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《MTP中高層干部管理技能全面提升》-錢江電氣內(nèi)訓
時間：2013-08-08
培訓時間：2013年8月3-4日
培訓企業(yè)：錢江電氣集團
培訓課程：《MTP中高層干部管理技能全面提升》
培訓講師：蔣小華
培訓地點：杭州蕭山
培訓企業(yè)：錢江電氣集團
培訓課程：《MTP中高層干部管理技能全面提升》
培訓講師：蔣小華
培訓地點：杭州蕭山
【課程背景】
MTP訓練使管理者全面性、系統(tǒng)性的學習到管理上所應該具備的知識、技巧與認知觀念，邁向職業(yè)化的經(jīng)理人。使管理者在工作上充份發(fā)揮管理職能，做好承上啟下的工作，帶動企業(yè)整體效能發(fā)揮。
【課程摘要】
第一章心態(tài)管理與管理認知
一、管理者心態(tài)修煉
1.心態(tài)管理：打開窗子，看到一個新世界；
2.武裝自己：與鯊魚一起游泳；
3.樂在工作：讓工作成快樂的生產(chǎn)基地；
4.知行合一：讓思想飛翔、讓行動結(jié)果
5.責任勝于能力：如何修煉高度責任心？
6.工作重在到位：到位不到位，相差100倍
一、管理者心態(tài)修煉
1.心態(tài)管理：打開窗子，看到一個新世界；
2.武裝自己：與鯊魚一起游泳；
3.樂在工作：讓工作成快樂的生產(chǎn)基地；
4.知行合一：讓思想飛翔、讓行動結(jié)果
5.責任勝于能力：如何修煉高度責任心？
6.工作重在到位：到位不到位，相差100倍
二、管理者基本素養(yǎng)
三、管理者角色認知
第二章自我管理
一、時間管理
二、情緒與壓力管理
1．管理者的壓力源分析
2.壓力管理原則
3.如何疏解壓力
4.五分鐘緩解壓力技巧：（假裝法、次感元法、心理暗示法）
1．管理者的壓力源分析
2.壓力管理原則
3.如何疏解壓力
4.五分鐘緩解壓力技巧：（假裝法、次感元法、心理暗示法）
第三章工作管理
一、目標制定：讓目標驅(qū)動執(zhí)行
二、項目計劃：讓措施強化執(zhí)行
三、工作管控：讓檢查保證執(zhí)行
1.人們不做你希望的，只做檢查的；
2.兩會制度：晨會＋夕會；
3.5定原則：定時、定點、定人、定量、定責；
4.有效檢查７大注意事項；
5.復命制：及時復命，讓結(jié)果不打折；
6.熱爐定律：制度執(zhí)行力的核心；
1.人們不做你希望的，只做檢查的；
2.兩會制度：晨會＋夕會；
3.5定原則：定時、定點、定人、定量、定責；
4.有效檢查７大注意事項；
5.復命制：及時復命，讓結(jié)果不打折；
6.熱爐定律：制度執(zhí)行力的核心；
第四章人員管理
一、有效激勵：自動自發(fā)的關(guān)鍵
1.激勵關(guān)鍵：即時激勵、決不過夜；
2.激勵策略：創(chuàng)造感動、制造危機；
3.迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動；
4.激勵理論與菜譜。
一、有效激勵：自動自發(fā)的關(guān)鍵
1.激勵關(guān)鍵：即時激勵、決不過夜；
2.激勵策略：創(chuàng)造感動、制造危機；
3.迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動；
4.激勵理論與菜譜。
二、充分授權(quán)：領(lǐng)導解放的秘訣
三、做教導性管理者：組織長青的按扭
