【培訓(xùn)對(duì)象】
希望提高寫作能力，縮短文章長(zhǎng)度、縮短寫作時(shí)間、減少修改次數(shù)者

【培訓(xùn)收益】
掌握思考和寫作能力, 學(xué)習(xí)五大類、28種商務(wù)公文的邏輯思路、模板、格式和要求:
1、總結(jié)類 工作計(jì)劃 工作總結(jié) 月報(bào)年報(bào) 項(xiàng)目總結(jié) 述職報(bào)告 競(jìng)聘報(bào)告
2、方案類 業(yè)務(wù)方案 活動(dòng)方案 營(yíng)銷方案 產(chǎn)品說(shuō)明書 技術(shù)規(guī)格書
需求說(shuō)明書 銷售話術(shù) 建議書 投標(biāo)書 說(shuō)明書
3、報(bào)告類 調(diào)研報(bào)告 分析報(bào)告 立項(xiàng)報(bào)告 投研報(bào)告 可行性研究報(bào)告 審計(jì)報(bào)告
4、日常類 講話稿 請(qǐng)示 通知 函 會(huì)議紀(jì)要 簽報(bào) 備忘錄 簡(jiǎn)報(bào)
5、培訓(xùn)類 培訓(xùn)方案 課程大綱 結(jié)案報(bào)告

課時(shí)	課程主題	重點(diǎn)內(nèi)容			授課方式
4小時(shí)	單元 1 五大類、28種商務(wù)公文 邏輯思路、結(jié)構(gòu)、模板
	1. 總結(jié)類＊ 述職報(bào)告 工作計(jì)劃 月報(bào)年報(bào) 工作總結(jié) 項(xiàng)目總結(jié) 競(jìng)聘報(bào)告 2. 方案類  業(yè)務(wù)方案 活動(dòng)方案 營(yíng)銷策劃 銷售話術(shù) 產(chǎn)品說(shuō)明書 技術(shù)規(guī)格書 需求說(shuō)明書 建議書 投標(biāo)書 說(shuō)明書 3. 報(bào)告類  調(diào)研報(bào)告 分析報(bào)告 投研報(bào)告 立項(xiàng)報(bào)告 可行性研究報(bào)告 4. 日常類  講話稿 請(qǐng)示 通知 會(huì)議紀(jì)要 備忘錄 簡(jiǎn)報(bào) 簽報(bào) 5. 培訓(xùn)類     培訓(xùn)方案 課程大綱 結(jié)案報(bào)告			思路 模板 格式 范文 注意事項(xiàng)	講解 范文分析 實(shí)操應(yīng)用 點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)
2小時(shí)	單元 2 公文的格式、要求
	常用公文種類及適用范圍		八種常用公文		講解 范文分析 實(shí)操應(yīng)用 討論
	公文的格式		開頭 正文 結(jié)尾
	公文的形式與要求		形式與要求 結(jié)構(gòu)用語(yǔ) 語(yǔ)言與修辭
	公文寫作常見錯(cuò)誤		文種使用不當(dāng) 格式不規(guī)范 名稱表述混亂 時(shí)間表述含糊 用詞不當(dāng) 不符合語(yǔ)法 數(shù)字使用不統(tǒng)一

15年企業(yè)中高管 

7年管理咨詢公司人力資源總監(jiān)、合伙人、14年軍人 

19年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 

注冊(cè)管理咨詢師 

交流千場(chǎng)，滿意率100，滿意度96

《金字塔原理：思考、表達(dá)和解決問(wèn)題的邏輯》翻譯者

邏輯思維、思考力、結(jié)構(gòu)化思維、系統(tǒng)思維的首選講師 

 

1996 – 2008 新華信正略鈞策管理咨詢公司 合伙人 人力資源總監(jiān) 副總經(jīng)理 注冊(cè)咨詢師
1、負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施人力資源規(guī)劃、政策和管理體系；制定規(guī)章制度、員工手冊(cè)、勞動(dòng)合同
2、負(fù)責(zé)招聘選拔人才，制定戰(zhàn)略和計(jì)劃，選擇渠道；組織招聘會(huì)
3、負(fù)責(zé)薪酬設(shè)計(jì),薪酬、福利、社會(huì)保險(xiǎn)及商業(yè)保險(xiǎn)

4、負(fù)責(zé)職務(wù)描述和職務(wù)分析，編制職務(wù)說(shuō)明書,人才素質(zhì)測(cè)評(píng)，擬訂員工素質(zhì)、能力評(píng)估方案，員工滿意度調(diào)查，設(shè)計(jì)和實(shí)施績(jī)效管理 

 

高級(jí)圖書策劃編輯 出版專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格（中級(jí)）

5年經(jīng)管圖書寫作、翻譯、策劃和出版經(jīng)驗(yàn)，出版著作、譯著、專輯32部，編輯圖書57部（見附表）
 

1996-1997 凱通國(guó)際咨詢有限公司（中美合資） 市場(chǎng)研究咨詢顧問(wèn)
1998-2010 連續(xù)13年任北京大學(xué)、清華大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)研究生招生面試考官及考官培訓(xùn)師
1994-1995 香港龍華汽車有限公司 人事行政經(jīng)理 香港1990-1993 中國(guó)建筑工程(澳門)有限公司 總經(jīng)理助理 英文翻譯 澳門
1989 -1990 四通集團(tuán) 辦公室主任
1976 -1989 北京軍區(qū)總醫(yī)院 主管藥師 中國(guó)藥學(xué)會(huì)會(huì)員

• 打造組織金字塔——讓增員像呼吸般簡(jiǎn)單

   

  課程背景：增員，一直是保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)的重中之重。但增員卻是一件有難度的事情，尤其是在如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。目前，團(tuán)隊(duì)的增員工作普遍存在如下問(wèn)題：緣故增員雖然質(zhì)量好留存高，但數(shù)量少，獨(dú)木難以成林、團(tuán)隊(duì)發(fā)展遲緩；招聘增員雖然數(shù)量多效率高，但留存差，大多表面繁榮、難免高增高脫；明明滿世界都是人，朋友圈里都是人，線上線下也是人，偏偏無(wú)人可增；好不容易有..

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