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- 中小民營企業轉型升級治理
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- 餐飲企業全面運營分析與年度經營方案制
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- 機械企業戰略管理_工業品品牌戰略與市
- 房地產企業所得稅匯算與土地增值稅清算
- 參觀考察青島港知名企業文化建設與成長
- 企業供應鏈管理
- 打造企業新中層
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- 企業員工職業化素養提升
- 企業戰略規劃與落地
- 房地產調控政策、市場形勢與企業對策
- 成功的產品經理高級實務
- 機械企業生產管理_基于TOC的補給系
- 機械企業項目型銷售策略和技巧
- 建筑企業工作研究與生產線平衡管理
- 企業文化建設與落地
- 汽車生產企業采購、生產、銷售物流 一
企業管理人員
【培訓收益】
當前，中國經濟已進入深度工業化階段和知識經濟時代，市場經濟已從廣度轉變為深度，企業已從單一制造向產業鏈的高端延伸，企業過去依靠低勞動力成本、高工作負荷支撐企業運行的力度明顯下降。在用工成本上升（用工荒）、原料成本上漲、水電汽價格上漲、低碳環保的大環境下，企業盈利水平大幅下降，為了迅速扭轉這一被動局面，企業應加快管理升級、通過精細化管理追求效率、清除浪費、提高生產經營價值，增強企業的競爭力。
1、什么是管理？
2、什么是精細化管理？
3、為何要推行精細化管理
企業良性發展的三大條件
企業核心競爭力
差異化、低成本、快速反應戰略模式
精英團隊
中小企業管理的發展趨勢
從隨意化向規范化轉變
由經驗型管理向科學型管理轉變
從外延式增長向內涵式增長轉變
從機會型企業向戰略型企業轉變
由粗放型經營向精細化管理轉變
4、精細化管理的基本特征
5、精細化管理的四大原則
數據化原則
可操作性原則
底線原則
交點原則
二、導入精細化管理的條件和方法
1、實施精細化管理的基本條件
2、實施精細化管理的技術支持
產品技術
工藝技術
管理技術
信息技術
3、實施精細化管理的八大方法
4、導入精細化管理的系統平臺
5S現場管理
JIT精益生產
IE工程
ISO9000質量體系
5、常用管理工具
看板管理
目視管理
目標管理
PDCA循環
5W2H
魚骨圖等
班前會
三、精細化管理操作實務
1、分層管理的細化管理法
對人的細化管理
態度、士氣；
技能水平；
管理狀況。
對機器的細化管理
設備性能、精度、維護狀況；
工夾具精度、磨損、壽命；
不同機種之工夾具差別
對方法的細化管理
不同機種間的工藝條件差別；
不同作業者的操作方法、調整方法；
調整范圍
對材料的細化管理
材質與質量標準的符合性；
供應廠家之間的差別；
同一廠家的材質均勻性、質量穩定性；
不同位置的不良差別
對測量系統的細化管理
對環境的細化管理
現場5S（清潔度、有序度、明朗度）狀況；
現場物流情況；
亮度、溫度、濕度、空氣流動情況
2、精細化的績效管理
建立目標管理體系
建立自上而下的壓力傳遞機制、自下而上的績效保證機制
訂立有競爭力的績效指標
通過結構化績效管理推動管理改善
3、精細化的成本管理
財務成本分析
消耗定額管理
單位成本管理
質量成本分析
4、精細化之標準化管理
通過標準化固化最大能力
標準化作業管理體系的構建與維護
標準化作業管理的四大構成
5、精細化的員工管理
招工管理
培訓：職業意識、應知應會
員工關系管理
6、精細化的生產管理
5S現場管理
精準生產
消除八大浪費
數據化管理應用
7、精細化的品質管理
質量管理體系
產品質量標準
質量管控流程
8、精細化的設備管理
設備臺賬
設備維護計劃、設備完好標準
TPM全員設備管理、設備點檢
9、精細化的安全管理
安全意識、知識、技能培訓
安全操作規程
安全管理制度
危險源的識別與防護
浙江省培訓師協會副會長
實戰派精益生產、HR培訓咨詢
華東區域創業輔導中心首席指導師
杭州久盛管理咨詢集團高級咨詢師
浙江紹興人事經理協會副理事長 高級管理顧問
廣州、浙江、上海、北京等多家培訓咨詢機構特聘專家
有著10年的技術管理和20多年的生產管理、行政人事管理和教育培訓實踐經歷，曾赴日本考察學習生產管理。
在大型國企湖北安陸棉紡織集團（原為央企：紡織工業部直屬——安陸五七棉紡織廠）工作20年、在浙江全國民營500強企業浙江天圣控股集團有限公司工作近10年，先后擔任過工程師、高級工程師、車間主任、廠長、設備動力部部長、企管部經理、公司副總經理、集團人力資源總監等職。在多年的管理實踐中，注重將管理理論與實踐相結合，并將所學專業（電氣自動化）中《自動控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作業績，積累了豐富的案例。
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第一講 認識管理和精細化管理案例故事：鍋爐司爐工穿白大褂的故事粗放管理之表象和特征管理中的常見問題1、什么是管理？2、什么是班組的精細化管理？生產的六大要素和六大目標案例分析：看照片悟管理3、精細化管理的基本特征精、準、細、嚴案例分析：視頻：海爾砸冰箱角色扮演：火車站的故事4、精細化管理的八大方法 ..
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一、學習型組織---企業發展趨勢企業的發展進程分類企業為什么要做培訓？二、企業培訓應避免的十大誤區三、企業培訓的特點與目的何謂企業培訓企業培訓的目的是什么？四、建立培訓體系的要領建立專職、兼職的培訓管理主體培訓管理部門的職能職責分層次培訓區分培訓側重點五、企業培訓的基本原則針對性實效..
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TQM全面質量管理推進實務【課程背景】 是什么讓日本在國內資源匱乏的情況下創造了世界第二的經濟奇跡？日本公司質量管理的制勝法寶是什么？ 隨著制造業的全球化和網絡信息化的發展，如何保證并不斷提高產品的質量已成為企業在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地的關鍵。 人類的質量管理活動可以追溯到遠古時代，而真正意義上的質量管理活動自20世紀初開始后，..
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課程背景：我們常常這樣問自己“我們的努力程度不比別人差，甚至比別人更努力，為何我們的生產效率上不去，制造成本下不來呢？原因究竟在哪里？---我們的生產過程不流暢，過程中存在大量不增值的行為和過程。隨著訂單式生產（MTO）在越來越多的企業中的應用，許多都面臨著這樣的問題，訂單交貨期越來越短，訂單變更頻繁，緊急訂單越來越多，工廠不能及時有..
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課程背景： 21世紀的中國企業和企業管理，面臨與國際化接軌后的嚴峻考驗。既有同業間企業的激烈競爭,又有來自全球化經濟和網絡時代所帶來的挑戰！ 而企業自身的企業文化，又時刻影響著企業的經營行為和發展成效。正確、有效的企業文化建設方式，會促進優秀企業文化的形成，并作為企業的核心競爭力而引導企業，全面、健康、持續地發展。企業文化建設是一項專業性、長期性..
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第一講 服裝企業生產流程規范管理基礎企業的生命周期和基本特征(一)、企業成長生命周期分析(二)、企業的生命源----組織結構(三)、生產企業如何授權管理者，建立監督機制1. 對經理的授權2. 對廠長的授權3. 對主管的授權4. 對組長的授權(四)、規范生產流程---管理的生命線？1.如何通過硬件配制提高工作效率..
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