【培訓對象】
企業總裁、總經理；集團公司戰略發展部、事業部總經理、企業CTO、CIO等公司戰略發展、信息化、數字化等業務的相關人員

【培訓收益】

第一天：華潤參觀+主題交流分享
08:30-09:30 標桿學習行前引導
華潤背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對華潤公司的介紹，引導大家對其數字化與6s戰略管理的深入思考。
09:30-10:20 參觀華潤數字化體驗中心
參觀華潤數科展廳，通過動態屏幕展示國企數字化改革的歷程，了解數字科技帶來方方面面改變，了解華潤各大版塊的數字化轉型。
10:20-12:00 主題交流：華潤歷史文化與發展
講述華潤80多年文化歷史，以及“十四五”華潤文化理念體系中的企業基因、使命、愿景、價值觀、組織氛圍、企業精神六大文化元素。
12:00-13:30 午餐
13:30-16:30 主題交流：華潤集團6S戰略管理體系
1. 華潤6S綜述與基本概念
戰略規劃體系、業績評價體系、內部審計體系、經理人考評體系、管理報告體系和商業計劃體系等6個System的簡稱。
2. 戰略規劃體系
3. 商業計劃體系
4. 管理報告體系
5. 業績評價體系
6. 戰略審計體系
7. 經理人評價體系
第二天：招商局參觀+主題分享交流
08:30-09:30 標桿學習行前引導
招商局背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對企業的介紹，引導大家對其管理的深入思考。
09:30-10:30 參觀招商局歷史博物館
參觀從創立招商局的奏折、開辦之初的招商入股書、招商局第一個企業章程、龍頭印章、招商局抗日沉船的船體遺骸等在內的近400件文物，全面了解招商局150年發展歷程與中國現代改革發展創新實踐。
10:30-12:00 主題分享交流：探秘招商局百年商道
1. 解讀招商局信條、招商局品牌文化
2. 分享蛇口精神、招商蛇口品牌文化
12:00-13:30 午餐
13:30-16:30 主題分享交流：招商的組織管理與人才發展
1. 人員和組織的雙“六能”
 黨建引領
 能上能下、能進能出、能多能少
 能放能收、能合能分、能有能無
2. 強化人才供應
 人才引進
 人才流動與公開競聘
 轉型先鋒、高管遠航等培養項目
 新航程校招人才項目

備注：具體行程以當天實際安排為準
 

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