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出海戰(zhàn)略下的國際化人才隊伍建設

課程編號:60665

課程價格:¥20000/天

課程時長:1 天

課程人氣:15

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:文熠

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
有意、即將出海的人才隊伍、國際化人才發(fā)展建設者、已在企業(yè)出海戰(zhàn)略下開展國際化業(yè)務的企業(yè)中高層負責人、HR從業(yè)者

【培訓收益】
1.理解不同階段的出海聚焦點、目標、難點 2.不同出海戰(zhàn)略下的人才隊伍建設策略及關鍵點 3.國際化人才隊伍的知識地圖、培育路徑、激勵策略、業(yè)績牽引

第一章、BANI時代下的出海現狀及面臨的挑戰(zhàn)
一、國字頭/民營企業(yè)出海現狀(案例)
二、企業(yè)出海動力源、面臨挑戰(zhàn)
三、不同出海階段的聚焦點與難點痛點
萌芽期
啟動期
建設期
成熟期
四、企業(yè)出海應注意的關鍵點
內在動因、價值主張(案例)
戰(zhàn)略意圖及原則(案例)
篩選目標市場的維度(案例)
前期準備
五、不同東道國選擇不同出海業(yè)務模式下的人才特質
六、HR在企業(yè)出海中應承擔的角色
第二章、國際化人才隊伍搭建的策略
一、企業(yè)國際化人才的主要類型
二、國際化人才庫的挑戰(zhàn)、挑戰(zhàn)存在的原因(案例)
三、不同出海階段人才的獲取形式、渠道、策略矩陣(工具)
整體人才規(guī)劃
外部招聘
內部孵化
派遣員工與海外員工的管理、安置(案例)
四、出海人才的風險揭示及應對
八大風險
四大維度應對
三個必要步驟
第三章、國際化人才隊伍的能力建設
一、優(yōu)秀出海企業(yè)的國際化人才隊伍建設案例分析
典型案例:華為的國際化之路、京東方的國際化人才培養(yǎng)、中國電信的國際化人才養(yǎng)成計劃、華潤電力的走出去全球化人才培養(yǎng)
二、課中共創(chuàng)
用成功畫像法完成國際化人才能力模型
用工作分析法完成國際化人才學習地圖
用關鍵成功因素法等方法論試為企業(yè)人才制定有效的業(yè)績牽引、激勵策略 

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