內訓課內訓課
| 多元文化環境中的領導力 |
| 主講老師：石悅華 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：課程總導入：文化貫穿出海企業整個落地運營與管理案例：中國企業在出海過程中遇到的典型問題（公共關系危機、文化沖突（如LGBT同性戀及跨性別人士問題）、勞工糾紛等）文化認知：理解文化如何像無形的“玻璃罩”，影.. |
| 跨境企業遠程運營與合規管理 |
| 主講老師：石悅華 培訓天數：2 天 專業類別： 企業管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：導入：——企業出海與多元文化環境的挑戰——企業出海的初步認知：了解企業在海外擴展過程中面臨的文化沖突等潛在風險案例：中國企業在出海過程中遇到的典型問題（公共關系危機、文化沖突（.. |
| 全面質量管理落地：QC小組活動實施方法 |
| 主講老師：彭煜坤 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別： |
| 課程簡介：案例導入：以一案例說明全員參與公司質量改善的重要性第一講：認知重構——QC小組活動概述一、QC小組的特點1. 自主性2. 激勵性案例解析：QC小組活動全面推廣需要注意的問題二、QC小組的組.. |
| 突破戰略執行瓶頸：戰略落地五步法 |
| 主講老師：王成慧 培訓天數：1 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：引言：三分戰略定天下，七分執行決輸贏 第一篇章 戰略落地——困境何在一、不謀同辭，各執所見——戰略共識不夠1.戰略共識現象案例：新疆喀什怎樣發展康養旅游？2.沒有共.. |
| 雙碳賽道的外延影響和機遇 |
| 主講老師：王春陽 培訓天數：2 天 專業類別： 商業模式 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：導入：雙碳賽道官宣后，未來40年，影響產業、企業、個人我們如何面對實現碳中和路線圖第一講：碳中和的深層次原因及最佳實踐路徑一、碳中和的三大深層次原因1. 保障能源安全2. 國際政治博弈3. 經濟轉型升級案例分.. |
| 從校園人到職場人的華麗轉身 |
| 主講老師：曲海締 培訓天數：2 天 專業類別： 職業素養 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：角色轉變——角色蛻變之旅一、校園人VS職場人1. 校園人關鍵詞：學習者、接受者2. 職場人關鍵詞：執行者、貢獻者現場討論：以小組為單位討論兩者的區別及挑戰，并進行展示二、校園與職場的環.. |
| 青出于藍——內訓師授課技巧與精彩演繹 |
| 主講老師：李瑞光 培訓天數：3 天 專業類別： 職業素養 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：臺風塑造力一、培訓基礎1. 一個中心2. 兩個基本1）VAK學習風格理論2）內容與形式的關系3. 三個數據1）授課準備時間2）內訓師勝任者3）授課進程安排4. 四個特點1）自主學習.. |
| 基于專家經驗萃取的案例開發 |
| 主講老師：賴豐 培訓天數：3 天 專業類別： 職業素養 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：經驗萃取對于組織的價值一、經驗萃取的定義與內涵1. 從“經驗”到經驗萃取2. 最佳實踐vs負面教訓二、經驗萃取的意義1. 傳承組織經驗的成果2. 打撈稀釋的組織經驗3.整合不一.. |
| 創新型組織的戰略人力資源管理 |
| 主講老師：臧凱 培訓天數：1 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、戰略人力資源管理：連接戰略與人才1. 痛點問題:戰略協同障礙：展示：業務部門制定了激進的市場拓展計劃，而人力資源部門未能及時規劃相應的人才招聘和培養方案，致使項目推進因人才短缺受阻，項目延誤率可達 30%.. |
| BLM模型全流程運作 |
| 主講老師：黃鷺偉 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：導入：BLM模型概述與戰略規劃——BLM模型的起源和發展——戰略制定和執行1. BLM模型的核心要素全景圖（10個要素：戰略意圖、市場洞察、創新焦點、業務設計、關鍵任務、正式組.. |
| 新出海浪潮：戰略規劃與全球布局 |
| 主講老師：劉松 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：解碼驅動——企業出海戰略趨勢及風險分析一、全球化浪潮的宏觀趨勢——第四次產業革命下的全球價值鏈重構1）地緣政治博弈（中美關系、區域貿易協定）對企業布局的影響2）數字.. |
| 高端商務社交禮儀 |
| 主講老師：喬云 培訓天數：2 天 專業類別： 商務禮儀 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：當今時代下個人品牌的經濟效益一、國際視野不同視角解讀禮儀素養1. 中西方禮儀文化特點2. 禮儀的核心原理案例：“一個人的禮儀素養對于孩子、家庭和工作能力的折射”—&mdas.. |
| 團隊管理-績效溝通技巧 |
| 主講老師：羅淼 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：現場設計簡要說明：1.現場學員分4組，全程進行組間PK，預先指定好組長2.組內隨課程進行模擬績效談話，按小組任務確定分工，并按小組成績做考核3.最終決出優勝小組和組內優秀個人一、理念先行：績效談話的一般原則1.黃金圈.. |
| 企業戰略與資本思維 |
| 主講老師：桑弘華 培訓天數：2 天 專業類別： 企業管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：制定與實施企業戰略一、揭開企業戰略管理的神秘面紗1. 認識戰略案例：“匯源果汁高峰隕落的巨人企業”2. 戰略的誤區誤區一：戰略和戰術是同一件事誤區二：戰略只是高層的事誤區三：職.. |
| 商務禮儀在職場與人際交往中的運用 |
| 主講老師：李恩 培訓天數：2 天 專業類別： 商務禮儀 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、禮儀就是競爭力？1、現代商務禮儀的要義和核心1）闡述禮的本質，認知禮的核心2）現代商務禮儀的重要意義3）態度＞技能，細節造就完美2、現代商務禮儀的應用場景于競爭力1）現代商務禮儀的5大應用場景2）禮儀對于.. |
| 企業員工職場禮儀培訓 |
| 主講老師：喬云 培訓天數：2 天 專業類別： 商務禮儀 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：當今時代下禮儀的效用現場互動：失禮而不自知的后果討論1：禮儀只是漂亮的手勢動作嗎？討論2：有哪些失禮而不自知的場景？案例：韓國生活體驗+多年國際飛行經驗對于禮儀的感觸——重構職場禮儀新.. |
| 提質增效降本：全面質量管理 |
| 主講老師：彭煜坤 培訓天數：2 天 專業類別： 質量管理 行業類別： |
| 課程簡介：案例導入：以某一知名企業造假事件對市場的影響為例說明質量問題對公司的重要性案例分析：以質量的冰山模型為例，說明公司對待質量問題的態度——挖掘質量問題背后的金礦第一講：認知重構——全.. |
| 職場提升利器——項目管理實戰 |
| 主講老師：彭煜坤 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：案例導入：結合斯坦迪什咨詢集團報告，說明項目管理的重要性第一講：認知重構——項目管理基礎一、項目與項目管理1. 項目——項目管理的對象1）項目的ISO 10006定義2.. |
| 技術創新方法論：Triz |
| 主講老師：高偉 培訓天數：2 天 專業類別： 職業素養 行業類別： |
| 課程簡介：一、什么是Triz？1. Triz的起源2. Triz的概念3. Triz的工具體系 問題識別工具 解決方案工具 概念驗證4. Triz解決問題的一般流程&.. |
| 現代治理之領導力演講藝術 |
| 主講老師：雨晨 培訓天數：1 天 專業類別： 領導力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、領導力的結構與特點1、領導力與領導能力領導能力靜態的 狹隘的戰略思維能力決策協調能力溝通協調能力思想政治工作.. |
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