第1章 7R執行力系統導論：解鎖高效執行之秘
解讀7R執行力，明確執行的核心要素。通過案例討論，揭示執行的真諦，并構建系統的7R執行體系，打造高效執行團隊，助力企業戰略落地。
1. 案例討論：誰的執行力最強？
2. 何謂執行？把想法變成行動，把行動變成結果；
3. 何謂執行力？把想干的事干成功的能力；
4. 討論：誰來執行？誰是執行者？
 高層：做正確的事；中層：正確地做事；基層：把事做正確；
5. 討論：為什么道理都懂，但“執行力很差”的現象很普通？
 學習因素、能力因素和組織因素；
6. 何謂執行商？執行商的基礎是什么？
 在商業發展上，執行商（BQ）比情商和智高更重要；
 堅韌的行動力+理性的決策力；
 目標刻在鋼板上，計劃寫在沙灘上。
7. 構建7R執行體系，打造所向無敵的團隊執行力。
第2章 R1：明確關鍵結果（Result）
聚焦關鍵結果，明確目標并賦予意義。運用SMART原則和OKR法，確保目標具體、可衡量，為團隊執行指明方向。
1. 結果定義：一個人管理能力行不行，看他布置工作就知道了
 為什么必須定義結果？“我以為”“十不知”“位差效應”；
 如何定義結果？以終為始：SMART原則、關鍵竅門；
 基本原則：凡事有標準，件件有結果，事事有反饋；
 討論：當結果無法量化時，怎么辦？
2. 創造目標感：重點不是目標，而是那個“感”。
 什么是真正的目標？如何創造目標感？
 不值得定律：“WHY”比“HOW”更重要；
 目標置換效應：聚焦結果，避免過程迷失。
3. 執行工具：OKR目標與關鍵成果法
 第一步：聚焦最重要的結果；
 第二步：關注引領性指標；
 第三步：強調意義，上下同欲；
4. 隨堂練習：定義關鍵結果并賦予核心意義。
第3章 R2：鎖定關鍵責任（Responsibility）
強調關鍵責任，培養團隊成員的責任心。通過責任管理機制和問責制度，確保責任明確、可追溯，激發團隊潛能。
1. 如何培育團隊的責任心？
 思考：為什么人們對責任敬而遠之？
 結論：責任能動定律：責任勝于能力；
 實操：首問制、承諾制。
2. 如何管理員工責任？
 思考：員工的責任心缺失，關鍵問題在哪？
結論：責任稀釋定律：人越多，責任越少！
實操：一對一機制、僵化制。
 思考：為什么責任會跳來跳去？
結論：責任跳動定律：指揮越多，責任越少！
 實操：猴子管理法。
3. 如何追責：當責表率、定責引導；
4. 如何問責與容錯：問責例會、平衡責任、創新及努力程度。
第4章 R3：實施關鍵行動（Realization）
關注關鍵行動，實現高效協同。通過到位的工作態度和高效的溝通方式，確保團隊執行到位、協同無縫，從而創造卓越成果。
1. 如何執行到位——到位的力度與發展的速度成正比
1) 如何減少問題發生的概率？
 核心思想：墨菲定律、破窗效應；
 工具：三個萬一和三個不要；
2) 如何深入分析，徹底解決問題？
 核心思想：三現主義；
 工具： 五WHY法（實操練習）、七個不放過；
3) 如何有效協同，實現無縫對接？
 核心思想：內部客戶；
 工具：接力棒機制；
4) 如何拿到結果，實現理想效果？
 工具：24字方針、五字要訣。
2. 如何高效工作——效能、效率和勤奮
1) 測試：你是這樣做事的嗎？
2) 案例研討與實操練習；
3) 第一步：重視時間ROI：效能>效率>勤奮；
4) 第二步：要事第一：聚焦價值最大的事情；
 工具：4象限法、6點優先工作制；
5) 第三步：極度專注：全身心投入此中；
 工具：二維時間工作法、心流工作法；
6) 第四步：快速切換-在行動中思考。
3. 如何溝通到位——執行不力往往是溝通惹得禍
1) 溝而不通，責任在誰？
2) 溝通到位的4個關鍵詞與折中折現象；
3) 基本要求：說清楚、問明白、寫下來；5W2H原則；
4) 基本步驟：編碼、解碼和反饋——一個步驟也不能少；
5) 基本方法：溝通4C法、7個溝通機制、4P匯報法；
 溝通實操：情景演練、案例討論。
第5章 R4：調配關鍵資源（Resources）
調配關鍵資源，確保執行獲得有力支撐。通過計劃安排、任務分解和人員配置，為團隊提供全面支持，保障目標順利達成。這是管理者的重要工作，也是必備技能。
1. 從孫子兵法談資源調配：確保執行的有力支撐；
2. 如何制定計劃：目標是彼岸，計劃是橋梁；
 問題討論：為什么計劃趕不上變化？
 五步計劃法：教你制定一套周詳的行動計劃；
 思維導圖：全面且深入地考慮行動的各個要素；
 甘特圖：直觀地將工作內容、時間和進度、負責人等信息表露無遺。
3. 如何分解任務：將工作落實到行為；
 行動方案：5W2H清晰表達執行的相關要素；
 OGSM：目的、目標、策略與指標；
 WBS法：目標、任務、工作和活動；
 工具實操：情景演練與案例討論。
4. 如何配置人員：執行力就是把合適的人放到合適的崗位上；
 用人思考：什么樣的人，才是執行力強的人呢？
 用人警惕：套娃現象——武大郎招人一個比一個矮；
 用人準則：包容多樣性，創造最大合力。
第6章 R5：強化關鍵跟進（Review）
強化關鍵跟進，通過查核化、例行化和督導化，確保執行過程可控，及時解決問題，提升團隊執行的效率與成果。
1. 討論：用人不疑，疑人不用？用人鐵律：感性用，理性疑；
2. 不相信——不是對人本身，而是對過程和結果；
3. 查核化——不檢查就等于不重視；
 注意：關鍵節點、處罰不能代替檢查；
4. 例行化——你強調什么，你就檢查什么；
 兩會制度：晨會＋夕會；
 3每3對照：每人、每天、每事；目標、過程、結果；
 5定原則：定時、定點、定人、定量、定責。
5. 督導化——即時解決問題，不要秋后算賬；
 教練式引導：深度聆聽與高能提問；
 因人而異：8類不同人的跟進方式。
6. 檢查與跟進工作的討論與分享。
第7章 R6：即時關鍵反饋（Reward）
重視關鍵反饋，激發團隊動力。通過即時反饋和激勵機制，讓團隊成員獲得認可感，持續激發積極性和創造力。
1. 為什么要即時反饋？
 思考：為什么很多年輕人寧愿送外賣也不愿進工廠？
 討論：為什么玩游戲很容易進入忘我的狀態？
 結論：反饋即動力、反饋是工作的一部分；
2. 反饋原理：
 瓜子效應、赫洛克效應、保齡球效應；
3. 反饋方法：
 SBI反饋法、BEST反饋法
 BIA積極性反饋法、BID發展性反饋法；
 要點：慈不掌兵，義不理財，情不立事。
4. 反饋機制：
 熱爐定律、激勵性計分表；
 要點：獎到心花怒放，罰到膽戰心驚、菩薩心腸，霹靂手段，雷霆速度；
 工作反饋的模擬與演練。
第8章 R7：深度關鍵復盤（Refinement）
復盤精進，實現經驗沉淀和智慧升華。通過聯想復盤法和美軍AAR法，全面總結執行過程，提煉經驗教訓，助力團隊持續成長。
1. 復盤精進：實現執行的經驗沉淀、知識收割與智慧升華；
 聯想復盤法與美軍AAR法：讓復盤更具深度與廣度；
2. 復盤原則與障礙：確保復盤的客觀性與全面性；
 原則：必然性、及時性、參與性、全面性；
 障礙：偏離方向、嫌麻煩、走過場、害怕、文化缺失；
3. 復盤流程：
 回顧目標、評價結果、描述過程、自我反思、他人提問、總結經驗；
4. 復盤工具：讓復盤更具操作性與實用性
 復盤問題清單與表單；
5. 復盤應用：讓復盤成果得以充分運用與轉化
 績效面談、人才盤點；
6. 團隊復盤的模擬與演練：提升復盤能力，助力團隊持續成長。
第9章 文化鑄魂：打造狼性執行鐵軍文化
本章講解如何建立奮斗者文化、執行文化與協同文化，確保團隊文化落地生根，鑄就鐵軍團隊。
1. 如何建立奮斗者文化：
 三個基因：敬畏客戶、崇尚奮斗、利益驅動；
 三感文化：基層的饑餓感、中層的危機感、高層的使命感；
 三個原則：頭狼是打出來的、群狼是用肉喂出來的、狼性是“折騰”出來的；
 案例：華為以奮斗者為本，以客戶為中心。
2. 如何打造共贏型的協同文化：
 協同機制：內部客戶機制、團隊績效制、羅伯特議事規則；
 共同體機制：命運共同體、事業共同體、利益共同體。
3. 如何讓團隊文化落地生根？
 執行法治化：人才盤點(績效、價值觀)；
 文化道具化、內容可視化：氛圍營造；
 儀式固定化：三年香五年醇十年陳；
 內容形象化：阿里土話(102句)；
 案例故事化傳播化；
 思想培訓化。
 案例：阿里巴巴企業文化塑造。

 課后總結與學員分享
 

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