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《職業經理人執行兵法》蔣小華安徽合肥公開課
時間:2013-03-25
培訓時間:3月23號
培訓課程:《職業經理人執行兵法》
培訓講師:蔣小華
培訓講師:蔣小華
培訓地點:安徽合肥
蔣老師《職業經理人執行兵法》公開課圓滿結束,學員收獲頗多。
【課程背景】
企業不缺乏偉大的戰略思想,缺乏的是有效的執行,然而團隊執行能力的高低往往取決于公司的中堅力量,本課程旨在培養優秀的執行經理人,讓公司戰略落地、文化生根。
課程核心思想:
課程核心思想:
員工與企業之間本質上是結果交換的關系,員工靠提供企業需要的結果換取薪水,沒有實現結果而獲取報酬是“欠帳”或“盜竊”。中層骨干在管理上要讓員工自動自發、經營上讓企業利潤最大化,這是每一個管理者的重要責任,無論是市場不景氣還是員工不配合都不是管理者不提供結果的理由。
課程培訓風格:
課程培訓風格:
課程以互動性、指導性、實用性、操作性為宗旨。激情、幽默的演講,具有極強的感染力與震撼力。內容貼切,氛圍活躍、案例經典,分析透徹。
【課程摘錄】
一. 真正的執行:只為結果買單
1) 執行是什么?執行是有結果的行動,企業要結果不要理由;
2) 九段秘書的測試:你的員工是幾段?結果值多少錢?
3) 根植結果文化:結果思維、外包理念、底線原則、布置策略。
二. 鎖定責任才能收獲執行
1) 2大陷阱問題:責任跳來跳去與人多力量大反而下降;
2) 創造結果的三大標準:全力以赴、信守承諾、沒有借口;
3) 鎖定責任的四個步驟:結果定義、唯一責任、跟蹤檢查、結果考核。
三. 執行型領導人三大思維:
1) 執行力是管理出來的,不是要求出來的;
2) 員工的執行力=管理者的領導力;
3) 出現問題85%的原因是由于系統的低效,應修好路而不是歸罪于人。
四. 執行型領導人三大角色定位:
1) 人力資源專家:戰略好壞的標準是否有合適的執行人才;
2) 公司文化第一推動者:領導性格與氣質決定團隊執行力;
3) 至少把三分之一的時間用在戰略執行上:領導的時間在哪里,重點就在哪里。
五. 讓員工自動自發四個關鍵:
1) 塑造夢想:明確就是力量
2) 100%的責任溝通:執行力不佳溝通惹得禍;
3) 即時激勵與關鍵考核:沒有激勵與考核,就沒有真正的執行;
4) 創造危機與迫使進化:沒有緊迫感就沒有行動。
六. 建立強大的制度執行模式
1) 1種思維:好的制度制造好人;
2) 1個心態:做企業就是做制度;
3) 2個方法:修路與設置紅綠燈;
4) 3個步驟:標準化、查核化、獎懲化。
【課程摘錄】
一. 真正的執行:只為結果買單
1) 執行是什么?執行是有結果的行動,企業要結果不要理由;
2) 九段秘書的測試:你的員工是幾段?結果值多少錢?
3) 根植結果文化:結果思維、外包理念、底線原則、布置策略。
二. 鎖定責任才能收獲執行
1) 2大陷阱問題:責任跳來跳去與人多力量大反而下降;
2) 創造結果的三大標準:全力以赴、信守承諾、沒有借口;
3) 鎖定責任的四個步驟:結果定義、唯一責任、跟蹤檢查、結果考核。
三. 執行型領導人三大思維:
1) 執行力是管理出來的,不是要求出來的;
2) 員工的執行力=管理者的領導力;
3) 出現問題85%的原因是由于系統的低效,應修好路而不是歸罪于人。
四. 執行型領導人三大角色定位:
1) 人力資源專家:戰略好壞的標準是否有合適的執行人才;
2) 公司文化第一推動者:領導性格與氣質決定團隊執行力;
3) 至少把三分之一的時間用在戰略執行上:領導的時間在哪里,重點就在哪里。
五. 讓員工自動自發四個關鍵:
1) 塑造夢想:明確就是力量
2) 100%的責任溝通:執行力不佳溝通惹得禍;
3) 即時激勵與關鍵考核:沒有激勵與考核,就沒有真正的執行;
4) 創造危機與迫使進化:沒有緊迫感就沒有行動。
六. 建立強大的制度執行模式
1) 1種思維:好的制度制造好人;
2) 1個心態:做企業就是做制度;
3) 2個方法:修路與設置紅綠燈;
4) 3個步驟:標準化、查核化、獎懲化。
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