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《8090后員工管理》-江陰某企業內訓
時間：2013-08-08
培訓時間：2013年7月27日
培訓企業：江陰某企業
培訓課程：《8090后員工管理》
培訓講師：蔣小華
培訓地點：江蘇無錫
培訓企業：江陰某企業
培訓課程：《8090后員工管理》
培訓講師：蔣小華
培訓地點：江蘇無錫
【課程背景】
如今，8090后已漸漸成為職場的主力軍，不少已走向企業的核心崗位，新進入職場的一般屬于90后一代。這代人的個性與行為習慣與70后的人員差別很大，甚至與不少企業的核心價值觀、用人標準大相徑庭。
【課程摘要】
在本次課程中蔣小華老師分九章進行闡述：
第一章 你懂8090后的心嗎？
操作方法：
1.望、聞、問、切；
2.舒、理、寬、仁；
3.退、讓、舍、給。
操作方法：
1.望、聞、問、切；
2.舒、理、寬、仁；
3.退、讓、舍、給。
第二章 從WEB2、0尋找管理入口
操作方法：
1.微博、論壇、網聊；
2.走在前面，坐在后面；
3.問在前面，說在后面
操作方法：
1.微博、論壇、網聊；
2.走在前面，坐在后面；
3.問在前面，說在后面
第三章 不要老板，但有足夠的領導
操作方法：
1.戰略原點：靠什么凝聚人心；
2.秘密武器：靠什么獲得權力；
3.行為準則：靠什么贏得信任。
操作方法：
1.戰略原點：靠什么凝聚人心；
2.秘密武器：靠什么獲得權力；
3.行為準則：靠什么贏得信任。
第四章 聆聽，不要一味說教
操作方法：
1.多聆聽少說教；
2.聽對方想說的、說對方想聽的；
3.銷售你的目標；
4.轉換你的詞匯。
操作方法：
1.多聆聽少說教；
2.聽對方想說的、說對方想聽的；
3.銷售你的目標；
4.轉換你的詞匯。
第五章 結果，不要約束步驟
操作方法：
1.定結果、鎖責任、重檢查、必考核
2.說清楚、問明白、寫下來、要復述
3.勤計劃、守承諾、勇擔當、定流程
操作方法：
1.定結果、鎖責任、重檢查、必考核
2.說清楚、問明白、寫下來、要復述
3.勤計劃、守承諾、勇擔當、定流程
第六章 鼓舞，不要“逆耳忠言”
操作方法：
1.連“哄”帶“騙”——柔性管理
2.良藥不苦口、忠言不逆耳——悅耳式批評
3.獎他想獎、罰他怕罰——需求導向
4.民主、探討、熱情——上下同欲者勝
5.即時激勵、創造感動——效果至上
6.創造危機感，讓人自動進步——進化論
操作方法：
1.連“哄”帶“騙”——柔性管理
2.良藥不苦口、忠言不逆耳——悅耳式批評
3.獎他想獎、罰他怕罰——需求導向
4.民主、探討、熱情——上下同欲者勝
5.即時激勵、創造感動——效果至上
6.創造危機感，讓人自動進步——進化論
第七章 引導，不要直接作答
操作方法：
1.累在自找：累的原因與獲得解放
2.三問：你說怎么辦？為什么？差距在哪里
3.七步：復制更多你
操作方法：
1.累在自找：累的原因與獲得解放
2.三問：你說怎么辦？為什么？差距在哪里
3.七步：復制更多你
第八章 選對，不要“鐵棒磨成針”
操作方法：
1.經營人才：先人后事；
2.非誠勿憂：用數學的方式；
3.慧眼識鷹：有效選對人才；
4.掠奪人才：
5.內槽設置：讓跳槽成積極能量。
操作方法：
1.經營人才：先人后事；
2.非誠勿憂：用數學的方式；
3.慧眼識鷹：有效選對人才；
4.掠奪人才：
5.內槽設置：讓跳槽成積極能量。
第九章 領導8090后小秘方
操作方法：
1.讓員工自動自發；
2.讓員工自覺遵守制度；
3.凝聚力如何形成；
4.驅動責任心；
5.讓工作做到位；
6.根植感恩的心。
操作方法：
1.讓員工自動自發；
2.讓員工自覺遵守制度；
3.凝聚力如何形成；
4.驅動責任心；
5.讓工作做到位；
6.根植感恩的心。
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