郁春江老師 醫藥營銷管理專家 18年世界500強醫療器械企業營銷管理實戰經驗 中英文雙語授課 復旦大學軟件工程專業碩士 TTT講師認證、DDI領導力認證講師、渠道管理體系認證講師 美國項目管理協會(PMI)認證項目管理專業人士(PMP) 中國醫學裝備協會(綠皮書)編撰成員 曾任:深圳邁瑞生物醫療電子股份有限公司 | 全球營銷戰略發展部經理 擅長領域:醫藥營銷管理、醫藥渠道管理、醫療市場推廣、市場策略制定、銷售談判、醫藥大客戶營銷、醫藥銷售經理人管理、團隊管理、領導力…… >>>精通國內外醫藥營銷與管理:在國內團隊提出“客戶分層分級”管理概念,實現團隊矩陣化管理,助力業績從年30億銷售額增長到年42億的銷售額,年增速23%;拓展國內外多國家銷售渠道,完成海外渠道梳理和管理標準制定,助力拿下95億人民幣銷售額; >>>多次參與醫療行業標準制定:獲中國醫學裝備協會認可,參與《中國醫學裝備綠皮書》編寫并獲得多家上市企業的引用;參與《縣域三級醫院設備配置標準》文件起草與制定;多次為上市醫療企業做《醫療出海面臨的機遇與挑戰》主題分享。
實戰經驗: 郁老師在邁瑞生物醫療公司任職超18年,歷任技術支持工程師、海外大客戶經理、營銷戰略經理等核心崗位,涉獵“技術-營銷-管理”全流程,善于應用數據和技術手段預判未來發展趨勢和發掘商機,為管理層提供建設性意見并賦能營銷團隊。
——卓越且深厚國內外醫療行業營銷經歷—— ☞完成國內總部1個部門從千萬級到億級的跨越增長: 01-擔任MPI項目經理,參與新產品立項到上市全周期工作,助力新產品上市后成為影像線爆款,幫助放射產品銷售從千萬級小產線成長為年銷售額2億以上的大部門;負責公司集采相關項目及國家對外援助項目,與國家衛健委等部門建聯,最終中標1.27億元大項目; 02-中南區域的渠道變革,進行全區域全產線的渠道剝離整合,輸出渠道評級體系及評價標準,完成新老渠道平穩過渡,助力當年年底中南大區完成9億業績; ☞發展3個優質海外營銷渠道并成為當地最大代理商: 01-[沙特]-引導沙特某公司轉型并成為沙特當地中國放射產品最大供應商,促進該公司當年在Medina、King Fhad等多個沙特王室醫院裝機,僅放射產品銷售額就高達200萬美金; 02-[印尼]-協助完成印尼分公司從0到1建立,培養渠道完成當年銷售任務30萬美金,現在該渠道已是MR在亞太最大的IVD產品代理商; 03-[伊朗]-配合伊朗分公司檢驗線銷售人員拓展多個優質經銷商,產品銷售額從80萬美金提升到500萬美金,其中一個渠道成為MR血球產品全球第5大代理商; 04-[俄羅斯]-協助俄羅斯公司完成中國防疫物資緊急援助項目,完成緊急救援產品近2億人民幣的銷售額; ——獨特且專精的IT技術輔助醫藥營銷數據分析與戰略規劃—— ☞復旦大學軟件工程專業碩士出身,熟練掌握Python環境搭載,掌握Numpy、Scrapy庫的裝載和使用;熟悉爬蟲與反爬蟲規則的使用與熟悉CRM解決方案,同時掌握目前最流行的大數據分析工具Tableau,曾參加公司數據分析大賽并獲二等獎; ——曾多次參與國家與醫療行業層面的大型數據分析項目:平均一年完成醫院信息統計合計63071家、衛生政策抓取合計1554條、競品數據抓取合計243套、競品組織架構合計21家、行業市場容量合計10套,多年來形成: ☞5份醫療行業研究報告與10+個營銷分析工具輸出,為企業提供精準的營銷數據依據和實用的賦能工具,促進營銷業績的穩步增長; 01-國家卡脖子關鍵元器件摸底報告(衛健委國家調查項目) 02-首份全視野上市公司財報、全視野縣域醫療市場、全視野印度醫療市場研究報告 03-首個全球銷售預測模型和銷售任務分配模型、首個市場投入收益分析模型 04-首份數據小白成長與避坑指南(唯一關于數據信息收集整理分析的入門級培訓教材) 05-醫療數據指標詞典、醫療行業競品數據收集方案集 06-銷售人效與商機收益對比分析模型、客戶采購行為分析模型、銷售商機預測算法 ——前瞻且協同的互利共贏客戶運營思維—— ☞善用利他的客戶服務思維促進銷售成交:在出行受限的情況下聯合供應商推出線上會議平臺,促進渠道完成線下一對一拜訪和邀約工作,激活商機7000條,轉化率為28%,成交金額12.3億元;定期與歐美、拉美、亞太、非洲、中東等多個海外客戶溝通,為重點國家渠道提供45份市場分析報告,幫助分公司分層分級管理客戶,實現商機轉化提升9%,提升銷售額160萬美金;
主講課程: 《AI賦能醫藥銷售全流程》 《談判桌上的魔術師:創造雙贏談判的奧秘》 《醫藥行業團隊打造與管理創新》 《醫藥市場情報及競品信息收集》 《區域營銷經理的卓越領導力提升》 《醫藥銷售上量技巧》
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