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加盟商商品采購(gòu)技術(shù)提升

加盟商商品采購(gòu)技術(shù)提升

課程編號(hào):6160

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:2607

行業(yè)類別:服裝紡織     

專業(yè)類別:銷售技巧 

授課講師:宋予

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
品牌加盟商、品牌銷售管理人員

【培訓(xùn)收益】
明確把握商品管理的核心思想對(duì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)影響;
明確商品流管理采購(gòu)、銷售補(bǔ)貨、庫存清貨三階段管理重要性;
掌握合理采購(gòu)商品訂貨OTB、KPI透析技術(shù),提升品牌經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)空間;
有效控制合理庫存,有效把控商品進(jìn)銷存關(guān)鍵指標(biāo),使品牌商品周轉(zhuǎn)合理化
掌握貨品在店鋪流通相應(yīng)階段管理應(yīng)對(duì)措施,推動(dòng)品牌銷售業(yè)績(jī)的提升。

提升一:經(jīng)銷商成功之道
品牌經(jīng)銷商五項(xiàng)成功法則
服飾品牌經(jīng)營(yíng)三大絕癥
服飾品牌零售三大要素
品牌零售管理重要核心
商品管理對(duì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)影響
提升二:商品流管理
服飾業(yè)商品流管理三階
商品管理三階特點(diǎn)定性
商品管理三階控制要點(diǎn)
提升三: 采購(gòu)商品流管理
訂貨計(jì)劃與銷售計(jì)劃關(guān)系
如何制定銷售計(jì)劃指標(biāo)
單店采購(gòu)考量關(guān)系分析
零售指數(shù)調(diào)整關(guān)鍵考量因素
制定采購(gòu)總額OTB方法
歷史銷售與庫存結(jié)構(gòu)分析
商品透析KPI數(shù)據(jù)分析
庫存結(jié)構(gòu)缺失性分析
訂貨產(chǎn)品深廣度分析
同期采購(gòu)結(jié)構(gòu)占比分析
各店鋪SKU數(shù)量分析
店鋪SKU配量分析
訂單結(jié)構(gòu)與規(guī)劃匹配性分析
提升四: 進(jìn)銷存商品管理
進(jìn)銷存關(guān)鍵指標(biāo)因素
貨品日常管理七步法及應(yīng)用
暢滯銷售貨品分析及應(yīng)對(duì)方案
貨品補(bǔ)貨公式及應(yīng)用
提升五: 有效控制庫存管理
合理庫存生成關(guān)鍵因素
售罄率與庫存ABC分類法
SKU產(chǎn)品售罄率基本指標(biāo)
庫存體溫顯示存銷比分析
店鋪貨品流轉(zhuǎn)關(guān)鍵原則

 

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