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企業(yè)管理——SAI 質(zhì)量控制環(huán)(QCC)培訓(xùn)

課程編號(hào):11142   課程人氣:2232

課程價(jià)格:¥2800  課程時(shí)長:2天

行業(yè)類別:企業(yè)管理    專業(yè)類別:不限行業(yè) 

授課講師:彭老師

課程安排:

       2013.12.9 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


 

一、全員改善-- QCC品管圈活動(dòng)的認(rèn)知
如何提高員工的品質(zhì)意識(shí)
品質(zhì)問題解決方法及基本步驟
透過現(xiàn)象看本質(zhì)-QCC的目標(biāo)宗旨
案例分析與討論
 
 
 
二、全面細(xì)節(jié)改善-QCC的非凡能耐
團(tuán)隊(duì)向心力-對(duì)員工的改善作用
產(chǎn)品創(chuàng)新力-對(duì)技術(shù)的改善作用
利潤集成力-對(duì)八大浪費(fèi)的消除方法
 
 
三、QCC品管圈的組建
QCC品管圈組建流程
QCC推行四大模塊及十三大步驟
QCC品管圈組建程序與注冊(cè)登記
QCC品管圈活動(dòng)的基本條件和工作原則
模擬演練
 
 
四、QCC品管圈活動(dòng)的實(shí)施及成果
QCC品管圈活動(dòng)實(shí)施的基本程序
QCC品管圈流程模式及主要步驟內(nèi)容
QCC品管圈活動(dòng)成果報(bào)告的制作與發(fā)表
QCC品管圈活動(dòng)成果的評(píng)審與激勵(lì)
實(shí)例研討與分析
 
 
五、QCC品管圈活動(dòng)的實(shí)施工具培訓(xùn)
QC手法的定義和作用
QC手法應(yīng)用范圍結(jié)對(duì)比
舊QC七大工具的運(yùn)用流程與案例
新QC七大工具的運(yùn)用流程與案例
其它工具的運(yùn)用流程與案例
顏色管理的實(shí)施策略
目視管理的實(shí)施策略
不斷改進(jìn)過程(CIP)的實(shí)施策略
團(tuán)隊(duì)工作法(TEAM)的實(shí)施策略
 
 
六、8D管理方法訓(xùn)練
8D的本質(zhì)與作用
8D實(shí)施步驟
 


 
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