成員在執行過程中擁有足夠的支持和保障。
1. 思考：為什么計劃趕不上變化？為什么計劃常常不周全？
2. 如何做事前分析:
 工具：魚骨圖法；
 工具：SWOT分析法；
 工具：決策樹；
 工具實操與練習。
3. 如何制定計劃:
 行動方案：五步計劃法；
 工具：WBS工作分解結構；
 工具：思維導圖、甘特圖。
第6章 R5：強化關鍵跟進（Review）
跟進是執行力的監督。本章強調檢查、查核和例行化的重要性，介紹有效跟進的方法和策略，確保團隊成員能夠按計劃推進工作。
1. 避免盲目相信：懷疑不是對人本身，而是對工作過程和結果；
 明確化：先小人后君子，大家都君子；先君子后小人，大家都小人；
 透明化：檢查針對“事”和“崗位”，一切都在陽光下。
2. 查核化：人們不做你希望的，只做你檢查的；
 檢查人：有工作執行，必有檢查人；
 控節點：關鍵的20%制約著次要的80%；
 反復盯：有效檢查工作的原則與方法；
 追過程：目標進度、業務流程、關鍵指標、工作習慣、業務工具。
3. 例行化：你強調什么，你就檢查什么
 走動式：“絕不提拔走直道的人”；
 數字化：讓問題自己“跳”出來；
4. 督導化：把問題解決在過程中，而不是秋后算賬
 賦能式：給予恰當指導；
 方法論：督導的六個策略。
第7章 R6：即時關鍵反饋（Reward）
反饋是執行力的優化。本章講解如何向上級反饋工作、獲得積極回應和建立反饋機制的方法和技巧，助力團隊成員不斷優化執行效果。
1. 反饋是工作不可少的一部分；
2. 如何向上級反饋工作：
 如何回應領導的尋問？
 如何匯報？4P匯報法；
 如何請示領導；
3. 如何反饋獲得對方積極回應？
 反饋原理：赫洛克效應和保齡球效應；
 反饋方法：SBI反饋法、BEST反饋法、BIA積極性反饋法、BID發展性反饋法；
 反饋機制：熱爐定律；
 工作反饋的模擬與演練。
第8章 R7：深度關鍵復盤（Refinement）
復盤是執行力的提升。本章介紹復盤的理念、類型、流程和注意事項，通過復盤總結經驗、發現問題和提升能力，為下一輪執行奠定更堅實的基礎。
1. 為什么要復盤？知識收割與執行精進；
 聯想復盤法；
 美軍的AAR法；
2. 工作復盤的類型、流程、原則和障礙；
 原則：必然性、及時性、參與性、全面性；
3. 復盤的六個步驟和注意事項；
 回顧目標；
 評價結果；
 描述過程；
 自我反思；
 他人提問；
 總結經驗。
4. 復盤的問題清單和復盤表單。

 課后總結與學員分享
 

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