【培訓對象】
企業(yè)老板、高管以及各單位、部門經(jīng)理。

【培訓收益】

一、精細化管理的理論思路
1. 精細化管理的四個要點，八大特征；
2. 精細化管理的理論依據(jù)：管理學的八大定理；
3. 精細化管理的實施必然發(fā)生的四大轉(zhuǎn)換；
4. 精細化管理的目標：4E效果和“8零”境界；
5. 精細化管理的途徑：管理規(guī)范化；
6. 精細化管理的經(jīng)典案例——海爾的精細化管理。

二、精細化管理的企業(yè)組織構(gòu)成實施
1. 舒氏企業(yè)組織構(gòu)成的模型；
2. 決策制定管理精細化的四項工作；
3. 組織架構(gòu)設(shè)計管理精細化的五項工作；
4. 崗位角色管理精細化的13項工作；
5. 運行流程管理精細化的三項工作；
6. 文化建設(shè)管理精細化的四項工作；

三、精細化管理實施的流程分析技術(shù)
1. 信息決策系統(tǒng)管理規(guī)范化模塊操作分析
2. 人流組織系統(tǒng)管理規(guī)范化模塊操作分析
3. 物流營銷系統(tǒng)管理規(guī)范化模塊操作分析
4. 資金財務系統(tǒng)管理規(guī)范化模塊操作分析
5. 三級流程圖描繪分析舉例
6. 三級流程說明文件擬訂分析舉例
7. 四級流程圖描繪分析舉例
8. 四級流程說明文件擬訂分析舉例

四、精細化管理實施的流程活動跟蹤技術(shù)
1. 崗位流程工作標準跟蹤方法
2. 崗位流程工作臺賬跟蹤方法
3. 流程工作管理小票跟蹤方法
4. 班會跟蹤方法
5. 制度銜接跟蹤方法

五、精細化管理實施的目標激勵技術(shù)
1. 目標在管理中的六大作用
2. 金星到金牌的員工目標升級激勵
3. 企業(yè)組織激勵機制展示
4. 個人目標與企業(yè)目標的轉(zhuǎn)換
5. 崗位員工三類目標：A．方向限定目標、B．核心業(yè)績目標、C．流程工作目標
6. 讓員工確立充分高而又能達成的目標的技術(shù)方法
7. 融和員工行為五因子的技術(shù)方法
8. 員工崗位目標的KPI界定

六、精細化管理實施的績效管理技術(shù)
1. 企業(yè)員工績效考核體系
2. 員工績效考核操作最簡單而高效的方法
3. 有經(jīng)營目標責任的崗位員工績效考核
4. 無經(jīng)營目標責任的崗位員工績效考核
5. 超越360度考核效率和效果的精細化考核
 

七、精細化管理實施的薪資管理技術(shù)
1. 薪資與崗位員工貢獻的關(guān)系
2. 對應崗位員工貢獻的薪點工資體系
3. 操作簡便的薪點工資體系技術(shù)：薪金率計算公式、年薪金計算公式
4. 員工薪資的年終發(fā)放與月度發(fā)給額的分配方法
5. 嚴格與考核成績掛鉤的基準得分的計算公式
6. 員工月度和年度薪資表

八、精細化管理實施的企業(yè)文化建設(shè)技術(shù)
1. 企業(yè)文化的科學內(nèi)涵及其建設(shè)管理規(guī)范化的思路；
2. 企業(yè)文化建設(shè)管理與企業(yè)競爭力打造之間的關(guān)系；
3. 企業(yè)文化建設(shè)管理精細化實施的具體思路；
4. 企業(yè)文化建設(shè)管理精細化的實施技術(shù)和方法；
 

• 銀保開門紅運作和精細化管理

   

  一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動舉措1、銷售人員應該做什么：開門紅保費目標與收入目標訂制挑戰(zhàn)高目標；2、管理人員應該做什么：3、開門紅必勝的方法：全面總動員戰(zhàn)術(shù)4、改變習慣：“五要六做到”5、開門紅操作流程：熱烈啟動、團隊先行、節(jié)奏明快、工具多樣..

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• 精細化安全管理培訓

   

  【課程背景】黨*提出“科學發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會”的根本宏偉目標，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場開發(fā)1.1.1工程項目市場環(huán)境1.1.2工程項目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和方法

   

  1.必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路1.1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1.構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3.精準的運營，得到速度，敏捷，柔性，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1.1.4.基于“長板哲學&rdq..

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識、技術(shù)和方法

   

  1.必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路1.1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1.構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3.精準的運營，得到速度，敏捷，柔性，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1.1.4.基于“長板哲學&rdq..

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• 新形勢下信貸業(yè)務的精細化管理與風險管控

   

  第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監(jiān)管重點內(nèi)容1. 民營及小微企業(yè)服務政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點領(lǐng)域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓；3. 理財業(yè)務；同業(yè)業(yè)務；表外與合作業(yè)務4. 高風險機構(gòu)處置；異地非持牌機構(gòu)管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..

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