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企業(yè)班組精細(xì)化管理推進(jìn)實(shí)務(wù)
課程編號(hào)：12902
課程價(jià)格：￥18000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：2154
企業(yè)中基層主管、車間主任、班組長(zhǎng)
【培訓(xùn)收益】
幫助班組長(zhǎng)了解班組精細(xì)化管理的原理與真相 建立基層管理者的信心與個(gè)人魅力 掌握班組管理的基本方法和技巧 為您的職業(yè)生涯發(fā)展儲(chǔ)備能量 系統(tǒng)性：對(duì)工廠基層精細(xì)化管理進(jìn)行全面、系統(tǒng)的介紹 前沿性：既有理論的高度，又與管理咨詢實(shí)踐相融合 實(shí)戰(zhàn)性：以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長(zhǎng)
案例故事：鍋爐司爐工穿白大褂的故事
粗放管理之表象和特征
管理中的常見問(wèn)題
1、什么是管理？
2、什么是班組的精細(xì)化管理？
生產(chǎn)的六大要素和六大目標(biāo)
案例分析：
看照片悟管理
3、精細(xì)化管理的基本特征
精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)
案例分析：
視頻：海爾砸冰箱
角色扮演：火車站的故事
4、精細(xì)化管理的八大方法
細(xì)化——大功成于精細(xì)；
量化——沒(méi)有量化就沒(méi)有精細(xì)化；
流程化——高效來(lái)自流程清晰；
標(biāo)準(zhǔn)化——有標(biāo)準(zhǔn)才能執(zhí)行到位；
協(xié)同化——銜接配合，是提高系統(tǒng)效能的前提；
嚴(yán)格化——執(zhí)行不力，說(shuō)到底是控制無(wú)力；
實(shí)證化——精細(xì)化管理，要?jiǎng)?wù)實(shí)求真數(shù)據(jù)化；
專業(yè)化——優(yōu)勢(shì)源于專業(yè)。
第二講 班組日常管理實(shí)務(wù)
1、日常管理工作內(nèi)容
2、管理的“三現(xiàn)”原則
3、班組管理的九個(gè)化
4、生產(chǎn)管理考核的八個(gè)率
5、班組長(zhǎng)一日工作概要
6、班組長(zhǎng)每天十五問(wèn)
今天的早會(huì)開了沒(méi)有
今天的工作安排沒(méi)有
領(lǐng)導(dǎo)要求、公司文件傳達(dá)沒(méi)有
昨天布置的工作檢查沒(méi)有
7、班前、班后工作交接
交接班內(nèi)容
交接班程序
8、班前會(huì)
班前會(huì)的目的和意義
班前會(huì)的形式
班前會(huì)的流程和內(nèi)容
班前會(huì)注意事項(xiàng)
通過(guò)班前會(huì)打造團(tuán)隊(duì)意識(shí)
班前會(huì)與企業(yè)文化
9、生產(chǎn)計(jì)劃（產(chǎn)能、交期、進(jìn)度、生產(chǎn)組織等）
10、4M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)）異常應(yīng)對(duì)
1、自然人、社會(huì)人與職業(yè)人
2、中小企業(yè)員工生存“怪圈”
3、員工訓(xùn)練和指導(dǎo)
企業(yè)文化（價(jià)值觀、制度紀(jì)律、行為規(guī)范等）
崗位應(yīng)知、應(yīng)會(huì)
現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)要點(diǎn)
員工現(xiàn)場(chǎng)OJT指導(dǎo)法
4、班組人際關(guān)系管理
人際關(guān)系常見問(wèn)題
建立良好工作關(guān)系的原則
處理人際沖突的流程和技巧
有效溝通對(duì)班組管理的重要性
1、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的手法與5個(gè)為什么
2、管理的核心方法：PDCA循環(huán)
3、分析與確認(rèn)問(wèn)題的方法：5W2H原則、因果分析圖（魚刺圖）
4、現(xiàn)場(chǎng)5S管理
5、目視化管理
6、設(shè)備的點(diǎn)檢管理
7、TQM質(zhì)量管理
浙江省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、HR培訓(xùn)咨詢
華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師
杭州久盛管理咨詢集團(tuán)高級(jí)咨詢師
浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng) 高級(jí)管理顧問(wèn)
廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特聘專家
有著10年的技術(shù)管理和20多年的生產(chǎn)管理、行政人事管理和教育培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)歷，曾赴日本考察學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理。
在大型國(guó)企湖北安陸棉紡織集團(tuán)（原為央企：紡織工業(yè)部直屬——安陸五七棉紡織廠）工作20年、在浙江全國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)浙江天圣控股集團(tuán)有限公司工作近10年，先后擔(dān)任過(guò)工程師、高級(jí)工程師、車間主任、廠長(zhǎng)、設(shè)備動(dòng)力部部長(zhǎng)、企管部經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職。在多年的管理實(shí)踐中，注重將管理理論與實(shí)踐相結(jié)合，并將所學(xué)專業(yè)（電氣自動(dòng)化）中《自動(dòng)控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作業(yè)績(jī)，積累了豐富的案例。
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電力企業(yè)班組與班組長(zhǎng)建設(shè)管理
課程背景：班組，是企業(yè)最基本的“組成單元”。一個(gè)班組，既處于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃體系的“最末端”，又處于運(yùn)營(yíng)執(zhí)行體系的“最前端”，是戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)體系“矩陣式管理”的“著力點(diǎn)”，又是傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理和專業(yè)技術(shù)體系的“交匯點(diǎn)&rdquo..
人氣：1540
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企業(yè)精細(xì)化管理推進(jìn)實(shí)務(wù)
一、什么是精細(xì)化管理1、什么是管理？2、什么是精細(xì)化管理？3、為何要推行精細(xì)化管理企業(yè)良性發(fā)展的三大條件企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力差異化、低成本、快速反應(yīng)戰(zhàn)略模式精英團(tuán)隊(duì)中小企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)從隨意化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變由經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變從外延式增長(zhǎng)向內(nèi)涵式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變從機(jī)會(huì)型企業(yè)向戰(zhàn)略型企業(yè)轉(zhuǎn)變由粗放型經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化..
人氣：1699
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企業(yè)員工培訓(xùn)推進(jìn)實(shí)務(wù)
一、學(xué)習(xí)型組織---企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程分類企業(yè)為什么要做培訓(xùn)？二、企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)避免的十大誤區(qū)三、企業(yè)培訓(xùn)的特點(diǎn)與目的何謂企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)的目的是什么？四、建立培訓(xùn)體系的要領(lǐng)建立專職、兼職的培訓(xùn)管理主體培訓(xùn)管理部門的職能職責(zé)分層次培訓(xùn)區(qū)分培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)五、企業(yè)培訓(xùn)的基本原則針對(duì)性實(shí)效..
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企業(yè)班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
第一講：班組長(zhǎng)的職責(zé)與工作知識(shí)案例分析：牛肉拉面的故事一、班組長(zhǎng)的角色定位與職責(zé)二、成功班組長(zhǎng)的能力要素三、班組長(zhǎng)的勝任力模型四、班組長(zhǎng)管理的基礎(chǔ)與權(quán)力五、管理的五項(xiàng)職能六、班組長(zhǎng)的特質(zhì)第二講：班組團(tuán)隊(duì)文化與班組建設(shè)一、寓言故事分析（兔子與獅子）二、班組團(tuán)隊(duì)文化案例討論：唐僧團(tuán)隊(duì)取經(jīng)為何能成功？案例分析..
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TQM全面質(zhì)量管理推進(jìn)實(shí)務(wù)
TQM全面質(zhì)量管理推進(jìn)實(shí)務(wù)【課程背景】 是什么讓日本在國(guó)內(nèi)資源匱乏的情況下創(chuàng)造了世界第二的經(jīng)濟(jì)奇跡？日本公司質(zhì)量管理的制勝法寶是什么？ 隨著制造業(yè)的全球化和網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展，如何保證并不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量已成為企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵。 人類的質(zhì)量管理活動(dòng)可以追溯到遠(yuǎn)古時(shí)代，而真正意義上的質(zhì)量管理活動(dòng)自20世紀(jì)初開始后，..
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企業(yè)文化體系建設(shè)與落地推進(jìn)實(shí)務(wù)
課程背景： 21世紀(jì)的中國(guó)企業(yè)和企業(yè)管理，面臨與國(guó)際化接軌后的嚴(yán)峻考驗(yàn)。既有同業(yè)間企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),又有來(lái)自全球化經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代所帶來(lái)的挑戰(zhàn)！ 而企業(yè)自身的企業(yè)文化，又時(shí)刻影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為和發(fā)展成效。正確、有效的企業(yè)文化建設(shè)方式，會(huì)促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，并作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力而引導(dǎo)企業(yè)，全面、健康、持續(xù)地發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)專業(yè)性、長(zhǎng)期性..
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