4月28-29日在廣東佛山，由廣州特地陶瓷主辦，華略管理學院（行課網）承辦，《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》課程在廣東佛山隆重舉行，擔任本次培訓的主講老師是戰略與執行研究院院長，浙大、復旦等多所知名大學的特聘教授蔣小華老師，主辦方對本次培訓給予了高度的重視，作為主講的蔣小華老師對課程設計也做了精心準備，蔣小華老師從四個方面對課程進行展開，分別是：高效執行的基礎；高效執行的核心；高效執行的原則；高效執行的保障，課程設計層層遞進，循循善誘，本次參加課程的人數在100人左右，參加課程的對象是區域經理、中高層領導、辦公室人員、全公司的人員，整場培訓課程下來，學員們反饋良好，都表示了學習了很多新的知識，課程結束以后，還有相當一部分學員不肯離開會場，和蔣小華老師進行溝通交流。
 

 

        整個課程中，學習氛圍積極濃厚，學員積極互動，大膽提想法。在濃厚愉快的學習氛圍中結束了此次培訓。此次培訓是成功的，學員收益是匪淺的!
 

 

 

 

附：課程大綱
第一部分：高效執行的基礎：要結果，不要理由
一、真正執行：結果導向
二、擁抱責任：責任勝于能力
三、擔當責任：勇于擔當、吃虧是福
四、落實責任：一對一的責任鎖定

 

 

第二部分：高效執行的核心：工作重在到位
五、到位不到位，相差100倍
六、確保工作到位的5大心態
七、確保工作到位的4大思維
八、確保工作到位的36字準則

 

 

第三部分：高效執行的原則：執行法則與方針
九、8大執行法則
十、24字執行方針

 

 

第四部分：高效執行的保障：管理到位
十一、說對話辦對事：溝通無障礙、執行有保障
十二、制度執行力：建立不依賴能人制度體系
十三、先人后事：人對了，事情跟著對
十四、第五部分：構建高效的戰略執行體系
十五、執行的三個核心流程
十六、組織執行力8個誤區
十七、如何有效的執行戰略？