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【培訓對象】
1.了解7S基本要義；＜br /＞2.掌握7S與目視管理推行的方法和技巧；＜br /＞3.改善環境、提高品質、提升效率、降低企業成本；＜br /＞4.為所在公司的業績最大化做出貢獻。
【培訓收益】
制造企業廠長、經理、課長、車間主任、班長、組長、線長、拉長、領班等生產一線基層管理人員及儲備干部、人力資源部、培訓部主管、員工和所有有興趣的學員；
【課程大綱】 <br />
第一部分 7S實施的重要性 <br />
1.美即是好法則與光環效應 <br />
2.7S是企業最佳推銷員 <br />
2.心靈的震撼：7S不善帶來的視覺效應 <br />
3.7S不善造成的八大浪費 <br />
4.優秀企業7S現場實例 <br />
第二部分 7S的實施方法與技巧 <br />
1.7S的起源 <br />
2.7S的內容 <br />
3.7S推行的要領與具體方法，如： <br />
（1） 整理、整頓、清掃的三原則 <br />
（2） 整頓的三要點 <br />
（3） 清掃、清潔、素養的要領 <br />
（4） 安全的三原則 <br />
（5） 泰坦尼克號沉沒的啟示 <br />
（6） 與安全有關的海恩法則 <br />
（7） 意外事故防止的四大要點 <br />
（8） 視頻觀賞：找出浪費 <br />
（9） 企業內常有的七大浪費講解 <br />
（10） 附加價值的理解 <br />
4.課堂演練： <br />
（1）發現問題，歸類問題 <br />
（2）查檢表的制作 <br />
第三部分 目視管理與看板管理 <br />
1. 目視管理的技巧與案例（人、機、料、法） <br />
2. 目視管理工具的使用 <br />
3. 四類看板的使用方式 <br />
4. 看板的顏色管理等 <br />
第四部分 7S推的要點 <br />
1.7S推行在方法失敗的十大原因 <br />
2.7S推行在觀念上的五大錯誤認知 <br />
3.推行7S前之基本認知 <br />
4.推行7S成功的條件 <br />
5.7S推行的七大步驟與八大要訣 <br />
6.7S高效執行力“十字訣”
1.了解7S基本要義；＜br /＞2.掌握7S與目視管理推行的方法和技巧；＜br /＞3.改善環境、提高品質、提升效率、降低企業成本；＜br /＞4.為所在公司的業績最大化做出貢獻。
【培訓收益】
制造企業廠長、經理、課長、車間主任、班長、組長、線長、拉長、領班等生產一線基層管理人員及儲備干部、人力資源部、培訓部主管、員工和所有有興趣的學員；
【課程大綱】 <br />
第一部分 7S實施的重要性 <br />
1.美即是好法則與光環效應 <br />
2.7S是企業最佳推銷員 <br />
2.心靈的震撼：7S不善帶來的視覺效應 <br />
3.7S不善造成的八大浪費 <br />
4.優秀企業7S現場實例 <br />
第二部分 7S的實施方法與技巧 <br />
1.7S的起源 <br />
2.7S的內容 <br />
3.7S推行的要領與具體方法，如： <br />
（1） 整理、整頓、清掃的三原則 <br />
（2） 整頓的三要點 <br />
（3） 清掃、清潔、素養的要領 <br />
（4） 安全的三原則 <br />
（5） 泰坦尼克號沉沒的啟示 <br />
（6） 與安全有關的海恩法則 <br />
（7） 意外事故防止的四大要點 <br />
（8） 視頻觀賞：找出浪費 <br />
（9） 企業內常有的七大浪費講解 <br />
（10） 附加價值的理解 <br />
4.課堂演練： <br />
（1）發現問題，歸類問題 <br />
（2）查檢表的制作 <br />
第三部分 目視管理與看板管理 <br />
1. 目視管理的技巧與案例（人、機、料、法） <br />
2. 目視管理工具的使用 <br />
3. 四類看板的使用方式 <br />
4. 看板的顏色管理等 <br />
第四部分 7S推的要點 <br />
1.7S推行在方法失敗的十大原因 <br />
2.7S推行在觀念上的五大錯誤認知 <br />
3.推行7S前之基本認知 <br />
4.推行7S成功的條件 <br />
5.7S推行的七大步驟與八大要訣 <br />
6.7S高效執行力“十字訣”
洪華博士
谷倉新國貨研究院（小米生態鏈企業）創始人（2016-)
北京市杰出設計人オ(2020)
第十六屆亞運會（廣州）火炬設計組組長(2009-2010)曾任北京科技大學工業設計系副主任（2002-2012)光華龍騰獎中國設計業十大杰出青年（2013)
北京市青年崗位能手（2006)
北京工業設計促進專項杰出設計人才（2020）
浙江大學本科、江南大學碩士、清華大學博士
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