【部分培訓客戶】 制造業：美的集團、雷士照明（多次返聘）、中國核電、長安汽車（多次返聘）、海天醬油、法國湯姆遜 流通與服務：IBM、吉林移動、中國煙草（多次返聘）、國美電器、浙江歌銀、廣東交通集團 物流名企：中國物流集團、縱騰集團、玉湖冷鏈、中外運、嘉誠物流 政府與協會：中國道路運輸協會、廣東省物流標準化委員會（多次返聘）
【部分咨詢案例】 客戶公司 培訓咨詢內容 培訓成果 歐普照明（2021年3月至9月） 華南成品倉降本與提效優化項目 倉容利潤率提高20%，人員提效15%，總體物流費率下降1.5%，物流總成本下降700萬元 雷士照明（2021年5月至12月） ERP系統物流模塊業務梳理與配合開發實施咨詢項目 完成成品物流業務場景梳理45個，優化30%流程，指導物流方面的培訓15場，近1000人次 立白集團（2024年5月） 立白旗下各子公司和事業部供應鏈資源整合咨詢分析 形成集團層面供應鏈中臺的搭建策略、步驟、進度和所需資源的分析報告，以指導明年內部供應鏈集成的戰略工作 重慶千能集團（2024年7月-8月） 生產地基線邊倉布局和流程優化 60%庫位重新規劃和標識，制定16個與生產和采購規范協同與交接的流程，物流破損率下降4%，發貨及時率提高2% 廣東中煙工業（2024年5月-7月） 材料倉提質增效控本項目 材料倉人均加班時間下降15%，倉庫存儲量增加10%，交付及時率提高3%，合格包材回收率提高10% 廣東歐博化妝品公司（2023年7月-12月） 供應鏈庫存優化項目 總體庫存下降10%，呆滯庫存下降40%，庫存破損率下降3%，齊套率提高8%，總體服務滿意度提高3% 廣東宏業物流（2023年10月-12月） 倉庫無紙化作業項目 實現倉庫無紙化作業，僅保留審計所需收發貨交接單，收發貨及時率均提高5-8%，盤點準確率提高3%，人員能效提高5%，年節省各類紙張及打印物料50萬元。 浙江歌銀光電工程（2022年10月-12月） 倉儲規劃與管理升級項目 結合未來3年業務發展需求，重新選址和增容倉庫，并規劃倉庫和配置設施設備，倉儲總成本下降7%，倉庫人員減少20%，存儲和吞吐能力均提高15% 廣州嘉誠物流（2023年6月-7月） 倉庫安全管理升級項目 調研倉庫2萬平，提出整改40多項，實際落地27項，組織開展滅火、疏散、救援等安全演習共8次。指導制定內部安全培訓材料，安保管理手冊，應急響應預案和事故處理流程等文件共十幾份。 【學員評價】 張老師的“精益物流課程”滿滿干活，且都是基于我們公司的業務特點來授課的，讓很多老員工也聽得非常感興趣，后續還通過輔導微信群解答實際工作中的問題，希望還有機會學習張老師的課程。 --------中煙工業廣東公司物流中心主任 李科 張老師的“現代物流企業安全管理”課程時站在一個物流業務負責人的視角來審視安全管理的，并且將原本枯燥的課題講得生動和觸動人心，讓在場的這些業務負責人深感安全與人生和事業息息相關，并學到了圍繞安全管理非常實用的檢查、整改、培訓以及激勵等實戰方法。 --------中國物流集團江蘇公司行政部 劉義 感謝張老師為使“現代物流管理”課程培訓的更有效果，特地提前一天進行現場調研和訪談交流，并將發現的問題及改進方案在培訓中提出，啟發大家思考和共鳴，讓大家更有效的理解現有問題的分析視角，解決方法與落地工具。并督促指導課后成立的專項改進小組的工作。 --------重慶千能實業有限公司物流部部長 鐘向東
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