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《如何做卓有成效的管理者》-浙江省交通投資集團培訓

時間：2012-10-29

培訓時間：10月26日
培訓企業(yè)：浙江省交通投資集團

培訓課程：《如何做卓有成效的管理者》
培訓講師：蔣小華

培訓地點：臨安

蔣老師《如何做卓有成效的管理者》課程圓滿結(jié)束，學員收獲頗多。

此次講課針對當前管理者遇到的瓶頸等問題展開，蔣老師從現(xiàn)在8090后員工心理和需求的角度出發(fā)，剖析管理層如何調(diào)整自我，運用合適的方法領(lǐng)導團隊，做卓有成效的管理者。

【公司簡介】

華略咨詢成立于2003年，致力于為中國企業(yè)提供管理培訓與管理咨詢服務(wù)。把“幫助中國成長型企業(yè)正規(guī)化與持續(xù)化，讓中國企業(yè)倍受世界人們尊敬”作為公司使命，把“成為中國內(nèi)訓業(yè)的沃爾瑪”作為企業(yè)的愿景。未來的華略不但要切實為企業(yè)提供實惠、實戰(zhàn)、實效的內(nèi)訓服務(wù)，還要成為一家大型的知識服務(wù)商，真正讓企業(yè)管理更加省心、省力、省錢。
【課程摘錄】

一、卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者——即使他沒有所謂的職權(quán)，只要他能為組織做出突出的貢獻。

二、管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素；并不是只有高級管理人員才是管理者，所有負責行動和決策而又有助于提高機構(gòu)工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。

三、一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特征：

（1）重視目標和績效；只做正確的事情。

（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。

（3）作為一名知識工作者，他知道自己所能做出的貢獻。

（4）在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。

（5）他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。

（6）他只做有效的決策。

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