【培訓對象】
建筑施工企業(yè)及原材料一體化公司中層管理者、工程技術(shù)人員、IT技術(shù)支持

【培訓收益】
1、提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量：實時監(jiān)控與遠程操作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝； 2、增強供應鏈管理能力：供應鏈可視化與協(xié)同化，實現(xiàn)精細化管理； 3、培養(yǎng)復合型人才與創(chuàng)新能力：提升員工數(shù)字化素養(yǎng)，激發(fā)創(chuàng)新思維； 4、提高市場競爭力與客戶滿意度：通過數(shù)字化手段，企業(yè)能夠更好地滿足客戶個性化、定制化的需求，提供更加便捷、高效的服務，優(yōu)化客戶體驗； 5、促進可持續(xù)發(fā)展：優(yōu)化能源管理體系，實時監(jiān)測能耗情況，提升能源調(diào)度和利用效率，降低能耗和碳排放，推動建筑材料一體化公司向智能化、自動化方向發(fā)展，提高行業(yè)整體競爭力。

PART1：建筑材料“生產(chǎn)、研發(fā)、銷售”一體化公司為什么要進行數(shù)字化改革與創(chuàng)新？
一、背景介紹
1、建筑原材料行業(yè)的現(xiàn)狀
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢分析
3、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的意義
1、提高生產(chǎn)效率
2、提高產(chǎn)品質(zhì)量
3、增強市場競爭力
4、促進可持續(xù)發(fā)展
三、二十屆三中全會對建筑原材料行業(yè)影響
1、政策引導與支持
2、市場需求變化
3、產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型
PART2：建筑材料“生產(chǎn)、研發(fā)、銷售”一體化公司數(shù)字化改革與創(chuàng)新包含哪些方面？
一、科技創(chuàng)新
二、區(qū)域協(xié)調(diào)創(chuàng)新
三、成本控制創(chuàng)新
四、運營效率創(chuàng)新
五、市場與產(chǎn)品創(chuàng)新
PART3：建筑材料“生產(chǎn)、研發(fā)、銷售”一體化公司如何實現(xiàn)數(shù)字化改革與創(chuàng)新？
一、科技創(chuàng)新
1、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新
智能化技術(shù)研發(fā)
數(shù)字化技術(shù)研發(fā)
環(huán)保技術(shù)研發(fā)
2、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新
自動化生產(chǎn)線
柔性化生產(chǎn)
節(jié)能減排工藝
3、新產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新
環(huán)保型建筑原材料
高性能建筑原材料
智能化建筑原材料
二、區(qū)域協(xié)調(diào)創(chuàng)新
1、區(qū)域內(nèi)資源整合
原材料采購優(yōu)化
物流運輸協(xié)同
資源共享機制
2、區(qū)域協(xié)同發(fā)展策略
協(xié)同創(chuàng)新項目
產(chǎn)業(yè)鏈延伸
市場拓展合作
3、區(qū)域創(chuàng)新能力提升
數(shù)字化技術(shù)應用
創(chuàng)新人才培養(yǎng)
創(chuàng)新激勵機制
三、成本控制創(chuàng)新
1、成本核算與控制
生產(chǎn)成本實時監(jiān)控
精準核算原材料成本
成本控制機制建立
2、成本降低與效率提升
流程優(yōu)化降低采購成本
智能化生產(chǎn)提高生產(chǎn)效率
庫存管理降低庫存成本
3、成本控制策略與實施
戰(zhàn)略成本管理策略
預算控制與績效考核
持續(xù)改進與成本優(yōu)化
四、運營效率創(chuàng)新
1、流程優(yōu)化與再造
流程自動化
流程監(jiān)控與反饋
流程再造
2、供應鏈管理與優(yōu)化
供應鏈數(shù)字化
供應商管理
庫存管理
3、運營效率評估與提升
數(shù)據(jù)分析與挖掘
績效評估與反饋
持續(xù)改進與創(chuàng)新
五、市場與產(chǎn)品創(chuàng)新
1、市場調(diào)研與分析
客戶需求分析
競爭對手分析
行業(yè)趨勢預測
2、產(chǎn)品策劃與定位
產(chǎn)品線規(guī)劃
品質(zhì)與性能優(yōu)化
品牌形象塑造
3、產(chǎn)品推廣與銷售策略
促銷策略制定
營銷渠道選擇
客戶關(guān)系管理
PART4：建筑材料“生產(chǎn)、研發(fā)、銷售”一體化公司實現(xiàn)數(shù)字化改革的痛點與難點分析？
理論結(jié)合實際，以舉例形式講解理論要點，加強理解，增加趣味性
一、生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)字化痛點與難點
1、生產(chǎn)流程自動化程度低
2、質(zhì)量控制不穩(wěn)定因素多
3、成本控制困難及資源利用率低
4、安全生產(chǎn)風險及環(huán)保壓力大
二、研發(fā)環(huán)節(jié)數(shù)字化痛點與難點
1、研發(fā)創(chuàng)新能力不足及轉(zhuǎn)化率低
2、研發(fā)投入產(chǎn)出比不合理問題突出
3、知識產(chǎn)權(quán)保護不力導致技術(shù)泄露風險高
4、跨部門協(xié)作溝通不暢導致研發(fā)周期長
三、銷售環(huán)節(jié)數(shù)字化痛點與難點
1、市場需求把握不準確導致庫存積壓風險高
2、銷售渠道單一且管理不規(guī)范問題突出
3、客戶服務響應速度慢影響客戶滿意度
4、營銷手段落后，缺乏有效推廣策略
四、解決方案探討與實踐經(jīng)驗分享
1、加強內(nèi)部管理，優(yōu)化業(yè)務流程
2、提升技術(shù)水平，加強創(chuàng)新能力
3、拓展銷售渠道，提高市場占有率
4、加強人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)
PART5：建筑材料“生產(chǎn)、研發(fā)、銷售”一體化公司實現(xiàn)數(shù)字化改革實戰(zhàn)案例？
重點理論結(jié)合實際，培訓效果升級，分組討論分享形式，從案例中掌握理論，加深印象，應用于數(shù)字化平臺搭建與創(chuàng)新
(一)背景：A建材公司，服務于甲方及總承包公司，規(guī)模龐大，業(yè)務涵蓋建筑材料生產(chǎn)、研發(fā)和銷售等多個環(huán)節(jié)，長期以來采用傳統(tǒng)的人工和半自動化生產(chǎn)模式，效率低下且成本高昂，隨著市場需求的變化，客戶對建筑材料性能、定制化程度和服務水平的要求越來越高。
(二)目的：完成數(shù)字化改革與創(chuàng)新
(三)重要性：順應行業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級，激發(fā)員工創(chuàng)造力
(四)數(shù)字化改革策略：……
(五)數(shù)字化改革實施過程：……
(六)數(shù)字化創(chuàng)新實踐：……
(七)數(shù)字化改革成效與挑戰(zhàn)：……
(八)結(jié)論與啟示：…… 

曾任：遠洋集團（世界500強 上市公司top20）營造管理中心合約總監(jiān)、遠洋學院認證講師
曾任：碧桂園（世界500強 上市公司top1）成本采購中心高級經(jīng)理 集團認證講師
曾任：華夏幸福基業(yè)（世界500強 上市公司top10）成本采購中心經(jīng)理 內(nèi)訓講師
獲得國家二級注冊建造工程師
高級工程師執(zhí)業(yè)證書
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領(lǐng)域研究
擅長培訓領(lǐng)域：建設(shè)項目成本管理及履約、供應商體系管理與維護、項目成本優(yōu)化及后評估、工程造價、工程經(jīng)濟、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、房地產(chǎn)成本采購管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻】
住宅建筑能源消耗計量體系研究
低碳住宅項目的構(gòu)成與評價研究
基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節(jié)能減排綜合評價模型的構(gòu)建研究
參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》課題前期研究工作
參與《工程建設(shè)安全標準信息化》課題研究工作
【個人簡介】
羅老師具備10+年世界500強、上市公司中層成本采購管理經(jīng)驗，先后任職于華夏幸福基業(yè)、當代集團、碧桂園集團、遠洋集團等標桿企業(yè)，具備項目實戰(zhàn)、事業(yè)部操盤、集團戰(zhàn)略多維成本采購管理視角及經(jīng)驗，探索出一套項目開發(fā)全生命周期的成本采購管理生態(tài)鏈，通過投前研判、過程嚴控、投后評估多重視角助力項目運營，確保經(jīng)營指標達成，助力項目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環(huán)提價值。
羅老師具備很強實戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運營體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關(guān)培訓，針對不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對成本采購管理痛點及難點給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊，前置規(guī)避項目成本運營風險。
【實戰(zhàn)經(jīng)歷】
碧桂園集團（世界500強 top1）全面負責天津區(qū)域全成本管理，管控項目30+，項目團隊20+，三次獲得碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬，全成本考評團隊第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標桿，高周轉(zhuǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關(guān)流程，管控項目50+，管理團隊100+，統(tǒng)籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。
管控成效獎：在碧桂園集團32個區(qū)域中，三次獲得管控成效獎，被評為項目利潤預達標率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項目經(jīng)營利潤預估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團全成本考核評比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優(yōu)秀團隊。
內(nèi)訓講師：獲得碧桂園集團認證講師，面向集團高管、平行區(qū)域、事業(yè)部內(nèi)部多重受眾群里，開發(fā)課程20+，累計課時達到1000小時。
遠洋集團（世界500強 top20）全面負責成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項，規(guī)范審批流程70項，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標桿的全成本管理轉(zhuǎn)換，優(yōu)化全成本管理科目176項，實現(xiàn)項目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；
規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項目成本費用審批權(quán)限，嚴控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項目真實成本，項目利潤率提升3.56%；
系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運行效率提升，數(shù)據(jù)準確率提高，用戶滿意度100%；
遠洋學院培訓：集團認證講師，開發(fā)遠洋學院課程10門，累積500課時，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點與案例分享、合同履約及復盤等。
華夏幸福基業(yè)（世界500強 top10）全面負責項目成本采購工作，節(jié)余項目成本4000萬，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營指標。
項目全過程成本管理：負責項目成本目標、責任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項目全品類入圍、招標、履約、后評估工作，動態(tài)管控項目成本風險并糾偏，完成項目結(jié)算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項目清算成本節(jié)余4000萬，經(jīng)營指標達成；
案例分享內(nèi)訓：針對項目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗及優(yōu)化案例，累計課時500+，并獲得華夏集團第三方檢查第3名的成績。
【培訓經(jīng)歷】
《價值管理——項目成本管理如何做到預得準、控得住》：碧桂園集團+事業(yè)部總經(jīng)理+《項目成本管理如何預得準、控得住》+管控成本超支率0%
針對碧桂園集團各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營培訓5天，累計場次20+場，累計培訓人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學員好評率98.7%，管控范圍包括集團重點管控項目，情況復雜、難點各異，但經(jīng)過培訓，并有的放矢針對重點項目進行分析、糾偏、落地，最終實現(xiàn)管控范圍內(nèi)項目成本可控，整體超支為0。
《成本目標編制要點分析與案例分享》：遠洋集團+項目成本經(jīng)理+《成本目標編制要點分析與案例分享》+成本夯實1億+
針對遠洋集團全成本檢查高頻問題，重點解決項目成本目標編制不合理、錯漏缺等問題，組織項目成本經(jīng)理進行專項培訓，每次培訓6-7小時，累計100+小時，培訓人數(shù)1500+，學員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標意義與價值、成本目標的分階段內(nèi)涵及編制要點，從理論上糾偏錯誤邏輯，并以重點項目為例，按照科目維度逐級講解編制要點及易錯分析，通過本次培訓，集團整體成本夯實1億+，準確率提升12.73%。
《招投標全過程要點解析》：華夏幸福基業(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標全過程要點解析》+招投標流程合規(guī)率提升8%，定標金額降低3.47%
招投標管理是成本采購的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標針對華夏幸福全體成本專業(yè)人員進行專項培訓，重點講述招投標各流程及注意要點、商務談判技巧、供應商選育維護等內(nèi)容，單次培訓3天，培訓人數(shù)2000+人，學員評分97.6分，培訓后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標金額較原始投標金額降低3.47%，真正實現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。