【培訓對象】
理財經理、投資顧問、等營銷人員及基層管理人員

【培訓收益】
了解沙龍活動的真實收益 掌握沙龍活動營銷的策劃邏輯 運用工具設計不同層級的沙龍活動 掌握沙龍活動成交的關鍵點

一、沙龍營銷的困局
1、沙龍困局----負責人
1）沒講師
2）沒效益
3）沒客戶
4）都是老年人
5）保險公司帶走了客戶或是組織沙龍太功利
6）領導有要求、有考核
2、沙龍困局----員工
1）不敢講
2）請不來客戶
3）不知道請哪些
4）跟績效關系不大
5）麻煩
3、沙龍困局----客戶
1）作用不大
2）沒時間參加
3）盯著我的錢
二、重新認識沙龍營銷
1、沙龍活動認知誤區
1）是產品推薦會還是投資推薦會？
2）是客戶營銷還是客戶服務？
3）是合作機構的事兒還是自己的事兒？
2、沙龍營銷的差異化優勢
1）批量化營銷
2）個人的權威性和展示的多樣性
3）客戶的分層分級管理
4）網點形象和口碑
5）伯樂和千里馬
三、沙龍活動品牌化
1、前提：讀懂SICAS模型
1）SICAS模型在金融產品營銷中的優勢
成本低
易擴散
案例：羅輯思維的成功
2）SICSA模型的兩大關鍵
知識源
案例：蘋果的發布會
拉新-激活-強轉介
案例：社區共建繪本館，批發學平險
2、沙龍營銷如何更高效
1）沙龍營銷五步法
定主題
巧策劃
邀客戶
妙營銷
后跟進
2）現場演講前準備
我們的聽眾是誰
我們的目的是什么
為了讓客戶簽單，他們需要知道什么？感覺到什么？
客戶為什么在乎我們講的
示例：以基金定投推介會為例，回答以上問題
3）現場演講主體設計----虎頭、豬肚、鳳尾
開場技巧
特定群體
數據開場
坦白從寬
故事講述
示例：白大褂是你們守護的榮耀，紅K線是我們追逐的目標
如何講產品
如何讓數字表達更性感
投放誘餌的8中方式
示例：同一本計劃書，不同的講解帶來不一樣的結果
如何收場
情感共鳴，增強想象空間
現場促成七步曲
案例：沙龍活動獲取高端客戶，一年成交千萬標保
如何跟進
微信、電話要“轉換”
面對面交流巧“閑聊”
保持傾聽的“姿態”
案例：辦公室批發大額保單 

曾任廣發銀行昆明營銷中心 培訓主任
曾任廣發商學院 金牌講師
曾任頭部私募基金公司 培訓總監
曾任廣州新心科技 區域培訓經理

擅長領域：保險營銷、營銷活動策劃、高客經營

【個人簡介】
楊老師在金融行業從業10余年，在深耕銀行零售和人壽保險營銷領域，擁有財富端客戶開拓、客戶關系管理、營銷場景設計和客戶服務全面經驗，曾在內部培訓中擔任講師，其深入淺出的講解受到學員好評。
楊老師在擔任壽險公司培訓講師期間，帶訓班次百余場，參訓人員上崗率90%，轉正率78%，13月留存率大于60%。
楊老師在銀行擔任培訓主任期間，授課場次300多場，主導總行項目落地兩個，一是新籌機構信用卡直營團隊招募，首月完成招募指標15人，首月考核通過12人；二是交叉營銷業務定向開拓，項目團隊16人，年度任務達成120%，形成五大場景營銷實訓課程。
楊老師在金融行業數字化轉型期間進入基金公司擔任培訓總監，主抓企業內部KOL孵化項目及財商課程推廣，培養投顧完成客戶群延展，形成線上拓客線下養客的營銷模式，項目結算業績同比增長20%，完成線上財商課程開發2套
核心咨詢項目內容：
郵政儲蓄銀行州分行開門紅壽險營銷輔導項目，項目總共輔導7家網點，現場輔導3家網點，項目期間培訓場次三場，兩家網點超額達成季度任務，一家網點任務達成率86%。
地方性城鎮銀行壽險協同營銷培訓項目，從客戶KYC入手讓理財經理學會有效識別壽險客戶，通過有效溝通完成簽單，課程好評率95%。后續協助咨詢公司獲得該銀行私行客戶活動策劃訂單。
對銀行來講，在不確定的時代背景下，保險是中收業務中最大的確定性，對理財經理來講，每一位從您手上投資保險的客戶會成為您一輩子的客戶，甚至是朋友。 

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