【培訓對象】
供應鏈總監+經理、采購經理、物流經理、國際貿易主管、進出口部門主管、跨境電商從業人員

【培訓收益】
企業收益： 1、助力企業踏出出海第一步 2、幫助企業掌控國際貿易與供應鏈全球化的關系，實現國際化發展的降本增效 3、幫助企業克服國際化發展的法律，文化，團隊的障礙，達到國際化管理水平 個人收益： 1、練就國際貿易談判絕技，談笑間斬獲外銷訂單，成為企業海外業務拓展的先鋒利刃； 2、掌握國際貿易交易條款精髓，巧妙篩選優質交易條件； 3、熟稔各類支付條款優劣，靈活運用策略化解貿易爭端于無形，贏得口碑； 4、學會規劃國際物流網絡藍圖，巧妙運籌帷幄，削減國際物流運費成本； 5、協同國際化發展中的信息系統建立，提高溝通效率

第一講：出海抉擇——國際貿易與供應鏈全球化的財富風口
一、“走出去”——新經濟增長點的尋找
1. 五個經濟增長周期
2. 貿易保護主義
3. 國內大循環戰略
4. 投資機會
二、產業轉移——延長產品壽命
1. 產品生命周期特點
2. 四次產業轉移的特征
3. 延長產品壽命
三、“碳中和”——環保趨勢，開辟新市場和機遇
1. 新能源汽車
2. 光伏設備
3. 高鐵
四、國際投資——利潤“最大化”
1. 區域性貿易協議
2. 全球性貿易伙伴關系
3. 特別國家貿易關系
五、新技術涌現——數字化和AI技術應用
1. 提供市場預測的大數據分析
2. 設計圖稿，幫助國際貿易市場推廣
3. 實現智能客服
4. 幫助選品，找到爆款
5. 建立合理庫存
6. 精準客戶定位
六、明晰局勢——中國企業出海優勢與挑戰
1. 中國企業出海的業態
1）產能出海
2）品牌出海
3）渠道出海
4）科技出海
2. 五個投資方向
1）跨境電商
2）汽車零部件與電子產業鏈
3）新能源
4）消費品
5）工程
3. 五點優勢
1）強大的供應鏈
2）內部市場優勢
3）民營企業參與
4）政策支持
5）本土化運營
4. 挑戰
1）文化與法律
2）國際化團隊管理
3）政治風險
4）品牌聲譽維護
5）消費者信任度
案例：某醫療器械公司國外注冊風險

第二講：國貿供鏈聯動——辨識國際貿易與供應鏈全球化的關系
一、國際貿易促進供應鏈的全球化
1. 全球市場的發展
2. 成本優勢的選擇
3. 合作伙伴的全球化
二、供應鏈的全球化推動國際貿易的發展
1. 快速，便捷的交付
2. 降低國際貿易的交易成本
3. 最佳資源配置
4. 市場的最大化
三、全球化增強企業的核心競爭力
1. 增加銷售
2. 貼近客戶
3. 減低風險
討論：目前我司的國際貿易與供應鏈全球化的現狀
案例：某公司跨境電商的運營

第三講：國際貿易實操——掌控訂單、利潤與風險的關鍵鑰匙
一、遵循國際商務談判的步驟（爭取利益）
1. 申明價值
2. 創造價值
3. 突破僵局
二、分解實質利益談判法的三個階段（爭取主動）
第一階段：分析階段
第二階段：策劃階段
第三階段：討論階段
一、掌握國際商務談判的方法與技巧（贏得談判）
1. 注重利益，而非方法
2. 提出雙贏的解決方案
3. 采用客觀標準，破解利益沖突
解讀：《國際貿易術語解釋通則2020》
四、貿易條款的選擇（避免貿易爭端）
1. 采用FOB條款的三個關鍵點
1）風險劃分界限的變更
2）船貨銜接的責任費用劃分
3）解釋規則不同
2. 采用CFR條款的三個關鍵點
1）運輸合同簽訂
2）裝運港、目的港、裝運期規定
3）轉船通知
3. 采用CIF條款的三個關鍵點
1）保險險別
2）租船訂艙
3）象征性交貨
五、國際貿易產品報價影響因素
1. 產品質量
2. 運輸距離
3. 季節性變化
4. 成交數量
5. 支付條件與匯率變化
六、主要付款條件的特點解析
1. 票據
1）無因性
2）要式性
3）流通性
2. 匯付
1）取決于商業信用
2）風險大
3）資金負擔不平衡
4）手續簡便與費用低廉
3. 托收
1）信用額度的控制
2）受外匯管制國的影響
3）進口國的商業慣例
4）辦理保險
5）及時催收
3. 信用證
1）是一種銀行信用
2）是一種單據業務
3）是法律文件
七、聚焦影響國際貿易的三要素
1. 關稅
2. 匯率
3. 利息
八、國際貿易方式
1. 獨家經銷
2. 獨家代理
3. 寄售
4. 展賣
5. 招投標
6. 加工貿易
1）來料加工貿易
2）進料加工貿易
3）境外加工貿易
九、行穩致遠-法律保障
1. 大陸法
2. 英美法
3. 國際貿易條款
十、跨文化團隊的建設與領導
1. 文化背景
2. 語言特征
3. 宗教信仰
4. 激勵手段
練習：開發客戶的渠道
討論：FOB與CIF的優缺點
案例：某公司國際貿易的發展歷程

第四講：供應鏈全球化落地——構筑全球市場競爭的堅固堡壘
一、掌握供應鏈運營的工具和模型
1. 供應鏈的核心-5R
2. 供應鏈工具
1）精益生產（總成本最小化）
2）JIT（消除一切浪費）
3）敏捷供應鏈（AligleSupplyChain）（敏捷性，適應性）
3. 供應鏈模型
1）SCOR
2）CRIAN
3）波特的5力模型
4）卡拉里爾模型
二、理解供應鏈全球化的特征
1. 鏈主地位特征明顯
2. 伙伴布局多區域
3. 強大的網絡信息系統
4. 多維物流系統支持
5. “五流”協同-商流，物流，資金流，信息流
三、應對全球化的解決方案
1. 戰略總部決策，分部執行
2. 采取多工廠多市場模式
3. 承擔社會責任
4. 供應鏈流程外包
5. 國別化政策
6. 統一的信息化系統
7. 國際化人才的培養
8. 組織架構的適時變化
工具：規劃方法-MIP
五、設置全球化的目標
1. 提高運營效率
1）縮短交期
2）提高庫存周轉率
3）溝通效率
2. 降低成本
1）材料成本
2）物流成本
3）人力成本
六、管控全球化帶來的風險管理
1. 供應商選擇（跨國化）
2. 庫存（多地點）
3. 供應鏈的透明度（信息系統）
七、挑戰與解決方案
1. 供應鏈延長與多變性
解決方案：技術支持+業務流程重組
2. 信息共享與信息安全性
解決方案：安全的信息共享渠道
3. 跨文化管理與合作
解決方案：理解與尊重文化
案例：中國某公司全球化供應鏈的建設與運營
 

北京圣塔咨詢特聘講師
畢業于美國麥肯錫培訓學院
經濟管理碩士
USAMCA注冊職業培訓師
中國服裝協會簽約顧問


曾任：
TB2服飾導購、店長、培訓主管、米茜爾女裝首席培訓師、愛莎米娜女裝首席培訓師、CABRIDA內衣副總經理兼培訓總監、百圖女裝大中華區培訓經理、英國納琪服飾副總經理兼培訓總監、圣三利女裝首席培訓師、MEXX服飾首席培訓師、三利家紡培訓總監、VISCAP服飾高級培訓師、德國湯姆泰勒服飾大中華區培訓總監。


主講課程：
《金牌店長是怎樣煉成的》、《成就卓越店長的八項修煉》、《服裝搭配》、《店鋪陳列》、《金牌銷售八步曲》、《優質服務與感動顧客》、《一招制敵》、《督導能力訓練》、《VIP建設與維護》等