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2021年管理工作案例分析-匯總10

時間：2021-11-04

一、優點

1、做事認真負責，親自過問，十分敬業，抗壓能力強；

2、同理心較強，能理解下屬及合作總包單位；

3、溝通和組織協調能力較強。

二、缺點及建議

1、對事情的輕重緩急安排不到位，分不清工作的主次和重點，導致所有事項都很匆忙，也達不到最好的效果；（建議根據事項緊急程度來合理化安排工作）

2、對下屬的管理中，沒有做到足夠的“授權”，因為事無巨細親力親為，難以發揮下屬足夠的能動性；（學會“授權“，發揮團隊主觀能動性）

3、對上司的匯報中，沒有跟領導說清楚“給總包催促工程款這項緊急到影響工程進度“這項事項的重要性；（匯報時分清重點和目的）

4、缺乏足夠的魄力和智慧，對于不能完成的很有難度的工作，缺乏和上司之間的有效溝通及對下屬的心理疏導；（掌握對上溝通和對下溝通的方式方法）

一、優點：

1、（雖然面對幾乎無法實現的任務，就算我自己心底里都沒有把握，但還是要不斷的給團隊做心理按摩和激勵。）涂經理面對困難不消極，在員工面前表現出很自信，能起到鼓舞士氣和增強團隊凝聚力。

2、（組織每天7點的項目碰頭會，總包單位和各分包單位參加。把當天的計劃一項項進行銷項，滯后的項目分析原因，安排晚上的加班和趕工。對第二天的計劃和勞動力安排一項項過。這個會議是我們搶展示區在搶開盤期間，每天最重要的一個會議。讓各參建單位充分溝通，找出問題，然后當場協調解決。）

強調會議管理，通過固定的會議，明確的會議主題及時解決現場存在問題。

3、（復盤一下當天的工作，記錄當天的工作日記，寫下當天的心得和經驗教訓，把第二天的工作計劃和日程按重要程度梳理一下。）涂經理每日通過總結及計劃梳理，能看出工作思路清晰，工作計劃和日程分輕重緩急，比較注重工作效率。

4、一天的會議比較多，沒有遲到，說明涂經理時間觀念較強。

二、缺點：

1、（涂經理在工程部微信群發了條語音：你們幾個家伙趕緊起床來工地，老王一早就到了，等著批你們呢！）發的語音內容不妥，對下屬不尊敬。

2、（“王總，您放心吧，肯定拼了命去干”“對了，總包實在是太操蛋，說我們不付款，他們也沒錢墊了所以進度搶不動。）凃經理對待上級，不敢大聲說出自己的想法，該開口時卻沉默。凃經理應該把現場的難處，比如下屬人員不足、體量大工期緊以及總包單位進度款要及時付告知給王總。

3、（大家早上也看到了，老王急眼了。）說的不妥，有種上面都這么說了，我也沒辦法，給人一種推責的感覺。

4、（逼著總包和精裝修單位把售樓處場地給移交了，就算總包收不完口也不管，無論如何必須讓裝修單位在移交單上簽字和組織進場）不妥，過于急躁，方法簡單粗暴，拍腦袋決策。應該限期讓總包單位把問題維修好再進行移交；如果時間確實來不及，就讓裝修單位先進場，再跟進總包對問題一個個銷項。

5、（另外區域工管中心要的在建評估策劃和那幾個表格，你弄好了下午我們抓緊過一下，給他們發過去，催了幾天了。）

被催了好幾天，說明不守時。應要求下屬限期完成。

6、“怎么又出了個《甲采和機電類材料樣板管控指引》，我們前線搶工期苦逼的要死，工管中心那幫坐辦公室的孫子天天編這些破玩意折騰我們。”涂經理這方面就有點覺悟底，站位也不高，因為管控指引是一種管理的方法，會更好的服務于項目。

7、（小潘上午組織個協調會，把室外管網，總包，幕墻，園林單位都約過來，把工作面和道路梳理清楚，順便講下成品保護的事）組織的會議太多，這個協調會完全可以和晚上7點的碰頭會一并講。因為會議開多了，容易把人搞乏了。

8、（每天晚上的會議，他們是主角，他們必須拿出甲方的權威和霸氣，流氓勁來主導會議節奏。壓著各參建單位暴露問題，解決問題。）不妥，有動物傾向，要戰勝對方。要實事求是，主持中立、機會均等、文明表達。

9、（小朱剛畢業做資料員，但也被我們當土建+精裝修工程師用。晚上10點小朱還在加班進行資料整理和做PPT。跟他閑聊了一會，給他說：好好干，明年我會和王總商量，給你提拔個土建主管的職位，讓你做個標段負責人。）

要各負其職，把小朱當土建+精裝修工程師用不合適。導致小朱晚上十點還在做資料，另外涂經理應該說些多關心下屬的話，創建和諧，比如說“晚上不要熬夜太晚，早點回去休息”之類的，而且不應該給員工畫大餅，因為言必行，行必果，會影響到自身的品德修養。

10、晚上的碰頭會議不高效，從晚上7點到11點，會議時間太長。而且小潘會后又熬夜到2點做PPT。會議要有議程，參會人員要精選，會議議題不要繁多。

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