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民法典新規(guī)下的合同管理實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防控

課程編號(hào):61939

課程價(jià)格:¥14000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:9

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:企業(yè)管理 

授課講師:唐俐

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
1. 城投國(guó)企中高層管理人員:負(fù)責(zé)合同管理、項(xiàng)目推進(jìn)的決策層。 2. 法務(wù)與合規(guī)人員:需要掌握最新法律條款和合規(guī)要求的法務(wù)團(tuán)隊(duì)。 3. 業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人:涉及合同談判、履約監(jiān)控的業(yè)務(wù)骨干。 4. 財(cái)務(wù)與審計(jì)人員:負(fù)責(zé)資金流監(jiān)控、合同審計(jì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

【培訓(xùn)收益】
規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn):精準(zhǔn)對(duì)接《民法典》及相關(guān)司法解釋?zhuān)苊夂贤瑮l款無(wú)效、證據(jù)不足等問(wèn)題,降低法律糾紛風(fēng)險(xiǎn)。 2. 提升管理效率:通過(guò)信息化工具和模塊化設(shè)計(jì),優(yōu)化合同審批流程,縮短審批時(shí)間,提高履約監(jiān)控精準(zhǔn)度。 3. 保障項(xiàng)目推進(jìn):學(xué)習(xí)談判權(quán)限管控、情勢(shì)變更應(yīng)對(duì)等實(shí)操技巧,確保項(xiàng)目順利推進(jìn),避免因合同問(wèn)題導(dǎo)致的延誤或損失。 4. 增強(qiáng)合規(guī)能力:掌握數(shù)據(jù)安全、反腐敗、個(gè)人信息保護(hù)等合規(guī)要點(diǎn),構(gòu)建全面的合同風(fēng)控體系。

一、民法典合同編核心條款與企業(yè)應(yīng)用
1. “微信確認(rèn)的方案算不算有效承諾?”——電子證據(jù)的司法認(rèn)定與固化
- 法律解析:
▸ 法律依據(jù)
▸ 電子證據(jù)司法采信四要件
- 操作指南:
▸ 取證四步法
- 案例對(duì)比:
▶️ 反例:某項(xiàng)目因自行導(dǎo)出聊天記錄未公證,300萬(wàn)索賠被駁回
▶️ 正例:某國(guó)企通過(guò)公證微信記錄成功追回墊資款
2. “合同模板里的免責(zé)條款總被法院推翻?”——格式條款的法定無(wú)效情形
- 法律依據(jù):
▸ 三類(lèi)無(wú)效條款
- 合規(guī)工具:
▸ 《格式條款合規(guī)性評(píng)分表》
- 案例實(shí)證:
▶️ 某水務(wù)公司因“施工事故概不負(fù)責(zé)”條款被判賠償500萬(wàn)
3. “建材漲價(jià)50%還要硬扛?”——情勢(shì)變更的法定適用邊界
- 調(diào)價(jià)機(jī)制
- 談判策略:
▸ 四步施壓法
▶️ 某EPC項(xiàng)目通過(guò)價(jià)格調(diào)整減少損失2000萬(wàn)
二、合同全生命周期管理
1. “業(yè)務(wù)員擅自答應(yīng)墊資施工怎么補(bǔ)救?”——談判權(quán)限的合法管控
- 管控工具:
▸ 《談判代表授權(quán)書(shū)》
▸ 系統(tǒng)攔截
▶️ 某項(xiàng)目經(jīng)理越權(quán)承諾墊資,個(gè)人被追償300萬(wàn)
2. “合同審批走完8個(gè)部門(mén)還是出問(wèn)題?”——四性審查的“CT掃描法”
- 審查工具包:
▸ 合法性審查
▸ 經(jīng)濟(jì)性審查
▶️ 某省屬?lài)?guó)企上線智能審查系統(tǒng),攔截問(wèn)題合同217份
3. “進(jìn)度款付到85%對(duì)方停工怎么辦?”——履約監(jiān)控的“三色熔斷機(jī)制”
- 動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系
- 作戰(zhàn)地圖:工程簽證管理節(jié)點(diǎn)流程圖
三、EPC總包合同"攻防戰(zhàn)術(shù)庫(kù)"
1. "業(yè)主方要求‘按實(shí)結(jié)算’卻拒簽變更單?"——EPC固定總價(jià)突破術(shù)
- 必殺條款:
- 數(shù)據(jù)武器:
- 案例實(shí)證:
▶️ 某化工廠EPC項(xiàng)目因業(yè)主新增環(huán)保要求,成功調(diào)增合同額4600萬(wàn)
▶️ 某總包方未約定變更閾值,承擔(dān)1800萬(wàn)設(shè)計(jì)變更損失
2. "業(yè)主拖延竣工驗(yàn)收卻要扣質(zhì)保金?"——竣工結(jié)算的"反殺三式"
- 戰(zhàn)術(shù)組合三式
- 案例警示:
▶️ 某總包方因未公證送達(dá),被業(yè)主以"未收到資料"為由扣留2000萬(wàn)
▶️ 某央企通過(guò)"視為驗(yàn)收通過(guò)"條款提前收回質(zhì)保金
3. "分包商索賠導(dǎo)致項(xiàng)目虧損?"——EPC總包方的"風(fēng)險(xiǎn)隔離墻"
- 防御三體系
- 實(shí)戰(zhàn)案例:
▶️ 某總包方因未約定索賠時(shí)效,被分包商追償1600萬(wàn)
▶️ 某地鐵項(xiàng)目通過(guò)"背靠背"條款轉(zhuǎn)移業(yè)主拖欠風(fēng)險(xiǎn)
四、高頻業(yè)務(wù)合同“排雷手冊(cè)”
1. 采購(gòu)合同:總包方的供應(yīng)鏈合規(guī)陷阱
- 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn):
▸供應(yīng)商資質(zhì)造假
▸圍標(biāo)串標(biāo)導(dǎo)致合同無(wú)效
- 應(yīng)對(duì)工具:
▸ 《供應(yīng)商資質(zhì)審查清單》
▸ 圍標(biāo)偵查四步法
▶️ 某省屬?lài)?guó)企通過(guò)圍標(biāo)檢測(cè)工具,識(shí)別并規(guī)避3起圍標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
2. 租賃合同:工程機(jī)械與臨時(shí)設(shè)施的產(chǎn)權(quán)危機(jī)
- 致命漏洞:
▸租賃物被查封/抵押
▸操作人員無(wú)證上崗引發(fā)事故連帶責(zé)任
- 避險(xiǎn)動(dòng)作
3. 借款合同:融資擔(dān)保的“爆雷紅線”
- 違規(guī)重災(zāi)區(qū):
▸違規(guī)接受公益資產(chǎn)抵押
▸ 資金用途監(jiān)管缺失
- 合規(guī)工具:
▸ 《借款用途四維監(jiān)控表》
▸ 擔(dān)保黑名單
▶️ 某城投因接受學(xué)校資產(chǎn)抵押導(dǎo)致?lián)o(wú)效,損失2億元
五、合同模塊化與信息化建設(shè)規(guī)劃
1. 合同模塊化設(shè)計(jì)“三步法”
- 分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn):
▸ 工程類(lèi)
▸ 非工程類(lèi)
- 模塊開(kāi)發(fā)示例:
▸采購(gòu)合同模塊
▸借款合同模塊
2. 信息化建設(shè)“一平臺(tái)三防線”總體規(guī)劃
- 實(shí)施步驟:
3. 城投企業(yè)落地案例
實(shí)踐案例(正面+反面)
- 避坑指南
4.現(xiàn)場(chǎng)答疑  

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