【培訓(xùn)對(duì)象】
本課程適用于企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部管理人員、準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】
通過培訓(xùn)，使學(xué)員對(duì)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)編寫的PMBOK項(xiàng)目管理理論體系有完整的認(rèn)識(shí)，能夠掌握項(xiàng)目管理的概念，項(xiàng)目生命期的完整過程，能夠制定項(xiàng)目的整體計(jì)劃，掌握范圍、時(shí)間、費(fèi)用、溝通管理等，基本掌握作為一名項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)體系和主要項(xiàng)目管理工具模板。

<p>項(xiàng)目管理課程大綱 <br />
一 項(xiàng)目管理知識(shí)體系簡(jiǎn)介 <br />
● 項(xiàng)目管理的歷史 <br />
● PMI與IPMA組織及其認(rèn)證 <br />
● PMBOK的版本介紹 <br />
案例與研討：動(dòng)物園拆遷案例 <br />
二 項(xiàng)目管理方法論 <br />
● 項(xiàng)目管理七要素模型 <br />
● 項(xiàng)目管理的發(fā)展階段 <br />
● 項(xiàng)目管理辦公室 <br />
● 微軟PROJECT軟件介紹 <br />
三 項(xiàng)目生命期管理 <br />
● 過程、階段與項(xiàng)目里程碑 <br />
● 生命期模板及作用 <br />
案例模板：項(xiàng)目管理全過程管理模板介紹 <br />
四 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理 <br />
● 三種組織結(jié)構(gòu)形式及用途 <br />
● 項(xiàng)目干系人 <br />
● 項(xiàng)目經(jīng)理的能力、角色、職責(zé) <br />
● 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)、懲罰與有效授權(quán) <br />
研討：80-90后高學(xué)歷知識(shí)員工的管理 <br />
五 項(xiàng)目立項(xiàng)與計(jì)劃 <br />
● 項(xiàng)目選擇的方法 <br />
● 項(xiàng)目立項(xiàng)及需求管理 <br />
● WBS及案例研討 <br />
案例研討：頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用舉例 <br />
● 項(xiàng)目時(shí)間計(jì)算及案例研討 <br />
● 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 <br />
案例與研討： 用PROJECT軟件演示項(xiàng)目計(jì)劃全案及研討 <br />
六 項(xiàng)目執(zhí)行與控制 <br />
● 項(xiàng)目控制與項(xiàng)目例會(huì) <br />
研討：項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)溝通技術(shù) <br />
● 掙值分析與計(jì)算 <br />
● 項(xiàng)目時(shí)間成本平衡及舉例 <br />
案例研討：某真實(shí)大型項(xiàng)目管理過程中的問題分享 <br />
七 項(xiàng)目結(jié)尾 <br />
● 項(xiàng)目結(jié)尾與總結(jié) <br />
● 項(xiàng)目知識(shí)管理 <br />
八 項(xiàng)目管理總結(jié)與答疑 <br />
</p>

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家 
中國(guó)人民大學(xué)特聘教授
國(guó)家行政學(xué)院特聘研究員
中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士
中國(guó)教育培訓(xùn)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
中國(guó)人民大學(xué)MBA研修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
湖北電視臺(tái)職業(yè)指南頻道特邀專家
SWOT資源整合模型研發(fā)人
多家企業(yè)管理顧問 

主編出版：
《現(xiàn)代視野下的企業(yè)管理》 《重塑責(zé)任感》

1992年起兩次成功創(chuàng)業(yè)，一次出任企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，先后在世界500強(qiáng)IT企業(yè)好利獲得公司等企業(yè)從事大客戶銷售、渠道營(yíng)銷及軟件開發(fā)工作，從事管理和咨詢工作十余年，主持流程優(yōu)化、績(jī)效考核等管理咨詢項(xiàng)目。2005年開始為企業(yè)和人民大學(xué)總裁班講授領(lǐng)導(dǎo)力、員工責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理等課程。李老師總結(jié)的在職管理人員五步學(xué)習(xí)法，得到了500名企業(yè)管理人員的學(xué)習(xí)檢驗(yàn)，深受好評(píng)。 
曾經(jīng)在外企好利獲得公司從事大客戶銷售，取得年度銷售業(yè)績(jī)第一名。
曾經(jīng)主持首信倚天垃圾郵件過濾系統(tǒng)的研發(fā)，親自從公安部申請(qǐng)領(lǐng)回網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品銷售許可證。
曾經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，在三個(gè)月內(nèi)建立起人民大學(xué)衛(wèi)星MBA項(xiàng)目的全國(guó)衛(wèi)星教學(xué)網(wǎng)絡(luò)。
曾經(jīng)帶領(lǐng)咨詢顧問團(tuán)隊(duì)，為北京國(guó)電富通公司提供全面管理診斷、組織調(diào)整、流程優(yōu)化、績(jī)效考核管理咨詢，并輔導(dǎo)客戶實(shí)施咨詢方案。

主講課程：
《強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力》、《成功的項(xiàng)目管理》、《戰(zhàn)略管理》、《三步打造員工責(zé)任感》、《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《商業(yè)模式》、《大客戶營(yíng)銷實(shí)務(wù)》、《打造高效執(zhí)行力》等。

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢(shì)及通信行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)分析

   

  第一單元 大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的歷史背景、現(xiàn)狀及未來1.大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的歷史背景u工業(yè)革命的歷史回顧u大數(shù)據(jù)與第四次工業(yè)革命u數(shù)據(jù)能否替代石油成為數(shù)字時(shí)代最重要的資源？2.大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀u國(guó)內(nèi)大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀u國(guó)外大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀u為什么說人工智能是大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的終極表現(xiàn)？3.大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)u建設(shè)企..

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