【培訓對象】
企業高級管理人員 部門負責人 業務負責人 非財務背景的項目管理者 以及其他需要提高財務智慧的非財務專業人員

【培訓收益】
1.構建決策防火墻：建立風險意識，掌握業務決策的財務校驗模型，提高復雜情況下做出正確決策的能力，避免10大常見認知偏差，為業務建立風險預警能力 2.打造成本護城河：建立三維成本管控體系（結構優化、流程再造、價值重構），實現降本增效20%+的目標 3.搭建業財數據橋：設計業財融合的8個關鍵觸點，建立動態經營數據呈現能力，提升決策精準度，實現真正的業財融合 4.鍛造戰略執行力：掌握戰略解碼的5大核心步驟與12項落地工具，構建戰略執行閉環 5.建立全面預算網：設計戰略導向的預算控制點，實現資源精準投放與過程動態糾偏

 模塊一：穿透數據迷霧——業務決策的財務校驗
1.案例切入
企業盲目擴張的千萬級損失
決策過程的常見誤區及盲點
2.知識導入
管理者必備的5個財務思維模型
思維模型 應用場景
機會成本思維 新市場進入VS現有業務深耕
邊際貢獻思維 促銷活動底線定價決策
現金周期思維 供應商賬期談判策略制定
杠桿效應思維 融資方案選擇（股權/債權）
戰略成本思維 產品線優化決策
3. 學員研討與應用
o分組任務：應用財務思維模型，分析業務關停決策
o工具支持：財務可行性分析矩陣模板
o成果分享：每組3分鐘匯報，導師點評關鍵陷阱
4. 總結提升
4.1構建決策數據體系
o業財數據融合的3大核心場景（戰略決策、資源分配、績效管理）
o數據治理框架：統一指標口徑的三階對齊法（業務語言→財務語言→數據標簽）
4.2業財數據融合實戰路徑
o四步打通數據壁壘：需求梳理→流程改造→系統集成→決策賦能
模塊二：破解成本迷局——構建企業成本護城河
1.案例對比
o失敗案例：餐飲連鎖降本50%卻倒閉
o成功案例：小米硬件利潤管控的“5%鐵律”
2.知識導入
o成本管理三階模型（結構優化、流程再造、價值重構）
3.學員研討與分享
o角色扮演：制造業VS服務業CEO，診斷各自成本卡點
o產出成果：《行業成本動因優化路線圖》
o跨組互評：各組方案優缺點投票
4.總結提升
o成本管控三句口訣：“看結構、盯流程、創價值”
o你的成本計算準確嗎？
o跨行業啟示：零售/制造/互聯網行業成本管控思維的差異
模塊三：建立決策防火墻——內控思維與風險管理
1.案例警示
o瑞幸咖啡財務舞弊的11個失控點
2.知識導入
o關鍵業務流程內控設計（采購/銷售環節舉例）
3.學員研討與分享
o情景任務：設計直播電商資金鏈防護網
o工具應用：風險熱力圖繪制模板
o閃電分享：每組90秒速遞各組方案亮點
4.總結提升
o內控管理金句：“流程留痕，數據說話”
o用AI工具提升企業內控管理能力
模塊四：戰略解碼與落地——5步12任務的執行體系
1.案例研習
o華為BLM模型在其產品線上的應用
2.知識導入
o戰略解碼五步法
3.學員研討與分享
o沙盤推演：從0到1構建一個戰略執行落地體系
o產出物：《OGSM戰略分解表》
o路演PK：各組戰略路徑可行性爭奪戰
4.總結提升
o戰略執行四要素：“對準戰略、層層解碼、動態迭代”
o為什么復盤重要？復盤的誤區與業務復盤的正確準備方式
模塊五：預算賦能戰略——全面預算管理實戰
1.預算對比
o傳統預算：預算的表格戰爭
o敏捷預算：字節跳動OKR協同實踐
2.知識導入
o戰略導向預算編制五步法
3.學員研討與設計
o模擬演練：設計新產品上市的三個月滾動預算方案
o工具輸出：《預算動態調整checklist》
o亮點速記：各組預算創新點即時上墻（白板可視化）
4.總結提升
o預算管理新范式：“彈性可控，戰略共舞”
o阿里在全面預算管理上借鑒解析

  ——戰略型財務BP實戰導師
阿里巴巴14年財務高級管理經驗，被稱為淘寶財務分析第一人
曾任：淘寶網 財務分析總監（M4/P9）
曾任：阿里巴巴 集團內控總監（M4/P9）
曾任：天貓 商業分析部負責人(M3/P8)
曾任：阿里巴巴（內貿批發平臺1688.com）客戶體驗驅動部負責人（M4/P9）
曾任：菜鳥集團（跨境物流行業龍頭）外派項目CFO（M4/P9）
湖畔創研中心 企業CEO&高管財務類課程 講師
廣州信息協會 數據資產入表 特聘講師
IPA公共會計師協會 專家講師
中歐國際工商學院EMBA

【個人簡介】
葉老師具備20年+企業財務管理實戰經驗，精通財務BP管理、經營分析、預算管理、運營內控、投資管理、業財一體、財務數字化改造等領域，強實戰經驗型老師，對財務組織培養發展、管理超大型團隊具備實際管理經驗。是阿里體系內成長出來的典型懂業務擅財務、管過財務，也管過業務的優秀財務管理者。 14年阿里之旅，她參與、見證了創一代電商發展崛起的全過程，參與多項重要項目及決策過程。從0到1搭建了阿里財務分析體系、阿里運營內控體系。在阿里集團內領導力360°評分中，她一直處于Top 25%分位管理水平，如：2019財年綜合評分4.42分（滿分5），2017財年綜合評分3.98分。
【實戰經驗】
1.全面預算、0到1財務分析系統搭建能力——所建分析模型，滾動預測精準率控制在+-5%范圍內，有效地幫助業務團隊識別了經營風險及各類執行偏差。
從0到1搭建淘寶財務分析體系，全面負責淘寶集團下各分/子公司的全面預算管理及財務分析工作，帶領團隊建立經營分析體系，參與淘寶年度戰略規劃，主導淘寶網月度/季度業績執行回顧與復盤。因多次就流量切換和反作弊機制的調整，對淘寶和客戶帶來的影響給業務部門第一時間的反饋及團隊參與辛巴系統的搭建，得到技術團隊leader的高度肯定，被提名位：激情小二。
2.財務運營內控，0到1財務系統搭建能力——主理阿里整體上市前的SOX 404審計項目，優化投資超百億的財務風險管控流程，提升營銷成本效率53%
從0到1搭建阿里巴巴集團運營內控體系，完成阿里集團納斯達克整體上市前的SOX 404審計項目。
持續面向內部運營，梳理淘寶網高風險業務領域，優化財務風險管控流程，升級相應內部運營管理機制，風險管控流程優化涉及的成本、費用、投資項目超百億，提升營銷成本效率53%，
3.業財融合，財務管理思維走向業務創新——管理400+人團隊，前端業務日均GMV （商品銷售總額）翻倍，一線服務人員凈減 50%，客戶滿意度翻倍，單項目前端GMV 增量達30%。
在阿里巴巴管理400+人團隊，使組織效能大幅提升，SOP標準方案解決率達44%，咨詢業務機器人解決率提升35%-60%，維權業務機器人解決率達15%。前端業務日均GMV 翻倍情況下，一線服務服務人員凈減 50%，客戶滿意度提升一倍。參與構建電商批發側的一件代發業務能力，為無貨源C端賣家在線尋源拿貨提供場景化便利解決方案。使單項目前端GMV 增量占比達30%。
4.戰略投資項目的全盤財務融合——帶百人財務團隊，年銷售額58億。對并購公司財務整合、并表，業財一體化升級，扭虧為盈。戰略投資，挽回投資損失近千萬；融資管理，新增4億銀行流動貸款授信，建立境內外貸款通道，健全海外全球賬戶。
開展業財一體化改造，實現核心供應商賬單的單票自動對賬（可單票核對率>70%+）、單票收入成本打通，實現單票及分產品的經營毛利分析，快速定位明確業務虧損原因，扭虧為盈。
戰略投資管理，完成兩個潛在投資項目的選擇，挽回投資損失近千萬；融資管理，新增兩家國內銀行的授信貸款通道，新增4億銀行流動貸款授信，建立境外銀行的授信貸款通道建立海外全球賬戶，實現全球頭寸高效管理。

【培訓經驗】
1、《從首席財務官到首席未來官》培訓— —10億以上企業財務總監、CFO，10+場，400+人，學員好評率100%。
通過走進名企活動及行業協會，面向10億以上規模的企業財務總監、CFO，帶來10+場次，累計400人+的培訓。通過培訓打開了首席財務官學員門的視野，好評率100%
2、《強化CEO智囊團-從財務分析到組織效能提升》培訓— —為大型國企客戶提供10+場次內訓，累計培訓500+學員，學員好評率>98%。打開了財務高管職業發展，團隊管理新思路。
3、《思維的精進-使用財商思維助力高管戰略落地》培訓— —完成2期，共計80+人高管團隊學員好評率>90%。
CEO商學院配套課程，提供非財類高管的財務思維課程，第一屆高管班交付完成，第二屆高管班學員交付中，學員好評率>90%。
4、《數據資產入表實務》培訓— —行業協會復購3期，共計150+人，學院好評率>98%。
行業協會合作組織課程培訓三場，覆蓋培訓人群150+人，客戶好評率>98%。經培訓后學員反饋，提高了數據資產化的意識，提升數據資產的鑒別能力，大大提高了企業資產入表率。

【授課風格】
前瞻性視角：前瞻性強，重在啟發思維、開拓認知，緊扣時代脈絡，用前瞻性思維定義時代變遷趨勢，啟發學員認知，從根本上改變觀念，激發變革的內生動力。
啟發式教學：積極運用互動激發參與深度互動激發參與，老師擅長創造高度互動的學習環境，鼓勵學員積極參與討論，提出問題，并與同伴合作共創解決問題。通過小組討論、角色扮演等活動，學員能夠在實踐中加深對知識點的理解，同時鍛煉團隊協作能力。
實戰經驗分享加敏銳市場感知：注重真實商業環境中真實案例的解析，案例新銳、與時俱進，老師的案例能做到一課一例，通過呈現最新的商業實踐和行業動態案例，讓學員通過課堂現場的實戰演練，深刻理解課堂上老師的知識傳授，感受市場變化，掌握工具運用。
個性化指導極速現場反饋：有效指導與針對性反饋，老師獨創了課前、課中、課后分段式知識導入及培訓明線及輔導暗線的教學方法，能夠根據企業的具體情況提供個性化的指導和反饋，幫助學員克服學習障礙，發現潛能。

【主講課程】
《CEO必須掌握的戰略落地執行抓手—全面預算管理》
《打造CEO智囊團-從財務分析到效能提升》
《企業反脆弱實例-用運營內控手段向內要利潤》
《戰略執行中高管的財務思維》
《從首席財務官到首席未來官》

• 企業數字化轉型路徑與戰略落地

   

  課程背景：隨著移動互聯網、云計算、大數據、人工智能、物聯網、區塊鏈、5G的發展，數字化經濟與數字化商業應運而生?？梢钥隙ㄎ磥淼钠髽I有兩種：一種是數字化原生企業，也就是創立伊始就按照數字化運營和發展的企業；第二種是通過數字化轉型實現重生的企業。未來所有的企業都將是數字企業。數字經濟時代，企業唯有數字化，別無選擇。所以目前，越來越多的企業開始著手制定數字..

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