- QC7大手法
- QC七大手法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
- QCC持續(xù)改善活動(dòng)推進(jìn)
- QC080000內(nèi)部審核員
- 企業(yè)管理——SAI 質(zhì)量控制環(huán)（QC
- SAI 質(zhì)量控制環(huán)（QCC）培訓(xùn)
- 新QC七大手法
- SAI 質(zhì)量控制環(huán)（QCC）培訓(xùn)
- 新舊QC七大手法
- 8D及QCC品管圈操作實(shí)務(wù)
- 新舊QC七大手法精要實(shí)訓(xùn)
- 成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)
- 醫(yī)藥流通企業(yè)采購(gòu)與物流管理實(shí)務(wù)
- QC七種工具
- QC7大手法
- 中國(guó)電信渠道管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練
- 如何有效引領(lǐng)與管理80\90后員工實(shí)
- 周易五行管理高級(jí)實(shí)務(wù)
- 大客戶營(yíng)銷管理——B to B營(yíng)銷操
- QC新舊七大手法培訓(xùn)大綱
- 2_財(cái)務(wù)部培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告
- 50_酒店服務(wù)案例系列--培訓(xùn)案例
- 48_大型培訓(xùn)教務(wù)準(zhǔn)備清單
- 業(yè)務(wù)部新進(jìn)人員培訓(xùn)計(jì)劃表
- 服務(wù)人員培訓(xùn)
- 事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系如何區(qū)分
- 基于合規(guī)核算模式下‘營(yíng)改增’后特別
- 信貸業(yè)務(wù)以風(fēng)險(xiǎn)專家-陳立老師
- 信貸業(yè)務(wù)以風(fēng)險(xiǎn)專家-陳立老師
- 2016年年終決算及匯算清繳與稅務(wù)
QC小組活動(dòng)推進(jìn)實(shí)務(wù)
課程編號(hào)：6736
課程價(jià)格：￥16000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：2669
【培訓(xùn)收益】
☆ 學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識(shí)，理解質(zhì)量對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性
☆ 建立正確的問(wèn)題意識(shí)和問(wèn)題眼光，把問(wèn)題當(dāng)問(wèn)題對(duì)待
☆ 了解QCC發(fā)展歷史及其目的意義，全面把握QCC整體推進(jìn)方法
☆ 正確運(yùn)用PDCA四階段十步驟方法有效推進(jìn)QC課題改善
☆ 掌握質(zhì)量管理和質(zhì)量改善的QC七工具，提高QC課題改善效果
☆ 學(xué)習(xí)作業(yè)改善的原則和方法，提高現(xiàn)場(chǎng)改善能力
1、質(zhì)量的基本定義
2、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)
3、質(zhì)量的保證
4、質(zhì)量管理全貌
5、現(xiàn)代質(zhì)量管理的發(fā)展歷史
6、現(xiàn)代質(zhì)量管理的八大原則
7、基于供應(yīng)鏈的質(zhì)量管理
8、從質(zhì)量管理到質(zhì)量經(jīng)營(yíng)
9、質(zhì)量成本與競(jìng)爭(zhēng)力
第二章 QCC概論
1、QC小組活動(dòng)的基本思想
2、QC小組活動(dòng)的歷史、概況
3、QC小組活動(dòng)的目的和意義
4、QC小組的類型
5、改進(jìn)型與創(chuàng)新型小組的區(qū)別
6、管理型與現(xiàn)場(chǎng)型小組的區(qū)別
7、QCC與ISO、6σ、零缺陷區(qū)別與聯(lián)系
8、QCC在中國(guó)的發(fā)展
第三章 QCC活動(dòng)推進(jìn)
1、構(gòu)建有效的QCC推進(jìn)組織
2、合理組建QC小組
3、課題選擇與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的結(jié)合
4、QC小組長(zhǎng)培訓(xùn)
5、QCC的整體推進(jìn)流程
6、QC課題的全面過(guò)程管理
7、QCC成果發(fā)表大會(huì)的策劃和組織
8、QCC成果評(píng)審的方法和要點(diǎn)
9、QCC成果的固化和最大化
10、QCC經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣
11、QCC活動(dòng)的外部交流
12、省優(yōu)和國(guó)優(yōu)評(píng)比的組織和實(shí)施
13、QCC推進(jìn)的常見(jiàn)阻力及對(duì)策
第四章 QCC課題改善方法
1、小組成員選擇
2、組長(zhǎng)選定與注冊(cè)
3、課題選定
4、現(xiàn)狀把握
5、目標(biāo)確定與論證
6、系統(tǒng)原因分析
7、要因確定
8、對(duì)策制定與實(shí)施
9、效果檢查
10、有效對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)化
11、預(yù)防措施
12、成果總結(jié)
13、QCC成果報(bào)告的準(zhǔn)備、編寫(xiě)和發(fā)表準(zhǔn)備
14、QCC成果發(fā)表要點(diǎn)
15、QCC課題改善各階段常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策
第五章 QC七工具
1、分層法
2、調(diào)查表
3、排列圖
4、因果圖
5、直方圖
6、散布圖
7、控制圖
第六章 新QC七工具
1、親和圖
2、相關(guān)圖
3、系統(tǒng)圖
4、矩陣圖
5、箭條圖
6、PDPC表
7、矩陣數(shù)據(jù)解析法
第七章 基礎(chǔ)改善手法
1、現(xiàn)場(chǎng)改善防呆法
2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
3、定置定位
4、現(xiàn)場(chǎng)目視管理
案例、練習(xí)及研討
1、國(guó)優(yōu)QCC案例
2、QC七工具練習(xí)
3、新QC七工具練習(xí)
4、本企業(yè)QCC推進(jìn)研討
美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)認(rèn)證國(guó)際質(zhì)量總監(jiān)（CQO）
美國(guó)SBTI精益六西格瑪黑帶（BB）
美國(guó)ASQ中國(guó)ITEA法官
省級(jí)QC小組活動(dòng)成果診斷師
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
華南理工大學(xué) 理學(xué)碩士學(xué)位
擅長(zhǎng)：公司運(yùn)營(yíng)流程的優(yōu)化、工作質(zhì)量的提升；涉及研發(fā)、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和人力資源等各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域疑難問(wèn)題的解決。
能熟練運(yùn)用精益改善方法論，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)：新廠建設(shè)的整體精益規(guī)劃、使其快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效；現(xiàn)廠的精益生產(chǎn)布局和物流優(yōu)化、提升效率、縮短交貨期等改善目標(biāo)。
能熟練活用六西格瑪改善方法論，協(xié)助企業(yè)在新產(chǎn)品的創(chuàng)新、成熟產(chǎn)品的質(zhì)量提升等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)快速地突破！
鄭老師具有深厚的企業(yè)全面質(zhì)量管理系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)：其中對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì)管理與物料的品質(zhì)保證、對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)品質(zhì)保證、產(chǎn)品制造品質(zhì)保證等具有豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)邏輯系統(tǒng)地分析問(wèn)題和改善問(wèn)題。
鄭老師具有很強(qiáng)的具有適合中國(guó)企業(yè)特色的解決方案的咨詢項(xiàng)目的系統(tǒng)輔導(dǎo)能力，擅長(zhǎng)精益六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)，有深厚的專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。
鄭老師具有很強(qiáng)適合中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的實(shí)用企業(yè)方法論和系統(tǒng)的培訓(xùn)能力，擅長(zhǎng)精益六西格瑪統(tǒng)計(jì)技術(shù)的講解和應(yīng)用。有深厚的專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，并具有非凡的溝通能力
精品課程
1.《杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練》
2.《QC小組活動(dòng)推進(jìn)實(shí)務(wù)》
3.《5S導(dǎo)入與推行實(shí)務(wù)》
4.《TPM全面設(shè)備維護(hù)》
5.《制造業(yè)精益六西格瑪YB-GB-BB系列培訓(xùn)》
6.《精益生產(chǎn)革新》
7.《百年質(zhì)量和品牌戰(zhàn)略》
8.《供應(yīng)鏈管理》
-
課程背景：QC活動(dòng)，以其“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，簡(jiǎn)單的分析模式和靈活的工作方法，正在被越來(lái)越多的電力企業(yè)應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。本課程試圖從QC活動(dòng)的全流程入手，通過(guò)案例分析，確定現(xiàn)場(chǎng)型QC管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，著重介紹現(xiàn)場(chǎng)型QC管理活動(dòng)的注冊(cè)、課題、實(shí)施、總結(jié)和發(fā)布。現(xiàn)場(chǎng)型QC管理重在改造創(chuàng)新，如何從資料、人員、設(shè)備、工器具、..
人氣：1350
-
企業(yè)班組精細(xì)化管理推進(jìn)實(shí)務(wù)
第一講 認(rèn)識(shí)管理和精細(xì)化管理案例故事：鍋爐司爐工穿白大褂的故事粗放管理之表象和特征管理中的常見(jiàn)問(wèn)題1、什么是管理？2、什么是班組的精細(xì)化管理？生產(chǎn)的六大要素和六大目標(biāo)案例分析：看照片悟管理3、精細(xì)化管理的基本特征精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)案例分析：視頻：海爾砸冰箱角色扮演：火車站的故事4、精細(xì)化管理的八大方法 ..
人氣：2175
-
企業(yè)精細(xì)化管理推進(jìn)實(shí)務(wù)
一、什么是精細(xì)化管理1、什么是管理？2、什么是精細(xì)化管理？3、為何要推行精細(xì)化管理企業(yè)良性發(fā)展的三大條件企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力差異化、低成本、快速反應(yīng)戰(zhàn)略模式精英團(tuán)隊(duì)中小企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)從隨意化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變由經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變從外延式增長(zhǎng)向內(nèi)涵式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變從機(jī)會(huì)型企業(yè)向戰(zhàn)略型企業(yè)轉(zhuǎn)變由粗放型經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化..
人氣：1728
-
企業(yè)員工培訓(xùn)推進(jìn)實(shí)務(wù)
一、學(xué)習(xí)型組織---企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程分類企業(yè)為什么要做培訓(xùn)？二、企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)避免的十大誤區(qū)三、企業(yè)培訓(xùn)的特點(diǎn)與目的何謂企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)的目的是什么？四、建立培訓(xùn)體系的要領(lǐng)建立專職、兼職的培訓(xùn)管理主體培訓(xùn)管理部門(mén)的職能職責(zé)分層次培訓(xùn)區(qū)分培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)五、企業(yè)培訓(xùn)的基本原則針對(duì)性實(shí)效..
人氣：2062
-
TQM全面質(zhì)量管理推進(jìn)實(shí)務(wù)
TQM全面質(zhì)量管理推進(jìn)實(shí)務(wù)【課程背景】 是什么讓日本在國(guó)內(nèi)資源匱乏的情況下創(chuàng)造了世界第二的經(jīng)濟(jì)奇跡？日本公司質(zhì)量管理的制勝法寶是什么？ 隨著制造業(yè)的全球化和網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展，如何保證并不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量已成為企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵。 人類的質(zhì)量管理活動(dòng)可以追溯到遠(yuǎn)古時(shí)代，而真正意義上的質(zhì)量管理活動(dòng)自20世紀(jì)初開(kāi)始后，..
人氣：1963
-
企業(yè)文化體系建設(shè)與落地推進(jìn)實(shí)務(wù)
課程背景： 21世紀(jì)的中國(guó)企業(yè)和企業(yè)管理，面臨與國(guó)際化接軌后的嚴(yán)峻考驗(yàn)。既有同業(yè)間企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),又有來(lái)自全球化經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代所帶來(lái)的挑戰(zhàn)！ 而企業(yè)自身的企業(yè)文化，又時(shí)刻影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為和發(fā)展成效。正確、有效的企業(yè)文化建設(shè)方式，會(huì)促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，并作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力而引導(dǎo)企業(yè)，全面、健康、持續(xù)地發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)專業(yè)性、長(zhǎng)期性..
人氣：1886
