項目描述：這是一個高空心理挑戰(zhàn)項目，每個隊員在8米的高空跳臺上，控制自身恐懼縱身飛躍，抓住離平臺1.4米距離的橫桿。

人生中機遇與挑戰(zhàn)是并存的，困境對大家是個機遇更是挑戰(zhàn)；但是在挑戰(zhàn)機遇面前我們必須相信自己，挖掘潛能，突破個人心理障礙。

時間的緊迫性，需要每個人都為了集體的突圍而盡量提高自己的效率，生死關頭，何去何從？

空中抓杠:

培訓師的分析切入點:

1、個人面對不同的生存環(huán)境、挑戰(zhàn)時心態(tài)的調整。

2、做最有效率的決策，控制自己的恐懼，發(fā)掘自我的潛能。

3、團隊的總體效率提升和個人息息相關。

4、個人的成功與團隊的關系，相互鼓勵，相互幫助的重要。

• IT行業(yè)項目管理系列培訓基礎精華版

   

  一、IT行業(yè)項目管理概論1.項目及IT行業(yè)項目管理的概念2.IT行業(yè)項目管理與其他知識領域的關系3.五個IT行業(yè)項目管理過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾4.IT行業(yè)項目管理過程與生命周期的關系5.項目生命周期的特征及與產品生命期的關系6.IT行業(yè)項目管理九大知識領域7.IT行業(yè)項目管理在國內外的發(fā)展現(xiàn)狀8.項目干系人的分..

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  一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業(yè)務流程重組“釋義”2. “業(yè)務流程重組”在國外的產生背景3.國外知名企業(yè)流程管理的實際案例4.流程管理和人員精簡的關系？5.流程管理和組織重構的關系？6. “革命/改良”的兩條道路..

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• IT行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬

   

  課程背景：幾乎所有世界一流的企業(yè)，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于IT行業(yè)的流程改進，因為他們知道，管理企業(yè)的關鍵是建立一套好的流程特別是IT行業(yè)的流程并保證其得到切實執(zhí)行。沒有正式高效流程的企業(yè)，就像沒有完善法律系統(tǒng)和公共管理系統(tǒng)的社會，充滿著混亂、沖突和低效率，其管理者更像是消防隊員，到處救火，窮于應付，其產品質量、生產速度和..

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• IT行業(yè)項目管理

   

  課程背景:項目管理培訓是為了滿足企業(yè)的管理目標，是企業(yè)內部團隊建設、人力資源開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)的具體行業(yè)特征、專業(yè)特點、內部管理體系，都有著緊密的聯(lián)系。因此，項目管理企業(yè)培訓，已經不是一般意義上的培訓。項目管理企業(yè)培訓，是建立在對企業(yè)管理現(xiàn)狀與管理實際能力診斷基礎上的專門策劃。它通過認真分析移動公司的培訓需求，適應移動的個性需要提出培訓方案并..

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