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2021年管理工作案例分析-匯總8

時間：2021-11-02

《房地產項目經理的一天》著實讓我在營銷崗位上有所收獲的，工程部的很多崗位雖然不是很熟悉，但是根據蔣老師之前培訓的資料上，覺得涂經理很多事情布置和安排可圈可點。

首先先說下優點：

第一，涂經理在整個團隊管理中，自己的工作還是比較清晰的，自我的抗壓能力也比較強，管理過程中盡心盡責。

第二，在上級領導給予的壓力下，涂經理依然能把壓力抗住，沒有過分的把壓力帶給團隊，而且給團隊打氣，讓員工很安心，有擔當的領導。

第三，涂經理在管理上，也是積極的群求幫助，溝通困難，這也是工作上比較快速解決事情的辦法。

第四，晚上的會議會給每一個員工梳理工作，給出建議。把整個工作流程做的比較的仔細，能能夠解決疑難雜癥。

第五：能夠讓核心力量留在團隊中，敢于畫大餅，這樣有利于完成項目的目標，而且保證團隊的穩定。

再來看缺點：1:在員工出現問題的時候，總是出現救火的現象，沒有預防，所以這點有所欠缺。

2：在總包面前夸大海口，但是心理沒底，所以在員工的上傳下達上也是有一定的問題，員工的壓力還不夠，這樣效能會降低。

3：涂經理應該在老總的來的時候，把目前的困難沒有用方式方法去解決，所以在導致自己的壓力會很大。

4:在家庭上，晚上老婆都已經睡著了，沒有了夫妻正常的溝通，說明涂經理缺乏跟家里人的交流，后患無窮。工作重要家庭也很重要。

在營銷崗位上的我覺得：

以后在團隊建設上一定要做到，全面考慮，遇到問題，要上傳下達好，不僅對內對外的協調都要保持好，不能救火，做消防員，要做一個有能力協助團隊給予團隊建設的好領導，讓團隊面對苦難時一起迎難而上，做一個靠譜的領導。

學習了《房地產項目經理的一天》并結合第一期的學習內容，作以下學習匯報。

一、優點：

1、工作認真，有吃苦耐勞的精神

2、具有較好溝通能力，向上管理向下溝通

3、具有一定執行能力。

4、具有事前計劃事后總結

5、面對無法實現的工作，對團隊有激勵打氣動作

二、缺點：

1、管理方式上：有管理，但管理太細，現場各種指揮，事事要管樣樣過問，反爾分散精力，應該學習合理范圍內授權。

2、向上管理向下溝通做的不夠。向上管理：比方說工程款款項，只光跟上級匯報，把問題丟給上級，卻沒有合理建議及跟蹤落地。項目在建過程中也沒有向上司主動匯報工作進度，只有豪無怨言的接受工作按排。向下溝通：把工作布置好就完事了，可能存在認知差異，往往自已說了，下屬聽到了不一定就理解并很好的執行，要有反饋意見。

3、會議溝通，把時間給下屬：報告中一天有各種會議，但基本都是很隨議的發起，沒有認真對待，會議應該嚴格定期溝通，而不是有空就聊。而且也沒有反饋工作中存在的問題及解決問題的方案。

4、人事平衡：目標有計劃，但沒有有效分解及執行時間期限的把控。比方說項目上工人的配備與工期完成比不持衡，光嘴上打泡沒有實際方案。

5、預案管理：面對無法完成的任務時，應該對任務做各項經濟評估，制定應對方案，針對導至的后果進行預案調整。

6、情感賬戶：工作上是敬職敬崗的，但家庭也不可缺，不能只做取款者，日常也要情感合理投入。

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