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“培訓無用論”不該成為企業的主流價值觀
時間：2015-02-13
有人說培訓工作沒有必要，把績效做好，什么效果都能達到，當然如果培訓工作不包括企業文化的話！我承認好的績效管理可以更快、更直接的達到與培訓工作相同的目地，我不是很懂績效管理，對它的作用也是大概了解，據我所知績效確實能夠更直接的引導、管理工作，但它刺激的是人的動力和工作熱情，而不是認知和技能，倘若沒有培訓的跟進，員工技能不能滿足生產需求，不懂安全操作規程，直接結果是生產進度快了，但是喪失了產品質量和安全工作環境。績效雖然可以更好地刺激人的積極性，但它改變不了員工技能的缺失，而這一點正是培訓所具備的。正如一支沒有經過訓練的軍隊可以奮勇沖鋒，取得戰功，但成績的背后或許是鮮血，甚至是生命，而一支經過專業訓練的部隊，則有可能會以“零代價”取得勝利。
培訓最終的目的是制造看得見的效益，這是一個無法用“量”來恒定的結果。目前，我們的工作延伸還遠遠不夠，每日只是忙于培訓的表層工作，因為這些“表層”的培訓，便產生一些人心中“培訓無用”的看法。
我認為，培訓工作也應該上升到一個戰略的層面，而不應該每月都盯在那幾項年初制定好的培訓計劃上，計劃內的項目是我們必須要做的內容，按部就班的操作即可，關注生產、獲取培訓需求，進一步開展培訓，深化培訓內容，跟進培訓效果轉化才應是我們的工作重心。我們往往是為了制定計劃而計劃，為了培訓而培訓，附加質量、安全、效率、標準化等因素，卻沒有考慮未來幾年內我們的培訓工作要做到什么程度，難倒幾年以后，我們這些職業生涯不是很寬敞的“培訓管理者”，還在制定計劃、實施計劃和監督計劃嗎？
完善培訓體系、尋求更貼近基層的培訓內容是我們要追求的戰略，這個戰略我們不會一步達成，更不會通過幾個技能大賽就能實現，但這些都是手段和方法，是我們達成最終想要體系的奠基石。
2015年是關鍵一年，這一年，良好的講師體制，良好的培訓模式，順暢的組織推動，都將會是這個戰略基石的關鍵，在這個綜合能力要求較高的崗位上，我們必須要有思想，有方向，更要有一展宏圖的愿望。我一直堅信，培訓不是萬能的，但沒有培訓是萬萬不能的！
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