- QC7大手法
- QC七大手法實戰(zhàn)訓練
- QCC持續(xù)改善活動推進
- QC080000內(nèi)部審核員
- 企業(yè)管理——SAI 質(zhì)量控制環(huán)（QC
- SAI 質(zhì)量控制環(huán)（QCC）培訓
- 新QC七大手法
- SAI 質(zhì)量控制環(huán)（QCC）培訓
- 新舊QC七大手法
- 8D及QCC品管圈操作實務
- 新舊QC七大手法精要實訓
- QC七種工具
- QC7大手法
- QC新舊七大手法培訓大綱
- QC7大手法
- QC小組活動
- QC七大手法實戰(zhàn)訓練
- QCC質(zhì)量管理小組培訓
- 網(wǎng)絡營銷關(guān)鍵手法與實戰(zhàn)運用
- QC小組活動推進實務
品管部和生產(chǎn)部主管、品管員、車間主管、班組長、QC小組成員
【培訓收益】
通過對七種方法的理解，我們可以運用簡單易懂的方法找到影響產(chǎn)品品質(zhì)的問題並加以對癥下藥。
新舊品管七大手法將通過大量的實例演練和小組討論，讓學員能熟練掌握最常用的品管工具，充分了解本企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)情況，並能實際用于持續(xù)改進和產(chǎn)品、服務質(zhì)量的提高。
第一部分：概述
什么是質(zhì)量？
什么是管理？
TQM與現(xiàn)場品質(zhì)管理
PDCA、CYCLE
質(zhì)量管理的時代變遷
質(zhì)量管理的觀念變化
應用QC技法的目的
活用QC技法時的心里狀態(tài)
第二部分：QC7大手法1——層別法
層別法定義
分層方法
分層注意事項
案例展示：分層法#
第三部分：QC7大手法2——檢查表
檢查表定義和特點
檢查表分類
檢查表制作方法
案例展示：檢查表#
練習：檢查表制作與分析#
第四部分：QC7大手法3——柏拉圖
柏拉圖定義和特點
柏拉圖制作方法
柏拉圖制作注意事項
柏拉圖使用時機
柏拉圖適應對象
實戰(zhàn)練習：根據(jù)已知數(shù)據(jù)制作柏拉圖#
第五部分：QC7大手法4——因果圖
因果圖定義和特點
因果圖制作方法
探討原因的頭腦風暴
因果圖制作注意事項
因果圖用在何處？
因果圖如何使用？
實戰(zhàn)練習：復印機復印不清楚進行因果分析#
實戰(zhàn)練習：生產(chǎn)線不良率高的原因分析#
簡易圖表的特點和種類
柱形圖制作方法
曲線圖制作方法
面積圖制作方法
點圖制作方法
三角圖制作方法
圖坐標制作方法
簡易圖表制作注意事項
實戰(zhàn)練習：制作生產(chǎn)線工位不良率圖表#
第六部分：QC7大手法5——散點圖
散點圖定義和目的
散點圖制作方法
散點圖相關(guān)性判斷
制作散點圖注意事項
第七部分：QC7大手法6——直方圖
直方圖定義及術(shù)語
直方圖制作方法
實戰(zhàn)練習：根據(jù)某罐頭廠數(shù)據(jù)制作直方圖#
實戰(zhàn)練習：根據(jù)某公司電線抽檢數(shù)據(jù)制作直方圖#
直方圖使用方法
直方圖的作用和用途
第八部分：QC7大手法7——控制圖
控制圖的定義和作用
控制圖分類
控制圖應用步驟
案例分析：某設(shè)備裝機量控制#
控制圖的應用
實戰(zhàn)練習：根據(jù)數(shù)據(jù)繪制控制圖#
控制圖制作注意事項
第九部分：新QC7大手法簡介
關(guān)聯(lián)圖
系統(tǒng)圖
親和圖
矩陣圖
PDPC法
箭條圖
頭腦風暴法
中國企業(yè)聯(lián)合會認證高級管理顧問
美國AITA認證PTT國際職業(yè)培訓師
國家人事部認證高級經(jīng)濟師
深圳大學管理咨詢研究中心研究員
曾擔任多家國有和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理
為韓國著名企業(yè)三星集團做過5S咨詢服務，任首席顧問
研究方向：生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、一線生產(chǎn)管理者領(lǐng)導藝術(shù)
以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓人員的培訓激情。
《生產(chǎn)計劃與物料管理》、《金牌班組長5項全能訓練》、《精益生產(chǎn)實務》、《精益生產(chǎn)實操技法與項目導入》、《IE工業(yè)工程實務》、《如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管》、《生產(chǎn)成本控制與制造業(yè)績提升》、《5S管理實務》、《QC7大手法》、《TPM全面生產(chǎn)維護實戰(zhàn)訓練》、《采購與供應商管理》、《高級跟單員強化訓練》、《高效倉儲管理實戰(zhàn)訓練》
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一、質(zhì)量管理基礎(chǔ)●先進的質(zhì)量管理理念的介紹●現(xiàn)階段質(zhì)量管理六大誤區(qū)二、如何運用QC手法提升產(chǎn)品質(zhì)量●QC七大手法應用概況●柏拉圖、因果圖、直方圖的制作方法及應用●層別法柏拉圖因果圖解決質(zhì)量問題的案例三、現(xiàn)場質(zhì)量控制實務●應用8D處理質(zhì)量異常●如何處理客戶抱怨●導致不合格的原因分析與處理方式●處理問題的基..
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概述： <br />QC新舊七種工具都是由日本人總結(jié)出來的。日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功之后，1979年又提出新七種工具。之所以稱之為“七種工具”，是因為日本古代武士在出陣作戰(zhàn)時，經(jīng)常攜帶有七種武器，所謂七種工具就是沿用了七種武器。 品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管..
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