【培訓(xùn)對(duì)象】
黨組織書(shū)記、委員，黨務(wù)工作者等

【培訓(xùn)收益】
◆ 深入理解黨支部工作的重要性和基本職責(zé) ◆ 掌握黨支部工作的基本流程和實(shí)務(wù)操作 ◆ 通過(guò)案例分析提升解決實(shí)際問(wèn)題的能力 ◆ 沙盤(pán)推演實(shí)戰(zhàn)加強(qiáng)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐 ◆ 學(xué)會(huì)借力AI智能工具開(kāi)展黨務(wù)工作

第一講：夯基壘臺(tái) 找準(zhǔn)支部定位（基臺(tái)）
沙盤(pán)推演：筑牢戰(zhàn)斗堡壘挑戰(zhàn)大PK
一、秉承“支部建在連上”紅色基因
小組研討：找準(zhǔn)黨支部工作支撐點(diǎn)
視頻觀摩：支部建在連上
案例分析：人民軍隊(duì)第一個(gè)黨支部
案例分析：英雄紅一連
二、黨支部的兩大功能
1. 教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員
2. 組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾
互動(dòng)演練：解碼紅色密碼錦囊
三、基層黨建的重要地位
1. 執(zhí)政之基
2. 力量之源
3. 長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)
4. 固本之舉

第二講：立柱架梁 樹(shù)立鮮明形象（四梁）
沙盤(pán)推演：筑牢堡壘支部建設(shè)
一、黨的基礎(chǔ)組織
1. 黨的基層委員會(huì)
2. 總支部委員會(huì)
3. 支部委員會(huì)
4. 黨小組
5. 臨時(shí)黨組織
二、黨組織開(kāi)展工作的基本單元：黨支部
1. 黨支部的主要職責(zé)
2. 黨支部的組織形式
3. 黨支部的作用
4. 黨支部的重要性
視頻觀摩：第一個(gè)農(nóng)村黨支部
課堂練習(xí)：速度與力量比拼
小組研討：長(zhǎng)征這么艱難，為什么是一支打不潰散的隊(duì)伍
互動(dòng)演練：解密紅色小錦囊

第三講：添磚加瓦 發(fā)揮支部作用（八柱）
小組研討：“三會(huì)一課”瓶頸剖析
視頻教學(xué)：支部黨員大會(huì)教學(xué)片
課堂練習(xí)：支部黨員大會(huì)實(shí)操
情景還原：黨支部黨員大會(huì)
互動(dòng)演練：解密紅色小錦囊
案例解析：中鐵三局案例
小組研討：如何開(kāi)展具有特色的主題黨日
小組練習(xí)：各小組策劃一次創(chuàng)新主題黨日
一、組織生活會(huì)的工作短板與破解
案例分享：“彩排”的組織生活會(huì)
小組分享：支委會(huì)優(yōu)秀案例共享
二、紅言-談心談話的5種方式
視頻教學(xué)：談心談話從“心”出發(fā)
1. 詢問(wèn)式
2. 講評(píng)式
3. 討論式
4. 論理式
5. 征詢式
情景模擬：談心談話實(shí)操練習(xí)
三、發(fā)展黨員的16字方針
1. 控制總量
2. 優(yōu)化結(jié)構(gòu)
3. 提高質(zhì)量
4. 發(fā)揮作用
四、發(fā)展黨員的5大流程
1. 入黨申請(qǐng)
2. 入黨積極分子的確定和培養(yǎng)教育
3. 發(fā)展對(duì)象的確定和考察
4. 預(yù)備黨員的接收
5. 預(yù)備黨員的教育考察和轉(zhuǎn)正

第四講：精雕細(xì)琢 創(chuàng)新工作方法（填瓦）
一、黨建工作創(chuàng)新的5大思路
1. 黨建與基層治理深度融合
2. 黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合
3. 創(chuàng)新黨建活動(dòng)形式
4. 新興領(lǐng)域黨建創(chuàng)新
5. 黨建與民生服務(wù)融合
6. 黨建與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合
二、黨建工作創(chuàng)新的10大模塊——提升組織活力和戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵
1. 創(chuàng)新組織方式
2. 創(chuàng)新活動(dòng)形式
3. 創(chuàng)新教育方式
4. 創(chuàng)新管理機(jī)制
5. 創(chuàng)新服務(wù)模式
6. 創(chuàng)新考核機(jī)制
7. 創(chuàng)新宣傳方式
8. 創(chuàng)新合作機(jī)制
9. 創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制
10. 創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制
三、AI智慧黨建的應(yīng)用及練習(xí)
1. AI黨建政策精準(zhǔn)查詢與解讀的應(yīng)用
2. 高效撰寫(xiě)與審核文件
3. 智能AI黨員信息管理
4. 調(diào)研與決策支持
5. 宣傳教育與培訓(xùn)創(chuàng)新
6. 黨員教育創(chuàng)新
7. 主題黨日活動(dòng)策劃
小組研討：結(jié)合本單位情況策劃你們單位的黨建工作創(chuàng)新
工作踐行卡：筑牢黨支部戰(zhàn)斗堡壘
課堂練習(xí)：智慧凝聚卡
 

李佳穎老師 沙盤(pán)應(yīng)用管理實(shí)戰(zhàn)專家
中央黨校函授學(xué)院浙江分院碩士
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院石家莊教育基地特聘客座教授
美國(guó)ACI認(rèn)證職業(yè)沙盤(pán)講師
英國(guó)ALA國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)高級(jí)促動(dòng)師
紅色情景沙盤(pán)認(rèn)證高級(jí)講師
工信部人工智能運(yùn)營(yíng)師技術(shù)導(dǎo)師
現(xiàn)任：中華人民共和國(guó)國(guó)史教育西柏坡紅色教育學(xué)院丨教學(xué)部主任
曾任：西柏坡精神協(xié)會(huì)丨紅色培訓(xùn)接待負(fù)責(zé)人
曾任：寶潔公司（世界500強(qiáng)）大華北區(qū)域丨營(yíng)銷總監(jiān)
曾任：絲寶集團(tuán)（多元化國(guó)際集團(tuán)）石家莊分公司丨銷售總監(jiān)
曾任：河北康輝旅游集團(tuán)丨副總
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：沙盤(pán)系列——紅色黨建沙盤(pán)、黨史黨務(wù)沙盤(pán)、廉政教育沙盤(pán)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)、管理溝通沙盤(pán)、團(tuán)隊(duì)管理沙盤(pán)、目標(biāo)計(jì)劃沙盤(pán)、領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)……
● “沙盤(pán)技術(shù)”引領(lǐng)者：李老師專注于沙盤(pán)技術(shù)和沙盤(pán)課程的創(chuàng)新研發(fā)，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)了《筑牢堡壘——新時(shí)代黨務(wù)工作實(shí)操與AI智慧黨建的應(yīng)用》、《從逆境到走向勝利——重走長(zhǎng)征紅色領(lǐng)導(dǎo)力》等12門(mén)沙盤(pán)課程，將AI技術(shù)應(yīng)用于沙盤(pán)課程中，被選為平山黨校、西柏坡學(xué)院的精品課程；并認(rèn)證《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理》、《變革領(lǐng)導(dǎo)力》等10+門(mén)國(guó)際版權(quán)沙盤(pán)課程，曾為國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)資委、中信銀行、華中科技等單位等授課，助力企業(yè)解決管理問(wèn)題，培育3000+名企業(yè)管理人才。
● “沙盤(pán)人才”孵化師：李老師擁有12年授課經(jīng)驗(yàn)，是IPA、IPMA（國(guó)際）、中國(guó)首席大師班、TTT中國(guó)認(rèn)證講師，同時(shí)是北京師范大學(xué)、北京大學(xué)石家莊教育基地、河北省國(guó)資委培訓(xùn)中心等單位特聘講師，累計(jì)授課200+場(chǎng)，成功培養(yǎng)出全國(guó)沙盤(pán)認(rèn)證講師62位，其精彩授課曾被湖南日?qǐng)?bào)、洛陽(yáng)日?qǐng)?bào)和湖南今日頭條報(bào)道宣傳，并入選為全國(guó)紅色聯(lián)盟副會(huì)長(zhǎng)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
01-李老師擁有14年深厚企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)化妝品、旅游等多行業(yè)錘煉，通過(guò)模擬不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，制定切實(shí)可行且富有前瞻性的市場(chǎng)策略，助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，同時(shí)注重培養(yǎng)管理人才，成功培育23位管理精英。
★ 曾擔(dān)任寶潔公司大華北區(qū)玉蘭油品牌專柜市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)，成功主導(dǎo)“玉蘭油煥顏?zhàn)o(hù)膚狂歡節(jié)”等大型促銷活動(dòng)項(xiàng)目，帶領(lǐng)300余名商場(chǎng)專柜促銷員團(tuán)隊(duì)進(jìn)行活動(dòng)預(yù)演，負(fù)責(zé)區(qū)域月銷售額攀升至全國(guó)商場(chǎng)專柜市場(chǎng)首位，榮獲全國(guó)銷售冠軍獎(jiǎng)項(xiàng)。
★ 曾主導(dǎo)絲寶集團(tuán)國(guó)內(nèi)首個(gè)化妝品柜外促銷團(tuán)隊(duì)（60余人）的組建，通過(guò)模擬分析不同銷售策略的效果，采用“聯(lián)帶銷售”策略拓展專柜市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)專柜銷量穩(wěn)居首位，并連續(xù)三個(gè)月超越當(dāng)時(shí)行業(yè)龍頭品牌玉蘭油。
★ 曾擔(dān)任河北康輝旅游集團(tuán)副總，專注深耕黨政機(jī)關(guān)及國(guó)有企業(yè)員工福利旅游業(yè)務(wù)板塊。通過(guò)情景模擬精確地定位市場(chǎng)需求，并優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理和產(chǎn)品服務(wù)，所在業(yè)務(wù)部門(mén)年度創(chuàng)造利潤(rùn)占集團(tuán)年度總利潤(rùn)的近47%。

02-李老師依托其豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)提煉沙盤(pán)在多種業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的核心運(yùn)作邏輯，形成一套高效實(shí)用的方法論，并提出“AI+黨務(wù)”的創(chuàng)新理念，開(kāi)創(chuàng)了智慧黨建的新模式，為新時(shí)代培養(yǎng)具有高素質(zhì)的黨員干部做出了卓越貢獻(xiàn)：
★ 曾擔(dān)任西柏坡精神協(xié)會(huì)紅色接待負(fù)責(zé)人，每年接待人數(shù)超過(guò)十萬(wàn)，連續(xù)多年榮獲河北省旅游局和石家莊市旅游局頒發(fā)的“地接接待優(yōu)秀單位”稱號(hào)，并屢次獲得政府表彰。
★ 現(xiàn)擔(dān)任中華人民共和國(guó)國(guó)史教育西柏坡紅色教育學(xué)院教學(xué)部主任，專注于新時(shí)代黨員干部使命意識(shí)與責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)呐嘤ぷ鳎瑒?chuàng)新性地將沙盤(pán)模擬和AI技術(shù)引入到干部教育培訓(xùn)體系中，自主研發(fā)12門(mén)高質(zhì)量的沙盤(pán)模擬課程，這些課程現(xiàn)已成為平山黨校、西柏坡學(xué)院的精品課程，廣受好評(píng)。

部分授課經(jīng)驗(yàn)：
管理類沙盤(pán)：全方位提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平
01-《決戰(zhàn)市場(chǎng)——打造銷售鐵軍銷售團(tuán)隊(duì)》沙盤(pán)，累計(jì)授課20+期
授課企業(yè)：揚(yáng)子江藥業(yè)、君樂(lè)寶集團(tuán)、以嶺藥業(yè)集團(tuán)、河北省國(guó)資委等
02-《勇攀高峰——打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》沙盤(pán)，累計(jì)授課20+期
授課企業(yè)：國(guó)家電網(wǎng)、湖南新華書(shū)店、中國(guó)華電河南分公司等
03-《運(yùn)籌帷幄——企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理》沙盤(pán)，累計(jì)授課20+期
授課企業(yè)：北京排水集團(tuán)、內(nèi)蒙赤峰文旅、山東黃金集團(tuán)等
04-《創(chuàng)新突破——變革管理》沙盤(pán)，累計(jì)授課20+期
授課企業(yè)：南方電網(wǎng)、河南省國(guó)資委、河北銀行、長(zhǎng)春天然氣集團(tuán)等
……
黨建類沙盤(pán)：助力黨員干部提升履職盡責(zé)能力
01-《筑牢堡壘——新時(shí)代黨務(wù)工作者實(shí)操》沙盤(pán)，累計(jì)授課30+期
授課企業(yè)：湖南華電、河北省建投、邢臺(tái)黨校、黃梅縣委黨校、山東黃集團(tuán)等
02-《共產(chǎn)黨員精神譜系之“長(zhǎng)征精神”——打造紅軍英雄式團(tuán)隊(duì)》沙盤(pán)，累計(jì)授課30+期
授課企業(yè)：河南省國(guó)資委、長(zhǎng)春天然氣、山東萊州市政府、中國(guó)華電河南分公司等
03-《新時(shí)代黨員干部的使命與擔(dān)當(dāng)——履職能力提升》沙盤(pán)，累計(jì)授課20+期
授課企業(yè)：國(guó)家電網(wǎng)（天津）河南省委黨校、揚(yáng)子江藥業(yè)、君樂(lè)寶集團(tuán)、以嶺藥業(yè)集團(tuán)、河南省委黨校、山東萊州政府、長(zhǎng)春天然氣集團(tuán)、深圳清華大學(xué)研究院等
……

主講課程：
《新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的國(guó)企黨建與業(yè)務(wù)融合》沙盤(pán)
《崢嶸歲月——從黨史中汲取智慧和力量》沙盤(pán)
《新長(zhǎng)征再出發(fā)——堅(jiān)定理想信念，走好新長(zhǎng)征路》沙盤(pán)
《筑牢堡壘——新時(shí)代黨務(wù)工作實(shí)操與AI智慧黨建的應(yīng)用》沙盤(pán)
《速度與激情——跨部門(mén)溝通協(xié)作與沖突管理》沙盤(pán)
《360情境領(lǐng)導(dǎo)力——適應(yīng)多變環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)智慧》沙盤(pán)
《運(yùn)籌帷幄·未戰(zhàn)先贏——企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理與創(chuàng)新》沙盤(pán)
《決戰(zhàn)市場(chǎng)·營(yíng)銷致勝——打造銷售鐵軍》沙盤(pán)

 

 

• BIM在全過(guò)程成本管控中的應(yīng)用

   

  一、BIM的概念與應(yīng)用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應(yīng)用1、遠(yuǎn)景的BIM（1）遠(yuǎn)景BIM概述2、BIM的應(yīng)用（1）BIM與設(shè)計(jì)（2）BIM設(shè)計(jì)校驗(yàn)與碰撞檢查（3）管線綜合凈高分析3、正向設(shè)計(jì)（1）BIM正向設(shè)計(jì)概述（2）..

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• 科學(xué)管理 持續(xù)改進(jìn) 等級(jí)醫(yī)院評(píng)審質(zhì)量管理工具的應(yīng)用與落地

   

  課程背景： 隨著我國(guó)醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運(yùn)營(yíng)模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中，已經(jīng)明確未來(lái)中國(guó)大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向與目標(biāo)。面對(duì)時(shí)代的變革，國(guó)務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》，要求力爭(zhēng)五年的時(shí)間做到全國(guó)公立醫(yī)院發(fā)展的三轉(zhuǎn)變，..

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• 金融科技與商業(yè)銀行個(gè)人消費(fèi)信貸結(jié)合 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷方面的應(yīng)用解決方案

   

  一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)（一）宏觀背景（二）移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖擊（四）互聯(lián)網(wǎng)金融成為大勢(shì)所趨（五）傳統(tǒng)商業(yè)銀行的應(yīng)對(duì)策略二、互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式介紹（一）總體介紹（二）網(wǎng)絡(luò)銀行（三）第三方支付（四）網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)交易平臺(tái) （五）財(cái)富管理（六）個(gè)人..

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• 金融科技背景下商業(yè)銀行個(gè)人消費(fèi)營(yíng)銷、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和風(fēng)控方面的應(yīng)用解決方案

   

  一、商業(yè)銀行與互金公司消費(fèi)信貸商業(yè)模式比較分析與經(jīng)驗(yàn)借鑒1、銀行：線下——互金平臺(tái)：線上、O2O2、銀行：散客模式、白名單模式——互金平臺(tái)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)模式、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)模式3、銀行：銀行高貢獻(xiàn)客戶——互金平臺(tái)：學(xué)生、農(nóng)民、工人、白領(lǐng)、中低收入客群、買(mǎi)房人，租房人、買(mǎi)車(chē)人、租車(chē)人..

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• 人工智能發(fā)展及在金融行業(yè)中的應(yīng)用

   

  人工智能發(fā)展及在金融行業(yè)的應(yīng)用 課程重點(diǎn)：人工智能產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述 ..

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• 大數(shù)據(jù)在人力資源中的應(yīng)用

   

  一、大數(shù)據(jù)及其特點(diǎn) 二、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)是洞察1. 洞察未來(lái)趨勢(shì)2. 洞察管理規(guī)律3. 洞察客戶需求4. 洞察員工表現(xiàn)5. 洞察客戶誠(chéng)信6. 洞察合適人選 三、大數(shù)據(jù)與人力資源管理 1. 大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)人員升遷與離職 2. 大數(shù)據(jù)與人才發(fā)現(xiàn) 3. 獵頭公司是怎么找人的？ 4. 大數(shù)據(jù)與人才管理 5. 大數(shù)據(jù)能..

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