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公司業主或企業高級管理層，包括：公司的總裁級人士；獨立事業部高層領導或部門總監；分公司總經理。 公司中層及基層經理。包括：公司的部門經理/副經理級部門主管；區域主管、一線主管或關鍵員工。
【培訓收益】
1、對企業主及高層管理人士： 1) 深刻思考房地產行業現狀和所處的發展階段，充分合理預期短期和中長期行業環境 2) 認識行業風險因素，建立風險防范意識，通過制度和流程防范控制風險 3) 提升整合內外部資源，平衡短期與長期策略的能力 4) 在經營推演中檢視自身經營企業的經驗和教訓，并引發不斷改進、優化，達到系統化、模型化 5) 深刻領會快速變化的環境下各種決策產生的不同后果，以及對企業最終業績的影響 2、對公司部門領導和其他人士： 1) 增強系統思維和全盤規劃能力 2) 領會高層戰略意圖，深刻理解本部門工作與全局的關系 3) 突破部門局限，加強與其他部門的溝通、協作能力 4) 學會用財務語言分析經營活動，能夠通過改進運營效率提搞企業盈利
1) 對中國房地產現狀和發展環境進行再認識，加強企業自身體質，積極迎接經營環境的突變所帶來的各種影響。
2) 評估內部資源（優勢、劣勢）和外部環境（機會、風險）的技巧
3) 學習如何制定長期、中期和短期經營策略
4) 如何對公司的整體業績進行分析評估
5) 明確自身定位，清晰博弈對手
2.財務方面
1) 掌握如何做現金預算，確保各類投資與運營活動的現金流，防范資金鏈風險
2) 學習如何進行各類費用的預算管理，降低經營成本
3) 學習如何進行籌資決策，降低資金成本
4) 學習讀懂財務報表，判斷重點及明確關鍵數據含義；運用財務指標進行內部診斷，協助管理決策
5) 建立以成本意識為核心的財務理念，通過“算賬”認識企業價值，做正確的事
3.投資規劃方面
1) 學習如何進行市場需求的分析、預測，根據調查結果制定投資和土地競標決策
2) 學習如何進行新產品新市場開發規劃, 制定合理的產品組合與市場決策
3) 學習如何收集、分析政策、市場及競爭對手信息，做出正確的戰略決策
4. 團隊協作與溝通方面
1) 學習部門間溝通協調技巧。在緊張的市場環境中實地操練跟同事溝通協作，步調一致地實施策略
2) 學習如何建立以整體利益為導向的組織，培養不同部門人員的共同價值觀和經營理念
1) 學習如何制定新產品研發策略，從市場成熟度和細分需求角度考慮研發策略
2) 學習如何通過產品與市場的組合，獲取產品和市場品牌效應，獲得最大毛利
6. 生產建設管理方面
1) 學習建設進度與財務狀況的協調規劃能力
2) 學習改進建造技術對企業經營及獲利能力的作用
7. 品牌建設專題
2) 品牌競爭時代如何避免品牌誤區
8. 人力資源方面
1) 有效的績效考核
2) 績效管理工具
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地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營
一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
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第一模塊： 目標篇——房地產銷售冠軍的目標規劃1.房地產銷售人員成長的4個階段? 2.如何快速成為房地產金牌銷售王?3.房地產銷售人員為什么要設定目標？1)案例分析：《哈佛大學目標職業分析》4.房地產銷售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產銷售人員如何分段實現大目標？6.房地產銷售人員設定..
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第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..
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【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯網與社會化媒體時代的發展歷程“互聯網＋”的發展方向：人人互聯網、物物互聯網、業業互聯網移動互聯網新媒體營銷與傳統營銷的核心區別房地產企業的新媒體營銷團隊建設傳統行業互聯網化的三個階段房地產O2O模式的發展趨勢與典型應用案例移動互聯網的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..
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【課程背景】房地產行業結束迅速擴張的“黃金十年”、邁入“白銀時代”已成為普遍共識，房地產行業的競爭日趨激烈，地產營銷人面臨著更大的挑戰。“新的市場背景”遇見“移動互聯網的高速發展”，房地產營銷模式不斷變革、創新，不同的模式如何應用于不同的項目、不同的階段？..
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