【培訓對象】
供應鏈總監(jiān)+經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購專員和其它非生產(chǎn)部門涉及采購行為的員工

【培訓收益】
企業(yè)收益： 1、建立一支有戰(zhàn)斗力的采購團隊-實現(xiàn)公司降本增效的目標 2、提高采購團隊的凝聚力-具備共同的工作思維模式，便于溝通，提高工作效率 3、增強企業(yè)核心競爭力-人才和人才的綜合能力成為企業(yè)的核心競爭力 個人收益： 1、認識自我，明確六個采購綜合能力的要求 2、學會溝通協(xié)調(diào)及談判能力，在供應商開發(fā)，考核淘汰方面游刃有余 3、解決不會談判的困局，熟練應用哈佛談判法，掌握談判的主動權(quán)，完成工作目標 4、學會能力提升的六個方案，鍛煉自我的工作技能，拓寬工作范圍 5、掌握供應鏈集成的能力，創(chuàng)造從采購崗向供應鏈其它崗位發(fā)展的機會

第一講：采購破局戰(zhàn)——降本增效，開啟采購人員能力升級狂飆模式
一、挑戰(zhàn)——降本增效的壓力
1. 利潤增長點的挖掘要求
2. 外部大宗物料的價格變動
3. 客戶持續(xù)降本的訴求
4. 競爭對手的成本優(yōu)勢
5. 新產(chǎn)品的迭代升級
工具：PEST分析
二、動力——開源節(jié)流的關(guān)鍵
1. 開源受阻（銷售利潤巨降）
2. 節(jié)流不力
1）生產(chǎn)成本高升
2）研發(fā)投入增加
3）質(zhì)量要求提升
3. 關(guān)鍵貢獻-采購降本
1）采購流程優(yōu)化及體系建設
2）采購組織專業(yè)化和采購架構(gòu)調(diào)整
3）采購技術(shù)與工具創(chuàng)新
4）深化與供方合作，向供應鏈要利潤
工具：財務損益表
三、認知-對采購的三個思考
1. 買東西思維（簡單成交）
2. 談判思維（博弈）
3. 聯(lián)盟合作（利益捆綁）
四、聚焦-六大能力的提升
能力一：溝通協(xié)同能力
能力二：表達談判能力
能力三；成本控制能力
能力四：戰(zhàn)略思考能力
能力五：持續(xù)學習能力
能力六：市場預測能力
五、考核-形成能力提升的閉環(huán)管理
1. 年度降本指標
2. 供應商物料及時交付率
3. 供應商開發(fā)數(shù)量
工具：PDCA閉環(huán)
練習：我目前的能力及我希望提升的能力
討論：如何通過采購人員的能力提升實現(xiàn)降本增效
案例：某企業(yè)對采購人員精益生產(chǎn)的培訓效果分析

第二講：采購逆襲計——綜合能力進階，打造采購高績效傳奇之路
一、采購工作的現(xiàn)狀
1. 狠砍價
2. 催訂單
3. 盯付款
二、采購人員綜合能力提升方案
方案一：組織架構(gòu)調(diào)整——“采”“購”分離，能力要求重新定義
方案二：培訓——參加采購課程培訓，增進對采購工具的掌握
方案三：輪崗——熟悉不同物料的采購，鍛煉采購議價能力
方案四：實戰(zhàn)——參加采購項目，增加實戰(zhàn)機會，提升溝通協(xié)同能力
方案五：外審——參加供應商審核，積累供應商管理能力
方案六：參展——增加供應商開發(fā)機會，能力得到鍛煉
三、能力創(chuàng)造價值，提高采購人員的高績效
1. 現(xiàn)狀能力評估
2. 能力提升目標設置
3. 六個提升方案的應用
練習：采購崗位能力矩陣評估
案例：一個采購總監(jiān)的職業(yè)發(fā)展路徑圖

第三講：供應管理經(jīng)——修煉供應商管理“真經(jīng)”
一、供應商篩選能力判斷
1. 判斷標準
2. 引進流程
3. 考核制度
二、合同談判能力考驗
1. 商業(yè)法
2. 技術(shù)語言
3. 質(zhì)量協(xié)議
三、市場預測能力培養(yǎng)
1. 成本構(gòu)成（采購物料成本與大宗物料價格變動之間的關(guān)系）
2. 交付限制（市場處于賣方市場）
3. 匯率影響（報價調(diào)整）
四、供應商關(guān)系界定能力
1. 交易型（關(guān)注訂單金額）
2. 合作型（關(guān)注長期交付）
3. 聯(lián)盟型（價格保護）
練習：在供應商管理過程中的能力應用
討論：供應商管理中對采購能力的挑戰(zhàn)
案例：某供應商開發(fā)的失敗經(jīng)驗總結(jié)

第四講：談判必殺技——能力武裝下的采購談判，輕松拿捏對手
一、學習談判的4W+1H工具，做到知己知彼
1. Who誰-談判人員的角色定位
2. When時間-談判的開始時間
3. Where地點-主場，客場的選擇
4. What對象-談判標的物的研究
5. How方法-談判的13個方法
二、識別銷售的報價策略，避免陷入銷售的價格陷阱
1. 掌握五種定價法
2. 應用成本分析法
3. 采取九種壓價方法
三、理解哈佛談判法的四大要點，打破談判僵局
要點一：把人與問題分開
要點二：著眼于利益而非立場
要點三：提出互相得益的選擇方案
要點四：堅持使用客觀標準
四、靈活應用談判的溝通技巧，推動談判順利推進的能力
1. “聽”出含義——清晰明確對方的談判訴求
2. “說”出理由——增加談判條件的可信度
3. “答”的技巧——留有余地，爭取談判利益
4. “非語言行為”表達談判的趨勢-制造談判的難度或者暗示談判的方向
練習：模擬一次談判，學員分別扮演不同的角色，老師給以現(xiàn)場點評
案例：中國入世談判進程回顧
第五講：采購智勝略——持續(xù)改善有妙招，戰(zhàn)略采購思維一路狂飆
一、建設集成供應鏈能力
1. 端到端的供應鏈流程建設
2. 供應商關(guān)系發(fā)展
3. 提升供應鏈各職能部門，實現(xiàn)價值最大化
二、提升供應鏈創(chuàng)新能力
1. 數(shù)字供應鏈
2. 供應鏈金融
3. 供應鏈出海
三、實施精益制造能力
1. 整合+集中（生產(chǎn)訂單安排，采購訂單下達）
2. JIT模式（提升運營效率）
3. VSM圖示（降本爆炸點）
練習：VSM描繪
案例：某企業(yè)出海戰(zhàn)略對采購人員能力的要求和實際應用
 

北京圣塔咨詢特聘講師
畢業(yè)于美國麥肯錫培訓學院
經(jīng)濟管理碩士
USAMCA注冊職業(yè)培訓師
中國服裝協(xié)會簽約顧問


曾任：
TB2服飾導購、店長、培訓主管、米茜爾女裝首席培訓師、愛莎米娜女裝首席培訓師、CABRIDA內(nèi)衣副總經(jīng)理兼培訓總監(jiān)、百圖女裝大中華區(qū)培訓經(jīng)理、英國納琪服飾副總經(jīng)理兼培訓總監(jiān)、圣三利女裝首席培訓師、MEXX服飾首席培訓師、三利家紡培訓總監(jiān)、VISCAP服飾高級培訓師、德國湯姆泰勒服飾大中華區(qū)培訓總監(jiān)。


主講課程：
《金牌店長是怎樣煉成的》、《成就卓越店長的八項修煉》、《服裝搭配》、《店鋪陳列》、《金牌銷售八步曲》、《優(yōu)質(zhì)服務與感動顧客》、《一招制敵》、《督導能力訓練》、《VIP建設與維護》等
 

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